Проект снижения себестоимости продукции ООО НПО «Центр-Протои» для повышения конкурентоспособности
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 7
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 8
1.2 ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ ООО НПО «ЦЕНГР-ПPOTOH» 9
1.2.2 Характеристика микроокружения 14
ПОЛОЖЕНИЕ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» П ОТРАСЛИ 18
1.3.2 Матрица МакКинзи 22
1.4 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 25
1.5. ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 31
1.5.1 Ресурсный анализ 32
1.5.2 Анализ компетенций 34
1.5.3 Организационная структура ООО НПО «Центр-Протон»: 35
1.5.4 Культура организации 3 8
Анализ культуры по Майлзу и Сноу 39
Типология культуры по Г. Хофштеде 39
Типология культуры фирмы ООО НПО «Центр-Протон» по Дилу и Кепнеди 42
Типология культуры организации по Харрисону 44
SWOT-анализ 46
Оценка возможностей ООО «Центр-Протон» 50
Оценка угроз ООО НПО «Центр-Протон» 5 I
ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ОДИН 54
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В
ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ 55
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 55
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
КОЭФФИЦИЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ 62
КОЭФФИЦИЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 66 .
КОЭФФИЦИЕНТЫ, XAPAKТЕРИЗУЮШИЕ ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ 70
АНАЛИЗ АКТИВОВ И ПАССИВОВ 72
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПРЕДПРОЕКТНЫЙ ПЕРИОД 73
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ НА ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» ЗА ПРЕДПРОЕКТНЫЙ ПНРИОД
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 75
ВЫВОДЫ К РЕЗУЛЬТАТАМ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ПО МЕТОДИКЕ ПРАВИЛ 76
ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МЕТОДИКЕ У. БИВЕРА 77
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 79
ВЫВОДЫ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ ОРГАНИЗАЦИИ в ПРЕДПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 СЦЕНАРИЙ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ИНВЕСТИЦИЯХ 82
3.2. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 94
ВЫВОДЫ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 106
ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ТРИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Вопросы и ответы по культуре ООО НПО «Центр-Протон» ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анализ ответов по культуре
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Показатели бухгалтерских балансов за базовый период
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Показатели отчетов о прибылях и убытках организации за предпроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности организации в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Показатели финансовой устойчивости предприятия в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Анализ активов н пассивов в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Расчет показателей по методике БИВЕРА
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Расчёт финансовых потоков Cash Flow при внешнем финансировании и смешанном финансировании проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Расчёт ЧДД при внешнем финансировании проекта с учётом возврата денег по основному кредиту и при смешанном финансировании проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ М. «Отчёте о прибылях и убытках» (Ф2) проектного периода.
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Показатели бухгалтерских балансов проектного периода.
ПРИЛОЖЕНИЕ П. Изменение структуры баланса в результате реализации проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ Р. Основные показатели платёжеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности организации в результате реализации проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ С. Диаграмма Ганта реализации проекта.
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 7
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 8
1.2 ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ ООО НПО «ЦЕНГР-ПPOTOH» 9
1.2.2 Характеристика микроокружения 14
ПОЛОЖЕНИЕ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» П ОТРАСЛИ 18
1.3.2 Матрица МакКинзи 22
1.4 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 25
1.5. ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» 31
1.5.1 Ресурсный анализ 32
1.5.2 Анализ компетенций 34
1.5.3 Организационная структура ООО НПО «Центр-Протон»: 35
1.5.4 Культура организации 3 8
Анализ культуры по Майлзу и Сноу 39
Типология культуры по Г. Хофштеде 39
Типология культуры фирмы ООО НПО «Центр-Протон» по Дилу и Кепнеди 42
Типология культуры организации по Харрисону 44
SWOT-анализ 46
Оценка возможностей ООО «Центр-Протон» 50
Оценка угроз ООО НПО «Центр-Протон» 5 I
ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ОДИН 54
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В
ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ 55
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 55
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
КОЭФФИЦИЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ 62
КОЭФФИЦИЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 66 .
