ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Экономическая сущность прибыли как объекта управления 10
1.2 Порядок формирования чистой прибыли. Методика анализа
прибыли 15
1.3 Планирование прибыли как ключевой аспект управления прибылью
предприятия 24
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗАО «КАНОПУС» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия 33
2.2 Анализ прибыли предприятия 40
2.3 Анализ влияния факторов на прибыль предприятия 54
2.4 Анализ рентабельности деятельности предприятия 60
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КАНОПУС».. 70
3.1 Повышение эффективности управления прибылью на основе
внедрения ее планирования 70
3.2 Экономический результат от внедрения процесса планирования
прибыли на предприятии 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы. В условиях трансформации рыночной среды возрастает ответственность предприятий в принятии и реализации решений с целью обеспечения эффективности их деятельности, которая выражается в конкретных финансовых результатах. Общим финансовым результатом деятельности является прибыль, которая обеспечивает разностороннее развитие предприятия. Поэтому руководству предприятий необходимо умение оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, осуществлять поиск и принятие оптимальных управленческих решений в сфере управления прибылью.
Прибыль выступает важнейшим условием достижения стабильности, экономической безопасности и инвестиционной привлекательности предприятия. Это предполагает создание эффективной системы управления прибылью одновременно с поиском возможных способов ее увеличения. Эффективное управление прибылью предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. В этих условиях основной задачей руководства предприятий становится организация процесса управления, основанного на такой последовательности действий, которая позволяет пройти путь от постановки цели до ее достижения оптимальным способом.
Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает использование современных методов ее анализа и планирования. Максимизация прибыли за счет увеличения объемов продаж и сокращения затрат открывает возможность предприятиям планировать на перспективу размеры своей прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по ликвидации непроизводительных затрат и реализации резервов роста объемов продаж.
Планирование прибыль важно не только для самих предприятий, но и для инвесторов, поставщиков, кредиторов, связанных с деятельностью данного предприятия. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Актуальность темы работы обусловлена повышенным интересом руководства предприятий к процессу управления прибылью и поиску подходов, позволяющих организовать управление таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной.
Объект исследования - ЗАО «Канопус», которое специализируется на производстве электрооборудования для городского электротранспорта.
Предмет исследования - процесс управления прибылью предприятия.
Цель работы - разработка мероприятия по совершенствованию управления прибылью на основе планирования в ЗАО «Канопус».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические основы управления прибылью предприятия.
2) Провести анализ и дать оценку эффективности управления прибылью в ЗАО «Канопус».
3) Разработать мероприятия по совершенствованию управления прибылью на основе планирования в ЗАО «Канопус», оценить экономический эффект от их внедрения.
Теоретической базой исследования послужили законодательные и нормативные документы в области формирования доходов и расходов предприятий, труды отечественных исследователей, специализирующихся по вопросам экономики и управления финансами предприятий. Категория прибыль предприятия находятся в центре внимания у таких исследователей как Борисов В.В., Волков О.И., Грязнова А.Г., Ковалев В.В., Ефимова О.В., Мануйленко В.В., Селезнева Н.Н. и многих других. Проблемы формирования финансовых результатов и управления прибылью в производственно¬коммерческой деятельности предприятий рассматривали в своих трудах такие авторы как Бланк И.А., Ковалев В.В., Савчук В.П., Шеремет А.Д. и другие авторы. Вопросам планирования прибыли предприятий посвящены работы Бекетова Г.Б., Бочарова В.В., Бухалкова М.И., Бланка И.А., Вайса Е.С., Горемыкина В.А., Ковалева В.В., Конищевой М.А., Савчука В.П. и других.
Методологической основой исследования послужила учебная литература в области финансово-экономического анализа и финансового планирования на предприятии. Методики анализа финансовых результатов, прибыли, рентабельности широко освещены в работах Авериной О.И., Войтоловского Н.А., Герасимовой В.В., Донцовой Л.В., Ефимовой О.В., Калачевой Н.В., Когденко В.Г., Крылова Э.И, Пласковой Н.С. и других. Методика планирования прибыли освещена в работах Балашова В.Г., Большакова С.В., Зайкова В.П., Кольке В.И., Хруцкого В.Е. и других авторов.
Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности ЗАО «Канопус» за 2014-2016 гг.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в ней мероприятия могут быть использованы руководством исследуемого предприятия при определении направлений повышения эффективности своей деятельности.
Выпускная квалификационная работа на тему: Планирование прибыли предприятия АО «КАНОПУС» посвящена раскрытию теоретических и методологических основ управления прибылью предприятия, а также разработке управленческих решений, позволяющих повысить эффективность деятельности предприятия.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает закрытое акционерное общество «Канопус», основным видом деятельности которого является разработка и производство электрооборудования для городского электротранспорта и городского энергохозяйства.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию управления прибылью на основе планирования в АО «Канопус».
Исследуемое предприятие достаточно динамично развивается, увеличивая объемы продажи продукции порядка 8 % в год и разрабатывая новые образцы продукции в соответствии с запросами рынка. В то же время рентабельность финансово-хозяйственной деятельности снижается, как следствие роста затрат. Финансовое состояние предприятия является неустойчивым, поскольку его деятельность в большей степени зависит от заемных средств.
