Помощь студентам в учебе
Бизнес-план развития предприятия ООО «Металлургавтосервис»
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Цели и задачи бизнес-плана. Функции бизнес-плана 8
1.2 Процесс разработки бизнес-плана 13
1.3 Анализ эффективности инвестиций в развитие предприятия 19
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«МЕТАЛЛУРЕАВТОСЕРВИС» 26
2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия
ООО «Металлургавтосервис» 26
2.2 Разработка основных разделов бизнес-плана развития предприятия
ООО «Металлургавтосервис» 38
2.3 Показатели финансово-экономической целесообразности проекта 59
2.4.4 Риск-анализ инвестиционного проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение
Укрупненный аналитический баланс предприятия ООО «Металлургавтосервис» за 2013-2015гг.
Основные технические данные и характеристики автомойки на 1 пост 78
Расчет себестоимости изготовления и цены по видам автоуслуг
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Цели и задачи бизнес-плана. Функции бизнес-плана 8
1.2 Процесс разработки бизнес-плана 13
1.3 Анализ эффективности инвестиций в развитие предприятия 19
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«МЕТАЛЛУРЕАВТОСЕРВИС» 26
2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия
ООО «Металлургавтосервис» 26
2.2 Разработка основных разделов бизнес-плана развития предприятия
ООО «Металлургавтосервис» 38
2.3 Показатели финансово-экономической целесообразности проекта 59
2.4.4 Риск-анализ инвестиционного проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение
Укрупненный аналитический баланс предприятия ООО «Металлургавтосервис» за 2013-2015гг.
Основные технические данные и характеристики автомойки на 1 пост 78
Расчет себестоимости изготовления и цены по видам автоуслуг
Актуальность темы. В современных рыночных условиях для развития предприятия необходим бизнес-план, который является инструментом принятия управленческих решений. Бизнес-план помогает предприятиям продумывать свою стратегию, соизмерять свои возможности с действительностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как дефицит ресурсов для нормального обеспечения деятельности предприятия, отрицательное сальдо денежной наличности, неправильный подбор персонала, освоение не того рынка который действительно нужен, неверный выбор местонахождения предприятия.
Таким образом, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия. Бизнес-план дает возможность определить пути достижения прибыльности.
Цель работы - разработка бизнес-плана развития предприятия - создание автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей.
Задачи работы:
- изучение литературы по проблемам бизнес - планирования;
- разработка бизнес-плана автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей;
- оценка экономической эффективности проекта по расширению деятельности предприятия.
Объектом работы является ООО «Металлургавтосервис», основным видом деятельности, которого является диагностика и ремонт автомобилей, установка сигнализации и другого дополнительного оборудования с соблюдением всех стандартов заводов-изготовителей, как автомобиля, так и дополнительного оборудования.
Предмет исследования - процесс планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Металлургавтосервис».
Степень разработанности. Теоретической и методической основой для данной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам бизнес-планирования. Особенную ценность при написании работы представили труды российских ученых И.А. Бланка, П.Л. Виленского, И.Ю Бринк, Э.И Крылова.
Научная новизна. Предложен проект развития предприятия ООО «Металлургавтосервис».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный бизнес-план создания автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей способствует частичной диверсификации деятельности ООО «Металлургавтосервис», и повышению его прибыльности.
Таким образом, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия. Бизнес-план дает возможность определить пути достижения прибыльности.
Цель работы - разработка бизнес-плана развития предприятия - создание автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей.
Задачи работы:
- изучение литературы по проблемам бизнес - планирования;
- разработка бизнес-плана автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей;
- оценка экономической эффективности проекта по расширению деятельности предприятия.
Объектом работы является ООО «Металлургавтосервис», основным видом деятельности, которого является диагностика и ремонт автомобилей, установка сигнализации и другого дополнительного оборудования с соблюдением всех стандартов заводов-изготовителей, как автомобиля, так и дополнительного оборудования.
Предмет исследования - процесс планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Металлургавтосервис».
Степень разработанности. Теоретической и методической основой для данной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам бизнес-планирования. Особенную ценность при написании работы представили труды российских ученых И.А. Бланка, П.Л. Виленского, И.Ю Бринк, Э.И Крылова.
Научная новизна. Предложен проект развития предприятия ООО «Металлургавтосервис».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный бизнес-план создания автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей способствует частичной диверсификации деятельности ООО «Металлургавтосервис», и повышению его прибыльности.
Бакалаврская выпускная квалификационная работа посвящена разработке бизнес-плана развития предприятия - создание автомоечного комплекса при действующей станции технического обслуживания автомобилей для предприятия ООО «Металлургавтосервис», основным видом деятельности, которого является диагностика и ремонт автомобилей, установка сигнализации и другого дополнительного оборудования с соблюдением всех стандартов заводов- изготовителей, как автомобиля, так и дополнительного оборудования.
Проведенный анализ финансового положения предприятия позволил сделать следующие выводы:
В целом на протяжении трех анализируемых периодов наблюдается повышение ликвидности денежного потока, рост рыночной стоимости предприятия, увеличение коэффициента автономии, снижение удельного веса краткосрочных финансовых обязательств, а также стабилизация уровня переменных затрат по отношению к объему реализации. Исключение составляет динамика снижения коэффициента абсолютной платежеспособности, но его значение находится выше рекомендованного значения.