КОЭФФИЦИЕНТЫ, XAPAKТЕРИЗУЮШИЕ ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ 70
АНАЛИЗ АКТИВОВ И ПАССИВОВ 72
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПРЕДПРОЕКТНЫЙ ПЕРИОД 73
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ НА ООО НПО «ЦЕНТР-ПРОТОН» ЗА ПРЕДПРОЕКТНЫЙ ПНРИОД
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 75
ВЫВОДЫ К РЕЗУЛЬТАТАМ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ПО МЕТОДИКЕ ПРАВИЛ 76
ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МЕТОДИКЕ У. БИВЕРА 77
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 79
ВЫВОДЫ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ ОРГАНИЗАЦИИ в ПРЕДПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 СЦЕНАРИЙ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ИНВЕСТИЦИЯХ 82
3.2. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 94
ВЫВОДЫ О ФИНАНСОВОМ СОСТОЯНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 106
ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ТРИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Вопросы и ответы по культуре ООО НПО «Центр-Протон» ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анализ ответов по культуре
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Показатели бухгалтерских балансов за базовый период
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Показатели отчетов о прибылях и убытках организации за предпроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности организации в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Показатели финансовой устойчивости предприятия в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Анализ активов н пассивов в допроектный период
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Расчет показателей по методике БИВЕРА
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Расчёт финансовых потоков Cash Flow при внешнем финансировании и смешанном финансировании проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Расчёт ЧДД при внешнем финансировании проекта с учётом возврата денег по основному кредиту и при смешанном финансировании проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ М. «Отчёте о прибылях и убытках» (Ф2) проектного периода.
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Показатели бухгалтерских балансов проектного периода.
ПРИЛОЖЕНИЕ П. Изменение структуры баланса в результате реализации проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ Р. Основные показатели платёжеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности организации в результате реализации проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ С. Диаграмма Ганта реализации проекта.
В данном дипломном проекте рассматривается предприятие ООО НПО «Центр-Протон», занимающаяся производством охранно-пожарных приборов и систем. В дипломе анализируется состояние внешней и внутренней среды предприятия, а также его финансовое состояние. Работа нацелена на анализ возможностей предприятия и его потенциальных угроз со стороны окружающей среды.
Отрасль предприятия, рассматриваемого в дипломе, достаточно специфична - это производство охранно-пожарных приборов. Отрасль, анализируемая нами, имеет длительный период существования (25 лет).
Данная отрасль стремительно развивается как в Уральском регионе, так и во всей Российской Федерации. Интерес к охранным услугам (а точнее, осознание их важности) связан с изменением обшей ситуации в стране. Постоянная угроза терактов привлекает внимание к проблеме общественной и личной безопасности, заставляет люден пересматривать свое отношение к ней и предпринимать меры по охране. В условиях незащищенности жителей мегаполисов формула «мой дом — моя крепость» становится по-новому актуальной. В России рост спроса на охранные услуги, напрямую связан со сложной криминогенной обстановкой и, мягко говоря, неэффективной работой милиции, а теперь полиции. Об этом свидетельствуют такие факты: по количеству убийств Россия занимает ведущее место в Европе и одно из первых мест в мире - 14.9 на 100 тысяч человек, тогда как. к примеру, в Германии эта цифра равна 0.86. Кроме этого, по общему количеству зарегистрированных преступлений наша страна занимает пятое место в мире. Отсюда желание граждан обеспечить свою безопасность путем обращения к услугам охранных агентств, которые используют в своей работе охранно-пожарное оборудование.
Государство представляет ведомственная охрана, закреплённая за министерствами и ведомствами, и вневедомственная охрана МВД РФ.
Частый бизнес, представлен в виде ЧОПов. Они имеют официальную лицензию, и их деятельность регулируется государственными органами. Рынок частных охранных предприятий широк и разнообразен.
Цель дипломного проекта - повышение конкурентоспособности предприятия ООО НПО «Центр-Протон» за счет разработки четырехлетнего плана снижения себестоимости продукции.
Объект дипломного проекта - система управления предприятием ООО НПО «Центр-11ротон».
Предмет проекта - предприятие ООО НПО «Центр-Протон».
Первая глава дипломного проекта посвящена анализу отрасли предприятия ООО НПО «Центр-Протон», внешней и внутренней среда предприятия. Отрасль предприятия и занимаемая доля рынка проанализированы с использованием матрицы Бостонской Консультационной Группы.
