Введение 7
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ
КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ 9
1.1 Общая характеристика и история организации 9
1.2 Анализ отрасли электромонтажных услуг 11
1.3 Анализ внешней среды ООО «Электро-монтаж» 17
1.4 SNW-анализ ООО «Электро-монтаж» 29
1.5 Анализ внутренней среды OCX) «Электро-монтаж» 31
1.6 SWOT-анализ (XX) «Электро-монтаж» 43
1.7 Матрица Глайстера 46
1.8 Формирование проблемного поля .48
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В
ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ 52
2.1 Анализ финансовой отчетности 52
2.2 Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
ООО «Электро-монтаж» 59
2.3 Коэффициент текущей ликвидности 60
2.4 Показатель обеспеченности обязательств предприятия его активами
(Коо) 61
2.5 Степень платежеспособности по текущим обязательствам (Кпто)...62
2.6 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость 63
2.7 Коэффициенты, характеризующие деловую активность 67
2.8 Анализ активов и пассивов 70
2.9 Оценка вероятности банкротства предприятия по методике
У .Бивера 76
2.10 Оценка финансовой устойчивости предприятия 77
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В ПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 80
З.1 Сценарий проектных решений для повышения финансовой
устойчивости и обоснование потребности в инвестициях 80
3.2 Финансовые показатели реализации проекта 100
Заключение 118
Библиографический список 120
Приложение А Данные для диаграммы Cash Flow 123
Приложение Б Расчет ЧДД 126
Приложение В Отчеты о прибылях и убытках 129
Приложение Г Данные бухгалтерских балансов 130
Приложение Д Исходные данные для определения доходности проекта.... 131
Приложение Е Расчетные показатели финансово-хозяйственной деятельности 136
Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).
Актуальность данной работы заключается в том, что основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций. Умение проводить первичный стратегический анализ и оценку финансового состояния организации помогут избежать уiрозы банкротства организации и помогут повысить доходность бизнеса. Кроме того, в настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.
В качестве объекта исследования в данной работе выбрана компания ООО «Электро-монтаж».
Целью данной работы является анализ управления предприятием в условиях конкурентного окружения, разработка и реализация проектных решений по повышению деловой активности организации.
Данная цель предполагает решение следующих взаимосвязанных
задач:
• проведение анализа среды организации, выявление проблем, структуры и динамики развития организации;
• определение показателей хозяйственной деятельности, необходимых для проведения анализа финансового состояния рассматриваемого предприятия;
• расчет важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия;
• анализ финансового состояния п платежеспособности исследуемого объекта и определение основных тенденций;
• разработка и реализация проектных решений для улучшения финансовою состояния предприятия.
Практическая значимость работы заключается в проведении анализа и выявлении тенденций основных финансовых показателей ООО «Электромонтаж». а также в разработке предложений и рекомендаций, которые могут быть использованы руководством предприятия в дальнейшей практической деятельности.
Предметом исследования является стратегия развития ООО «Электро-монтаж»; возможные стратегические пути развития потенциала компании.
Объектом исследования является ООО «Электро-монтаж», реализующая услуги по электромонтажу на рынке г. Челябинск.
Целью данной дипломной работы была разработка проекта повышения деловой активности ООО «Электро-монтаж». Для этого в ходе работы были последовательно решены сформулированные во введении задачи, а именно: проведен анализ внешней и внутренней среды организации с использованием методик STEEP-анализа, SWOT-анализа, 7S Мак Кинэн. Результаты комплексного анализа были сведены в таблицу SNW-анализа которая позволила выявить проблемы структуры и динамики развития организации, которые были занесены в матрицу Глайстера. Основными проблемами организации оказались высокие затраты на содержание организации, вызвавшая тенденцию снижения показателей финансовой устойчивости, и неэффективная работа внутренних систем, приводящая к неудовлетворенности трудом и высокой текучести кадров.
В ходе анализа финансового состояния предприятия в предпроектном периоде была выявлена отрицательная тенденция прибыльности, приближающая организацию к состоянию банкротства, что обусловило необходимость разработки и реализации проектного изменения в ООО «Электро-монтаж».
Разработанное проектное решение для ООО «Электро-монтаж» включало как решение финансовых проблем организации, так и снижало несовершенство внутренних систем. Покупка собственного помещения позволила, с одной стороны. экономить на затратах, а с другой стороны, дала возможность для развития нового проекта. Рассматривалось два варианта реализации проекта - с помощью внешнего финансирования и смешанного. 11ри реализации проекта за счет внешнего финансирования он окупается через 5 лет, а при смешанном варианте финансирования срок окупаемости составляет 2,2 года.
После реализации проектных решений был проведен повторный анализ финансового состояния организации и SNW-анализ с целью определения результативности и эффективности проведенных изменений. По итогам анализа деятельности фитнес клуба в проектном периоде было выявлено, что финансовое состояние стабилизировалось, организация больше не находится в предбанкротной стадии н наметилась тенденция повышения доходности.
Внутреннее состояние организации также заметно улучшилось, что видно из сокращения разрывов существующего состояния с желаемым no SNW- анализу. Проблема с персоналом, являвшаяся одной из основных в предпроектном периоде, была решена с помощью создания новых рабочих мест и систем мотивации. Это привело к снижению текучести кадров в организации.
Таким образом, к концу проектного периода основой стабильного и прибыльного функционирования ООО «Электро-монтаж» являются бесперебойная и грамотно спланированная деятельность внутренних систем и устойчивое финансовое положение предприятия. Поэтому можно сказать, что цель дипломной работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
