ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «Горводоканал» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКИОНИРОВАНИЯ (Разработал Ткач А.В.)……10
1.1 История создания и развития организации……………………………….10
1.2 Цель и виды деятельности…………………………………………………10
1.3 Организационно – правовой статус……………………………………….12
1.4 Структура компании и система управления………………………...........13
1.5 Отраслевые особенности функционирования……………………………20
1.6 SWOT анализ……………………………………………………………….22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП
«Горводоканал» (Разработал Разжигаев Д.В.)…………………………………..27
2.1 Основные показатели работы………………………………………...........27
2.2 Анализ финансового состояния……………………………………...........37
2.3 Анализ затратности функционирования………………………………….45
3 МОДЕРНИЗАЦЯ СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ ВОДОСНАБЖЕНИЯ НА
МУП «Горводоканал» ( Разработал Ткач А.В.)………………………………...49
3.1 Характеристика проекта……………………………………………...........49
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
проекта………………………………………………………………………64
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта………………………68
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску……………………….............76
4 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
МУП «Горводоканал» Г. НИЖНЕВАРТОВСКА ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ
ВОДООТВЕДЕНИЯ НА 2017-2021 ГОДЫ.
(Разработал Разжигаев Д.В.)………………………………………………...........78
4.1 Основные положения инвестиционной программы……………………..787
4.2 Перечень мероприятий по подготовке проектной документации,
строительству, модернизации и (или) реконструкции существующих
объектов централизованной системы водоотведения.………………. … 81
4.3 Анализ существующих проблем системы водоотведения…………………..84
4.4 Перечень основных мероприятий инвестиционной программы………..85
4.5 Источники финансирования и график реализации мероприятий
инвестиционной программы……………………………………………….88
4.6 Мероприятия по снижению сбросов в соответствии с установленными
требованиями и программами по энергосбережению и повышению
энергетической эффективности………………………………...................97
4.6.1 Мероприятие 1………………………………………...………...…105
4.6.2 Мероприятие 2…………………………………………………….115
4.6.3 Мероприятие 3…………………………………………………......122
4.7 Оценка рисков реализации программы……………………………...............130
4.8 Показатели мониторинга инвестиционной программы………………..132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………............133
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………135
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что в условиях периода реформирования российской экономики органы государственной власти постоянно были вынуждены в сфере регулирования тарифов жертвовать достижением долгосрочных целей восстановления и развития систем коммунальной инфраструктуры в целях решения неотложных проблем и смягчения социальной обстановки в регионах. Для пореформенного периода было характерно долговременное недофинансирование региональных энергетических и коммунальных комплексов. Результатом этого стала нарастающая угроза надежному функционированию коммунальных систем жизнеобеспечения из-за их физического и морального износа. С постепенным изменением социальных и экономических условий в стране и регионах назрела необходимость изменения подобной политики.
В долгосрочной перспективе эффективность деятельности муниципального образования, достижение высокого уровня его развития и решение вопросов обеспечения конкурентоспособности, как отдельных хозяйствующих субъектов муниципального образования, так и его самого, в значительной мере определяется уровнем его инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционного климата на территории муниципального образования является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности муниципального образования.
Проблемы муниципального менеджмента, повышения эффективности управления коммунальными предприятиями и привлечения частного бизнеса в отрасль отражены в трудах таких авторов, как: С.Г. Иванова, Д.А. Котова, А.С.Фролова, А.В. Фомина, С.В. Чумакова, В.С. Чекалина, В.З. Черняка, Э.С.Шалухиной.
-дать характеристику МУП «Горводоканал» и отраслевых особенностей его функционирования;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности МУП «Горводоканал».
Структура дипломного проекта обусловлена целью и задачи исследования и включает в себя введение, четыре главы, заключение и список использованной литературы.
Методологическую и теоретическую основу дипломного проекта составили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, антикризисного управления, управления коммунальным хозяйством.
Информационную базу дипломного проекта составили статистические источники ФСС, данные, приводимые в научной литературе, результаты расчетов, выполненных самостоятельно.
Практическая значимость дипломного проекта обусловлена важностью предложенных рекомендаций по совершенствованию управления водопроводно¬канализационным хозяйством в рамках повышения инвестиционной привлекательности жилищно-коммунального хозяйства г.Нижневартовска.