Во внешнем анализе будет рассмотрена отрасль, в которой действует ООО НПО «Центр-Протон», её микро- и макроокружение.
Также будут проанализированы влияния внешних воздействий на ООО НПО «Центр-Прогон» с помощью STEEP-анализа. Анализ конкурентов будет проведен с использованием модели Портера.
Во внутреннем анализе будет рассмотрена структура предприятия, его культура и стиль руководства. С помощью SWOT-анализа будут оценены сильные и слабые стороны предприятия, его потенциальные возможности и угрозы. SWOT-анализ поможет определить проблемы предприятия, которые мы постараемся решить в ходе проектной работы.
Большое внимание в дипломной работе уделяется финансовому состоянию ООО НЛО «Центр-Протон», по оценке которого можно судить о результатах деятельности предприятия. Руководство, располагая такой информацией, может привнести различные изменения и решения, способствующие улучшению состояния предприятия и упрочению его позиций на рынке.
Анализ состояния ООО НПО «Центр-Протон» дает возможность разработать план антикризисного управления, что предоставит компании возможность роста и воспрепятствует ее исчезновению с рынка. Сегодня вопрос антикризисного управления довольно актуален, так как в нынешнем быстро меняющем свои направления и темп рынке предприятия сталкиваются с огромным грузом проблем, большинство из которых приводит фирмы к вымиранию. Однако хорошо спланированный эффективный план антикризисного управления позволяет предприятиям преодолеть трудности и выйти победителем из жестокой и беспощадной с реальностью.
В проектной части диплома будет разработан пан мероприятий, позволяющий повысить эффективность деятельности ООО НПО «Центр-Протон» и упрочить ее положение на рынке охранных услуг.
Отрасль предприятия, рассматриваемого в дипломе, достаточно специфична - это производство охранно-пожарных приборов. Отрасль, анализируемая нами, имеет длительный период существования (25 лет).
Данная отрасль стремительно развивается как в Уральском регионе, так и во всей Российской Федерации. Интерес к охранным услугам (а точнее, осознание их важности) связан с изменением обшей ситуации в стране. Постоянная угроза терактов привлекает внимание к проблеме общественной и личной безопасности, заставляет люден пересматривать свое отношение к ней и предпринимать меры по охране. В условиях незащищенности жителей мегаполисов формула «мой дом — моя крепость» становится по-новому актуальной. В России рост спроса на охранные услуги, напрямую связан со сложной криминогенной обстановкой и, мягко говоря, неэффективной работой милиции, а теперь полиции. Об этом свидетельствуют такие факты: по количеству убийств Россия занимает ведущее место в Европе и одно из первых мест в мире - 14.9 на 100 тысяч человек, тогда как. к примеру, в Германии эта цифра равна 0.86. Кроме этого, по общему количеству зарегистрированных преступлений наша страна занимает пятое место в мире. Отсюда желание граждан обеспечить свою безопасность путем обращения к услугам охранных агентств, которые используют в своей работе охранно-пожарное оборудование.
Государство представляет ведомственная охрана, закреплённая за министерствами и ведомствами, и вневедомственная охрана МВД РФ.
Частый бизнес, представлен в виде ЧОПов. Они имеют официальную лицензию, и их деятельность регулируется государственными органами. Рынок частных охранных предприятий широк и разнообразен.
Цель дипломного проекта - повышение конкурентоспособности предприятия ООО НПО «Центр-Протон» за счет разработки четырехлетнего плана снижения себестоимости продукции.
Объект дипломного проекта - система управления предприятием ООО НПО «Центр-11ротон».
Предмет проекта - предприятие ООО НПО «Центр-Протон».
Первая глава дипломного проекта посвящена анализу отрасли предприятия ООО НПО «Центр-Протон», внешней и внутренней среда предприятия. Отрасль предприятия и занимаемая доля рынка проанализированы с использованием матрицы Бостонской Консультационной Группы.
Во внешнем анализе будет рассмотрена отрасль, в которой действует ООО НПО «Центр-Протон», её микро- и макроокружение.
Также будут проанализированы влияния внешних воздействий на ООО НПО «Центр-Прогон» с помощью STEEP-анализа. Анализ конкурентов будет проведен с использованием модели Портера.