ООО «Металлургавтосервис» имеет устойчивое положение, вероятность возникновения финансового кризиса и банкротства отсутствует. В данном случае наиболее подходящий способ реагирования - это стратегия развития предприятия. Таким, образом, финансовая устойчивость ООО «Металлургавтосервис» позволяет использовать на предприятии новый инвестиционный проект.
Данный факт дает возможность предприятию инвестировать собственные и заемные ресурсы в расширение бизнеса, связанного с созданием автомоечного комплекса. Т.к. предприятие осуществляет механический ремонт двигателей, подвесок, рулевого управления, тормозов и т.п., ремонт кузовов и их составных
частей, то для его осуществления необходима мойка автомобиля. Поэтому основное назначение автомоечного комплекса при действующей станции технического ремонта автомобилей является обязательное его обслуживание - мойка - перед осуществлением ремонта. Эффективная деятельность предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его устойчивого роста и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в значительной мере позволит увеличить прибыль и рентабельность деятельности предприятия ООО «Металлургавтосервис».
В плане производства определены технико-экономические показатели проекта, а именно:
- Общая сумма капитальных вложений на приобретение автомоечного комплекса составили 1885,5 тыс. руб.
При заданной рентабельности - 30% цены за услуги автомойки сложились следующим образом:
- Очистка корпуса, колес, днища и подкрышек автомобиля от загрязнений - 210 руб.
- Уборка и химчистка салона и багажника - 490 руб.
- Полировка кузова - 500 руб.
- Мойка двигателя - 280 руб.
Совокупный денежный поток - 1999 тыс. руб., Прибыль чистая при достижении проектной мощности - 1251 тыс. руб.
Источники финансирования: собственные средства
Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект может быть признан как эффективный, финансово состоятельный, увеличивающий поступления в бюджет.
Чистая приведенная стоимость NPV - 1151 тыс. руб.
Внутренняя норма доходности IRR - 72%
Срок окупаемости - 2 года
Величина показателя NPV имеет высокую чувствительность к изменению уровня цен. Для сохранения положительного значения NPV уровень цен не должен снижаться более, чем на 11 % от заложенного в расчетах. Вероятность того, что значение NPV примет значение меньше нуля при заданных сценариях реализации проекта равна 2,33%.
Таким образом, бизнес-план развития предприятия можно считать экономически обоснованным и целесообразным.
Проведенный анализ финансового положения предприятия позволил сделать следующие выводы:
В целом на протяжении трех анализируемых периодов наблюдается повышение ликвидности денежного потока, рост рыночной стоимости предприятия, увеличение коэффициента автономии, снижение удельного веса краткосрочных финансовых обязательств, а также стабилизация уровня переменных затрат по отношению к объему реализации. Исключение составляет динамика снижения коэффициента абсолютной платежеспособности, но его значение находится выше рекомендованного значения.
ООО «Металлургавтосервис» имеет устойчивое положение, вероятность возникновения финансового кризиса и банкротства отсутствует. В данном случае наиболее подходящий способ реагирования - это стратегия развития предприятия. Таким, образом, финансовая устойчивость ООО «Металлургавтосервис» позволяет использовать на предприятии новый инвестиционный проект.
Данный факт дает возможность предприятию инвестировать собственные и заемные ресурсы в расширение бизнеса, связанного с созданием автомоечного комплекса. Т.к. предприятие осуществляет механический ремонт двигателей, подвесок, рулевого управления, тормозов и т.п., ремонт кузовов и их составных
частей, то для его осуществления необходима мойка автомобиля. Поэтому основное назначение автомоечного комплекса при действующей станции технического ремонта автомобилей является обязательное его обслуживание - мойка - перед осуществлением ремонта. Эффективная деятельность предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его устойчивого роста и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в значительной мере позволит увеличить прибыль и рентабельность деятельности предприятия ООО «Металлургавтосервис».
В плане производства определены технико-экономические показатели проекта, а именно:
- Общая сумма капитальных вложений на приобретение автомоечного комплекса составили 1885,5 тыс. руб.
При заданной рентабельности - 30% цены за услуги автомойки сложились следующим образом:
- Очистка корпуса, колес, днища и подкрышек автомобиля от загрязнений - 210 руб.
- Уборка и химчистка салона и багажника - 490 руб.
- Полировка кузова - 500 руб.
- Мойка двигателя - 280 руб.
Совокупный денежный поток - 1999 тыс. руб., Прибыль чистая при достижении проектной мощности - 1251 тыс. руб.
Источники финансирования: собственные средства
Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект может быть признан как эффективный, финансово состоятельный, увеличивающий поступления в бюджет.
Чистая приведенная стоимость NPV - 1151 тыс. руб.
Внутренняя норма доходности IRR - 72%
Срок окупаемости - 2 года
Величина показателя NPV имеет высокую чувствительность к изменению уровня цен. Для сохранения положительного значения NPV уровень цен не должен снижаться более, чем на 11 % от заложенного в расчетах. Вероятность того, что значение NPV примет значение меньше нуля при заданных сценариях реализации проекта равна 2,33%.
Таким образом, бизнес-план развития предприятия можно считать экономически обоснованным и целесообразным.