Проведенный анализ позволил сделать выводы о недостаточно эффективном управлении прибылью в АО «Канопус». Эти выводы опираются на следующие тенденции в деятельности предприятия:
1) Несмотря на увеличение объемов продаж продукции, наблюдается опережающий по сравнению с выручкой темп роста себестоимости продаж и коммерческих расходов, что ограничивает рост прибыли от продаж (в 2016 г. при темпе прироста выручки в 7,25 %, себестоимость продаж возросла на 7,39 %, коммерческие расходы на 9,13 %). Увеличение коммерческих расходов при этом можно считать экономически целесообразным, т.к. они обусловлены с активизацией маркетинговой деятельности (реклама продукции, маркетинговые
исследования, представительские расходы) и по мнению руководства предприятия должны принести экономическую выгоду в будущем. В то же время значительное увеличение материалоемкости продукции требует поиска резервов сокращения материальных затрат в составе себестоимости продукции.
2) Рост процентов к уплате, связанный с увеличением заемных (кредитных) обязательств, а также прочих расходов негативно влияет на конечный финансовый результат. В результате темпы прироста чистой прибыли ниже темпов прироста прибыли от продаж (в 2016 г. при темпе прироста прибыли от продаж в 5,75 % чистая прибыли увеличилась на 5,36 %).
3) Анализ хозяйственного портфеля показал, что его структура меняется в направлении увеличения удельного веса прибыли от продаж, полученной от реализации энергосберегающего оборудования (с 12,4 % до 28,8 % за период 2014-2016 гг.), т.к. проблема энергосбережения в настоящее время отнесена к стратегическим задачам предприятий, муниципалитетов и государства в целом.
4) Результаты факторного анализа прибыли позволили выявить основные резервы ее роста: резервами роста прибыли от продаж являются снижение себестоимости продукции (в части материальных затрат), изменение структуры продукции в сторону увеличения выпуска и продаж наиболее рентабельных видов продукции. На конечный финансовый результат предприятия (чистую прибыль) положительное влияние также может оказать снижение процентных платежей за пользование заемными средствами, что станет возможным за счет пополнения объемов собственного капитала за счет чистой (нераспределенной) прибыли.
5) Действия руководства предприятия по управлению прибылью следует признать недостаточно эффективными, т.к. на протяжении последних трех лет (2014-2016 гг.) рентабельность финансово-хозяйственной деятельности снижается, т.е. дополнительные финансовые вложения в деятельность предприятия с каждым годом приносят все меньше прибыли.
6) Факторный анализ рентабельности показал повышение рентабельности отдельных видов продукции, таких как датчики оптоволоконные, локальные коммутаторы и преобразователи напряжения, относящиеся к группе энергосберегающего оборудования. Рентабельность их продаж выше, чем в целом по предприятию. Резервами повышения рентабельности активов и собственного капитала являются ускорение оборачиваемости активов и повышение рентабельности продаж.
С целью совершенствования управления прибылью в АО «Канопус» проведено планирование прибыли по следующим вариантам управленческих решений:
1) Выход с предложением к Администрации Златоустовского городского округа осуществить модернизацию системы электрооборудования подвижного состава «Златоустовского трамвайного управления» путем установки комплекта энергосберегающего оборудования, производимого на предприятии (предлагаемый комплект обеспечивает экономию электроэнергии по сравнению с существующим оборудованием до 49 %). За счет реализации данного проекта планируется получение прибыли от продаж в сумме 1 млн. 404 тыс. руб., что почти на 28 % больше, чем в 2016 году.
2) Участие предприятия в качестве субподрядчика на поставку трамвайного электрооборудования на Тверской вагоностроительный завод в результате выигранного тендера. В результате стабильности спроса и продаж по данной программе планируется увеличение прибыли от продаж на 4 млн. 842 тыс. руб., что на 96 % выше показателя 2016 года.
3) Принятие решения о закупке комплектующих изделий (изолированного провода) на стороне (ООО «СТЭК», г. Миасс) взамен собственного производства, за счет чего планируется увеличить прибыль от продаж на 280 тыс. руб. или на более чем на 5 %, т.к. покупка обойдется предприятию дешевле. Кроме того, в связи с планируемым увеличением работ с целью разгрузки производственных участков это будет своевременно.
С учетом планируемых изменений финансовых результатах методом прямого счета проведено планирование прибыли АО «Канопус» на 2017 г. Результаты планирования оформлены в виде управленческого документа - отчета о финансовых результатах. В соответствии с данным документом планируется:
- увеличение выручки от реализации продукции порядка 52 млн. руб. или более чем в 2 раза по сравнению с ее значением в 2016 г.;
- увеличение прибыли от продаж порядка 10 млн. руб. или почти в 3 раза;
- повышение рентабельности продаж, которая планируется почти в 15 %.
Планирование прибыли позволяет спрогнозировать деятельность предприятия и его эффективность, вовремя принять корректирующие воздействия и предотвратить негативные последствия для бизнеса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
