Тема: Совершенствование системы планирования ООО «Сплат- косметика» с учетом международного опыта

Актуальность темы. Планирование деятельности предприятия является важной функцией управления. И вместе с управлением оно эволюционирует, подстраивается под складывающиеся условия. Для успешного функционирования компаниям необходимо планировать свое развитие и свою деятельность.
В российской действительности невозможно надолго предугадать поведение участников рынка. Планировать и корректировать необходимо каждый шаг на пути реализации общей стратегии организации.
Система планирования должна проявлять гибкость и быть легкой, что проявляется в изменении оперативных мероприятий. По в среднесрочной и долгосрочной перспективах не отклоняться от выбранного направления.
На предприятии ООО «Сплат-косметика» существует ряд проблем, которые вызваны противоречиями между внутренним потенциалом и вызовом внешней среды:
1) отсутствие утвержденных (формализованных) критериев оценки эффективности разработки и выполнения планов;
2) отсутствие возможности оперативного получения информации о результатах выполнения планов по уровням управления.
Степень разработанности и решенности проблем. У истоков планирования стояли классики - Фа Поль сформулировал принципы планирования еще в начале XX века. В последние годы данная тема получила широкое распространение среди теоретиков и практиков менеджмента. Д.э.н., профессор М.И. Бухалков исследовал виды, принципы, методы и технологии планирования на современных рыночных предприятия п России. Д.э.н.. профессор Шепеленко Г.И. тесно изучил вопросы взаимосвязи экономики организации и планирование на производственном предприятии. Д.т.н.. профессор Л.Е. Басовский в своих работах обобщил российский и международный опыт по созданию систем планирования.
В связи с вышеизложенной актуальностью темы, целью выпускного квалификационного проекта является совершенствование системы планирования (XX) «Сплат-косметика» на основе оценки международного и отечественного опыта с разработкой деловой стратегии и внедрении интегрированной информационной системы для повышения эффективности и результативности деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Сплат-косметика».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при совершенствовании системы планирования ООО «Сллат- косметика».
Для достижения цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить и обосновать возможности применения методов планирования и международного опыта совершенствования системы планирования в ООО "Сплат-косметика".
2) Осуществить стратегический анализ деятельности ООО "Сплат-косметика".
3) Разработать стратегический план проекта совершенствования системы планирования ООО "Сплат-косметика”.
4) Обосновать планы и результаты реализации проекта совершенствования системы планирования ООО "Сплат-косметика”.
В первой главе проекта рассматриваются основные методы организации планирования, выбирается наиболее подходящий метод, способствующий решению основных проблем организации ООО «Сплат-косметика», проводится их анализ с точки зрения возможностей и угроз применения.
Во второй главе анализируется внешняя и внутренняя среда ООО «Сплат- косметика», выявляются основные проблемы.
В третьей главе определяются цели проекта, стратегии реализации и описывается суть будущих изменений.
В четвертой главе анализируются сдерживающие и движущие факторы реализации проекта, определяются сроки внедрения проекта и оценивается его эффективность.
Купить

Предприятие ООО «Сплат-косметика» функционирует на олигополистическом рынке, где очень важно не просто удержать существующих потребителей, а наладить с ними тесный контакт и повысить лояльность.
13 ходе проведенного анализа внешней и внутренне среды, было выявлено следующее:
1) Внешняя среда влияет скорее положительно на деятельность компании: основные угрозы кроются в интенсивности развития технологий и возможности отставания предприятия.
2) Предприятие обладает достаточным инновационным потенциалом и сильными связями с потребителями.
3) Интенсивность конкуренции в отрасли средняя, опасность появления новых конкурентов невелика.
Наиболее приемлемой стратегией для развития компании и движения вперед, является стратегия концентрированного роста, которая соответствует стратегическим целям предприятия по развитию.
Для выбранной стратегии была разработана система сбалансированных показателей. И в итоге было предложено внедрение ИИУСП на предприятии. Данный проект оказался эффективным, что было подтверждено основными показателями:
- ЧДД = 59,78 тыс. рублей >0;
- ВИД = 48% > Ставки дисконтирования (30%);
- Рентабельность проекта в 0,89%;
- Срок окупаемости = 8 месяцев.
Купить