ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1Л. История создания и развития организации 9
1.2. Цель и виды деятельности 12
1.3. Организационно-правовой статус 14
1.4. Структура компании и система управления 16
1.5. Отраслевые особенности функционирования организации 20
1.6. SWOT-анализ ОАО «Самотлорнефтегаз» 22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
Предприятия 25
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 26
2.2.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса 26
2.2.2 Оценка динамики состава и структуры пассива баланса 45
2.2.3 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости 54
2.2.4 Анализ относительных показателей финансовой
устойчивости 59
2.2.5 Оценка ликвидности баланса 63
2.2.6 Оценка относительных показателей ликвидности
и платежеспособности 69
2.2.7 Оценка деловой активности предприятия 72
2.2.8 Оценка рентабельности предприятия 80
2.3. Анализ затратности функционирования 83
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» 90
3.1. Основные пути повышения эффективности деятельности 90
3.3. Оценка эффективности замены регулирующих клапанов на предприятии
ОАО «Самотлорнефтегаз» 99
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 118
ПРИЛОЖЕНИЯ:
Приложение А. Линейно-функциональная структура
ОАО «Самотлорнефтегаз»
В современных рыночных условиях хозяйствования основу успешной экономической деятельности любого предприятия составляет эффективный менеджмент. Профессиональное управление является необходимым условием не только сохранения стабильности функционирования предприятия, но и обеспечения его устойчивого развития. Эффективное управление, в свою очередь, предполагает осуществление глубокого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющего выявить существующие проблемы. На основе полученных результатов анализа производятся поиск путей устранения данных проблем, а также разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации, призванных вывести компанию на новый уровень развития. Данные мероприятия, как правило, предполагают вложения капитала - инвестиции. Однако инвестиции всегда связаны с определенной долей риска. Поэтому крайне необходимо суметь на начальном этапе определить целесообразность тех или иных вложений, то есть произвести оценку эффективности инвестиционного проекта. Этим и обусловливается актуальность данной работы, посвященной разработке мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» и оценке их экономической эффективности.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Самотлорнефтегаз». Предметом исследования выступает экономическая целесообразность мероприятия по замене регулирующих клапанов на данном предприятии.
Целью работы является изучение и анализ различных аспектов деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз», его финансово-экономического состояния и разработка на основе данного анализа рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) Изучить историю создания и развития ОАО «Самотлорнефтегаз», его цели, виды деятельности и особенности организационно-правовой формы;
2) Охарактеризовать структуру предприятия;
3) Рассмотреть отраслевые особенности функционирования организации;
4) Дать характеристику места предприятия на рынке, его конкурентоспособности, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
5) Осуществить анализ финансово-экономического состояния компании, ее технико-экономических показателей и затрат;
6) Разработать мероприятия по повышению эффективности работы предприятия и обосновать их экономическую целесообразность.
Работа включает в себя 3 раздела, разбитых на подпункты. В первом разделе дается общая характеристика ОАО «Самотлорнефтегаз» и особенностей его функционирования. Второй раздел посвящен анализу финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия. С помощью системы показателей оценивается финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность организации. В третьем разделе представлена инвестиционная идея. Эффективность предложенного мероприятия оценивается с помощью общепринятой методики оценки эффективности инвестиционных проектов, предполагающей расчет ряда показателей (чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости проекта).
Методологическую основу исследования составляют методы анализа (горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ абсолютных показателей, анализ финансовых коэффициентов), методы описания, сравнения, прогнозирования.
Теоретической основой для проведения данного исследования являются учебная, методическая и научная литература, нормативно-правовые акты, годовая и бухгалтерская отчетность ОАО «Самотлорнефтегаз».
В данной работе были рассмотрены различные аспекты деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз». Приводится не только характеристика предприятия в целом, но и детальный анализ его деятельности.
ОАО «Самотлорнефтегаз» можно охарактеризовать как динамично развивающееся предприятие. Организация относится к нефтегазовой отрасли, одной из ключевых отраслей экономики России, и занимает в ней прочные позиции. Результаты анализа места предприятия на рынке демонстрируют, что предприятие обладает мощным потенциалом и широкими перспективами развития. Одними из ключевых направлений, способствующих успешной реализации данного потенциала, являются модернизация и техническое перевооружение производства. В связи с этим стратегия предприятия была обозначена как стратегия нововведений, сущность которой состоит в использовании в производстве современных технологий и оборудования.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» показал отрицательную динамику отдельных финансовых показателей, что может быть вызвано неблагоприятной экономической ситуацией. Тем не менее, в целом наблюдается тенденция к повышению финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Таким образом, основной задачей организации на данном этапе является укрепление позиций на рынке.
В работе представлен один из путей решения данной проблемы. Предлагаемое мероприятие затрагивает техническую сторону организации производственного процесса и, таким образом, направлено на реализацию обозначенной стратегии. Суть мероприятия состоит в установке современных регулирующих электроклапанов вместо функционирующих на предприятии клапанов с пневмоприводом.
Анализ данного проекта показал, что он является коммерчески эффективным. Проект имеет небольшой срок окупаемости и низкий уровень риска. Следовательно, вложение в него капитала является экономически целесообразным.
Таким образом, последовательное решение поставленных задач позволило полностью реализовать цель данной работы, результатом которой выступает разработанный на основе тщательного анализа экономически обоснованный проект, направленный на повышение эффективности деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз». Внедрение данного проекта призвано усовершенствовать организацию технологического процесса на предприятии, что даст эффект в виде повышения рентабельности производства и укрепления положения предприятия на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
