Совершенствование системы планирования ООО «Сплат- косметика» с учетом международного опыта

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА I ТЕОРИЯ, МЕТОДЫ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ И
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ О ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА» 10
1.1 Теория, практические методы и международный и отечественный
опыт совершенствования системы планирования 10
1.2 Анализ возможностей применения теории, методов и международного и отечественного опыта совершенствования системы планирования на ООО «Сплат-космстика» 18
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА» 22
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления
проектами на этапе постановки общих целей 22
2.2 Анализ внешних факторов предприятия ООО «Сплат-косметика»
в проекте совершенствования системы планирования 26
2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей
ООО «Сплат-космстика» 43
2.4 Классификация и ранжирование проблем совершенствования
системы планирования ООО «Сплат-косметика» 56
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА» 59
3.1 Планирование системы целей совершенствования системы
планирования ООО «Сплат-косметика» 59
3.2 Планирование стратегий развития предприятия
ООО «Сплат-косметика» в проекте совершенствования системы планирования 63
3.3 Обоснование структуры ООО «Сплат-косметика» для реализации
проекта совершенствования системы планирования 76
3.4 Разработка усовершенствованной системы планирования
ООО «Сплат-косметика» 78
ГЛАВА 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА» 83
4.1 Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта совершенствования системы планирования ООО «Сплат-косметика» 83
4.2 Разработка подсистемы управления факторами формирования ССИ проекта совершенствования системы планирования ООО «Сплат-косметика» 85
4.3 Оценка экономической эффективности реализации плана проекта совершенствования системы планирования ООО «Сплат-косметика» 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ CI1ИСОК НЮ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. I Продуктовая линейка ООО «Сплат-косметика» 102
Приложение Б. График Ганта реализации проекта совершенствования
системы планирования для ООО «Сплат-косметика» 107


Купить

Актуальность темы. Планирование деятельности предприятия является важной функцией управления. И вместе с управлением оно эволюционирует, подстраивается под складывающиеся условия. Для успешного функционирования компаниям необходимо планировать свое развитие и свою деятельность.
В российской действительности невозможно надолго предугадать поведение участников рынка. Планировать и корректировать необходимо каждый шаг на пути реализации общей стратегии организации.
Система планирования должна проявлять гибкость и быть легкой, что проявляется в изменении оперативных мероприятий. По в среднесрочной и долгосрочной перспективах не отклоняться от выбранного направления.
На предприятии ООО «Сплат-косметика» существует ряд проблем, которые вызваны противоречиями между внутренним потенциалом и вызовом внешней среды:
1) отсутствие утвержденных (формализованных) критериев оценки эффективности разработки и выполнения планов;
2) отсутствие возможности оперативного получения информации о результатах выполнения планов по уровням управления.
Степень разработанности и решенности проблем. У истоков планирования стояли классики - Фа Поль сформулировал принципы планирования еще в начале XX века. В последние годы данная тема получила широкое распространение среди теоретиков и практиков менеджмента. Д.э.н., профессор М.И. Бухалков исследовал виды, принципы, методы и технологии планирования на современных рыночных предприятия п России. Д.э.н.. профессор Шепеленко Г.И. тесно изучил вопросы взаимосвязи экономики организации и планирование на производственном предприятии. Д.т.н.. профессор Л.Е. Басовский в своих работах обобщил российский и международный опыт по созданию систем планирования.
В связи с вышеизложенной актуальностью темы, целью выпускного квалификационного проекта является совершенствование системы планирования (XX) «Сплат-косметика» на основе оценки международного и отечественного опыта с разработкой деловой стратегии и внедрении интегрированной информационной системы для повышения эффективности и результативности деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Сплат-косметика».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при совершенствовании системы планирования ООО «Сллат- косметика».
Для достижения цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить и обосновать возможности применения методов планирования и международного опыта совершенствования системы планирования в ООО "Сплат-косметика".
2) Осуществить стратегический анализ деятельности ООО "Сплат-косметика".
3) Разработать стратегический план проекта совершенствования системы планирования ООО "Сплат-косметика”.
4) Обосновать планы и результаты реализации проекта совершенствования системы планирования ООО "Сплат-косметика”.
В первой главе проекта рассматриваются основные методы организации планирования, выбирается наиболее подходящий метод, способствующий решению основных проблем организации ООО «Сплат-косметика», проводится их анализ с точки зрения возможностей и угроз применения.
Во второй главе анализируется внешняя и внутренняя среда ООО «Сплат- косметика», выявляются основные проблемы.
В третьей главе определяются цели проекта, стратегии реализации и описывается суть будущих изменений.
В четвертой главе анализируются сдерживающие и движущие факторы реализации проекта, определяются сроки внедрения проекта и оценивается его эффективность.
Купить