Во внутреннем анализе будет рассмотрена структура предприятия, его культура и стиль руководства. С помощью SWOT-анализа будут оценены сильные и слабые стороны предприятия, его потенциальные возможности и угрозы. SWOT-анализ поможет определить проблемы предприятия, которые мы постараемся решить в ходе проектной работы.
Большое внимание в дипломной работе уделяется финансовому состоянию ООО НЛО «Центр-Протон», по оценке которого можно судить о результатах деятельности предприятия. Руководство, располагая такой информацией, может привнести различные изменения и решения, способствующие улучшению состояния предприятия и упрочению его позиций на рынке.
Анализ состояния ООО НПО «Центр-Протон» дает возможность разработать план антикризисного управления, что предоставит компании возможность роста и воспрепятствует ее исчезновению с рынка. Сегодня вопрос антикризисного управления довольно актуален, так как в нынешнем быстро меняющем свои направления и темп рынке предприятия сталкиваются с огромным грузом проблем, большинство из которых приводит фирмы к вымиранию. Однако хорошо спланированный эффективный план антикризисного управления позволяет предприятиям преодолеть трудности и выйти победителем из жестокой и беспощадной с реальностью.
В проектной части диплома будет разработан пан мероприятий, позволяющий повысить эффективность деятельности ООО НПО «Центр-Протон» и упрочить ее положение на рынке охранных услуг.
Целью ланкой дипломной работы была разработка проекта повышения конкурентоспособности ООО НПО «Центр-Протон». Для этого в ходе работы были последовательно решены сформулированные во введении задачи, а именно: проведен анализ внешней и внутренней среды организации с использованием методик STEEP-анализа, SWOT-анализа, 7S Мак Кинзи. Результаты комплексного анализа были сведены в таблицу SNW-анализа, которая позволила выявить проблемы структуры и динамики развития организации, которые были занесены в матрицу Глайстера. Основными проблемами организации оказались высокая себестоимость продукции, вызвавшая тенденцию снижения показателей финансовой устойчивости, и неэффективная работа внутренних систем.
В ходе анализа финансового состояния предприятия в предпроектном периоде была выявлена отрицательная тенденция прибыльности, что обусловило необходимость разработки и реализации проектного изменения в ООО НПО «Центр-протон».
Разработанное проектное решение для ООО НПО «Центр-Протон» включало как решение финансовых проблем организации, так и снижало несовершенство внутренних систем. Снижение себестоимости позволило, с одной стороны, экономить на затратах, а с другой стороны, дала возможность для увеличения доли рынка. Рассматривалось два варианта реализации проекта - с помощью внешнего финансирования н смешанного. При реализации проекта за счет внешнего финансирования он окупается через 4,5 года, а при смешанном варианте финансирования срок окупаемости составляет 1,7 года.
Таким образом, к концу проектного периода основой стабильного и прибыльного функционирования ООО НПО «Центр-Протон» являются бесперебойная и грамотно спланированная деятельность внутренних систем и устойчивое финансовое положение предприятия. Поэтому можно сказать, что цель дипломной работы достигнута, и финансовое состояние (XX) НПО «Центр-Протон» прогнозируется как стабильно хорошее.
В ходе анализа финансового состояния предприятия в предпроектном периоде была выявлена отрицательная тенденция прибыльности, что обусловило необходимость разработки и реализации проектного изменения в ООО НПО «Центр-протон».
Разработанное проектное решение для ООО НПО «Центр-Протон» включало как решение финансовых проблем организации, так и снижало несовершенство внутренних систем. Снижение себестоимости позволило, с одной стороны, экономить на затратах, а с другой стороны, дала возможность для увеличения доли рынка. Рассматривалось два варианта реализации проекта - с помощью внешнего финансирования н смешанного. При реализации проекта за счет внешнего финансирования он окупается через 4,5 года, а при смешанном варианте финансирования срок окупаемости составляет 1,7 года.
Таким образом, к концу проектного периода основой стабильного и прибыльного функционирования ООО НПО «Центр-Протон» являются бесперебойная и грамотно спланированная деятельность внутренних систем и устойчивое финансовое положение предприятия. Поэтому можно сказать, что цель дипломной работы достигнута, и финансовое состояние (XX) НПО «Центр-Протон» прогнозируется как стабильно хорошее.