С 01.01.76г. на основании приказа №24 по НГДУ «Мегионнефть», на базе цеха водоснабжения НГДУ «Мегионнефть» образовано Управление водоснабжения и канализации НГДУ «Мегионнефть»( сокращённое наименование УВС и К);
С 01.01.78г. на основании приказа Главтюменнефтегаза №568 управление водоснабжения и канализации передано в структуру объединения «Нижневартовскнефтегаз»;
C 01.07.88г. Управление водоснабжения и канализации передано в структуру п/о Нижневартовскжилкомхоз Министерства жилищно-коммунального хозяйства на основании приказа № 346 от 28.06.88г. Тюменоблисполкома;
C 22.07.92г. Управление водоснабжения и канализации переименовано в муниципальное предприятие «Горводоканал» на основании постановления главы администрации города Нижневартовск №286 от 22.07.1992г.;
C 01.08.97г. муниципальное предприятие «Горводоканал» переименовано в муниципальное унитарное предприятие «Горводоканал» на основании постановления главы администрации города Нижневартовск №533 от 21.07.97г.
С 16.02.2011г. муниципальное унитарное предприятие «Горводоканал» переименовано в муниципальное унитарное предприятие города Нижневартовска «Горводоканал» на основании распоряжения администрации города Нижневартовска ХМАО-Югры №1889-р от 30.12.2010г.
Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения предприятия — SWOT-анализ. По предприятию был проведен SWOT- анализ, и были выявлены сильные и слабые стороны.
Вторая глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности МУП «Горводоканал».
В третьей главе произведен расчет эффективности модернизации систем автоматизации водоснабжения.
Модернизация АСУ водоснабжения позволяет значительно улучшить водоснабжение городов, получить экономию электроэнергии на подъем и транспортирование воды, снизить потери воды и уменьшить число аварий, сократить численность обслуживающего персонала.
Расчет показателей экономической эффективности говорит об эффективности проекта и целесообразности его реализации.
Анализ чувствительности проекта показал, что он имеет незначительный уровень риска, что позволяет рекомендовать проект к внедрению в МУП «Горводоканал».
В четвертой главе разработана инвестиционная программа для МУП «Горводоканал» по развитию системы водоотведения города Нижневартовска на 2017-2021 годы , цель и задачи которой направлены на:
- развития централизованной системы водоотведения.
- повышение надежности работы системы водоотведения
- повышение качества предоставления коммунальных услуг населению
В инвестиционной программе предложены несколько мероприятий по ее реализации. Расчет показателей экономической эффективности этих
мероприятий говорит об эффективности проекта, его актуальности и целесообразности его реализации.
Анализ чувствительности проекта показал, что он имеет невысокий уровень риска, что говорит об экономической целесообразности и позволяет рекомендовать инвестиционную программу к внедрению в МУП
«Горводоканал».
Белоконев, Е. Н. Водоотведение и водоснабжение / Е.Н. Белоконев, Т.Е.Попова, Г.Н. Пурас. - М.: Феникс, 2012. - 384 с.
4 Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 с.
5 Бирман, Л. А. Стратегия управления инновационными процессами / Т. Б. Кочурова. - М.: Дело АНХ, 2012 - 144 с.
6 Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2013 - 432 с.
7 Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе. - М.: Юрайт - Москва, 2013. - 388 с.
8 Гальперин, М. В. Автоматическое управление / Форум. - М.: Инфра-М - Москва, 2014. - 224 с.
9 Гунин, В.Н. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, В.А. Устинов // Управление развитием организации. - М.: Модуль 7, 2013 - 252 с.
10 Иванов, В. В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий. - М. 2013 - 382 с.
11 Крейс, В. С. Водоснабжение и канализация. - М.: Эксмо, 2014. - 256 с.
12 Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 с.
13 Мищеряков, Ю. Н. Муниципальная реформа и муниципальное управление/ Муниципальное право. - 2015 - № 3 (55). - С. 77-84.
A. А. Отставнов. - М.: АВОК-ПРЕСС, 2013 - 404 с.
Павлинова, И. И. Водоснабжение и водоотведение / И.И. Павлинова,
B. И.Баженов, И.Г. Губий. - М.: Юрайт, 2012. - 472 с.
Сомов, М. А. Водоснабжение: учебник / М.А. Сомов, Л.А. Квитка. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. - 480 с.
Фальковский, Н.И. История водоснабжения в России / Н.И. Фальковский. - М.: Книга по Требованию, 2012. - 310 с.
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник/
Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 с.
Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебник / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. -Люберцы.: Юрайт, 2016. - 326 с.
Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М.Четыркин. - М.: Юнити 2012 - 320 с.
Шредер, Н.Г. Анализ финансовой отчетности / Н. Г. Шредер. - М.: Дашков и Ко, 2015 - 176с.
Данные сайта : http://gorvod.ru - официальный сайт МУП «Горводоканал» г.Нижневартовска