ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 ТЕОРИЯ, РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «АЛЬФА» 10
1.1 Теория, практические методы и опыт совершенствования системы
мотивации сотрудников компании «Альфа» 10
1.2 Анализ возможностей применения теории совершенствования мотивации
сотрудников компании «Альфа» 27
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ KOMПAНИИ «АЛЬФА» 31
2.1 Анализ внешних факторов компании «Альфа» в совершенствовании
системы мотивации 31
2.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей компании «Альфа» в upocKic
совершенствования системы мотивации сотрудников 40
2.3 Классификация и ранжирование проблем компании «Альфа» в проекте
совершенствования системы мотивации сотрудников 46
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ «АЛЬФА» 47
3.1 Планирование целей предприятия и проекта 47
3.2 Выбор и планирование стратегам, и ее развитие
в компании «Альфа» в проекте совершенствования системы мотивации 52
3.3 Описание структуры компании «Альфа» 59
3.4 Разработка усовершенствованной системы мотивации сотрудников
компании «Альфа» 61
ГЛАВА 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «АЛЬФА» 66
4.1 Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта 66
4.2 Оценка экономической эффективности реализации проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Общая оценка конкурентов на основе КФУ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Форма плана вхождения в должность
Проблема мотивации сотрудников дамокловым мечом вист над головой руководителей всех уровней с тех самых пор, как был изобретён ме1кгджмент. Большая часть менеджмента сводятся к приобретению умений, навыков и техник, необходимых для мотивации подчинённых. Она направлена на то, чтобы сделать людей более •эффективными и продуктивными сотрудниками, которые больше всего на свете любят свою работу.
Тема мотивации в последние годы довольно актуальна, стимулирования персонала стала одной ю самых обсуждаемых в экономической крупах. При всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности. учет которых в практике построения систем мотивации и стимулирования помогает обеспечить наибольшую отдач).
Управление персоналом организации является основой эффективного управления любой компанией. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета, управление персоналом тем более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно - технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и лаже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников компании становятся главным источником долгосрочного процветания любой компании.
Цель данной выпускной квалификационной работы: разработка проекта совершенствования мотивации сотрудников компании «Альфа» путём анализа теоретических вопросов и практического опыта российских и зарубежных моделей мотивации и стимулирования персонала
Задачи, стоящие перед реализацией проекта:
-на основе теории провести анализ международного и отечественного опыта систем мотивации персонала:
-изучить понятие и виды мотивации и стимулирования персонала;
-исследовать виды и современные подходы к стимулированию персонала в международных и отечественных компаниях:
-на основании иностранного опыта создать направления, виды и стратегию мотивации и стимулирования сотрудников компании «Альфа».
-провести разработку системы целей компании «Альфа» и проекта совершенствования системы мотивации;
-провести стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования системы мотивации сотрудников;
-провести стратегическое планирование в проекте совершенствования системы мотивации.
В первой главе дипломного проекта дан анализ современным концепциям совершенствования систем мотивации и оценка возможности их применения в компании «Альфа».
Во второй главе проведен стратегический анализ внешних и внутренних ресурсов компании «Альфа», на предмет возможности реализации проекта совершенствования системы мотивации.
В третьей главе дипломного проекта изучены вопросы стратегического планирования в проекте совершенствования системы мотивации, приведены цели предприятия и проекта, определена стратегия, выделены направления ее развития в проекте совершенствования системы мотивации.
В четвертой главе разработана подсистема управления реализацией проекта к дана оценка экономической эффективности проекта.
Представления мотивации как системы позволяет получить не только единую методологию решения любой мотивационной задачи и единую систему организации процессов рыночной деятельности предприятия, но и систему инструментов контроля этой деятельности.
В ходе выполнения работы изучены международный н отечественный опыт управлением развития системы мотивации. Также рассмотрены теоретические аспекты управления проектом совершенствования системы мотивации персонала, проанализированы возможности использования теоретических знаний и практического опыта управления проектом мотивации персонала компании «Альфа». Кроме того, в работе дана подробная характеристика предприятия, на материалах которого выполнена работа. В ходе исследования выполнен анализ соответствия методик международного и российского опыта управления проектом совершенствования системы маркетинга.
В результате выполненной работы выявлены факторы, влияющие на деятельность предприятия. Выявлены сильные и слабые стороны, выбрана соответствующую стратегию для устранения недостатков, составлена стратегическая карта по улучшению деятельности.
В работе использованы различные мотивационные инструменты, проанализированы возможности использования теоретических концепций и опыт управления проектом развития системы мотивации персонала компании «Альфа». Выполнен анализ внешних и внутренних факторов, ресурсов и возможностей предприятия, систематизированы проблемы, дано обоснование организационной структуры.
Разработана подсистема управления реализацией проекта и рассчитана его эффективность.
Таким образом, цель достигнута, поставленные задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
