📄Работа №65302
Тема: Отчет по преддипломной практике (Администрация Пчевского сельского поселения Киришского муниципального района Ленинградской области, Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
Региональная экономика
Объем:
22 листов
Год:
2021
Просмотров:
621
650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Место прохождения практики: Администрация Пчевского сельского поселения Киришского муниципального района Ленинградской области.
Проведен анализ кадровой работы за 2018-2020 годы.
Есть дневник практики и характеристика студента.
Есть приложения (требования к муниципальным служащим).
Введение 3
1 Общая характеристика деятельности организации 4
2 Анализ количественного и качественного состава персонала организации 7
3 Анализ кадровой работы в организации 9
4 Совершенствование кадровой работы в организации 16
Заключение 20
Список использованных источников 21
Приложение 1 22
Приложение 2 23
Проведен анализ кадровой работы за 2018-2020 годы.
Есть дневник практики и характеристика студента.
Есть приложения (требования к муниципальным служащим).
Введение 3
1 Общая характеристика деятельности организации 4
2 Анализ количественного и качественного состава персонала организации 7
3 Анализ кадровой работы в организации 9
4 Совершенствование кадровой работы в организации 16
Заключение 20
Список использованных источников 21
Приложение 1 22
Приложение 2 23
📖 Введение
В современной России эффективность реализации принципов демократии и публичности во многом зависит от деятельности исполнительно-распорядительных органов местного самоуправления в муниципалитетах.
Отсюда предметом исследования выступает деятельность Администрации Пчевского сельского поселения Киришского муниципального района Ленинградской области.
Объект исследования – кадровая работа в Администрации.
Целью работы является анализ кадровой работы в Администрации и поиск путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Дать общую характеристику деятельности Администрации;
проанализировать кадровый состав и особенности кадровой работы в Администрации;
разработать рекомендации по совершенствованию кадровой работы в Администрации.
Нормативно-правовую базу исследования образуют Конституция РФ, Федеральный закон от 06 октября 2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» и др.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как А.Д. Абдуллина, И.Н. Барциц, Л.Н. Иванова-Швец и др.
Эмпирическая база исследования сформирована на основе Устава Пчевского сельского поселения и статистической документации местной Администрации за 2019-2020 гг.
В качестве методов исследования применялись наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Отсюда предметом исследования выступает деятельность Администрации Пчевского сельского поселения Киришского муниципального района Ленинградской области.
Объект исследования – кадровая работа в Администрации.
Целью работы является анализ кадровой работы в Администрации и поиск путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Дать общую характеристику деятельности Администрации;
проанализировать кадровый состав и особенности кадровой работы в Администрации;
разработать рекомендации по совершенствованию кадровой работы в Администрации.
Нормативно-правовую базу исследования образуют Конституция РФ, Федеральный закон от 06 октября 2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» и др.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как А.Д. Абдуллина, И.Н. Барциц, Л.Н. Иванова-Швец и др.
Эмпирическая база исследования сформирована на основе Устава Пчевского сельского поселения и статистической документации местной Администрации за 2019-2020 гг.
В качестве методов исследования применялись наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
✅ Заключение
Администрация Пчевского сельского поселения Киришского муниципального района Ленинградской области – исполнительный орган муниципальной власти, основная цель которого заключается в эффективном управлении территорией муниципалитета.
Большая часть сотрудников Администрации обладает относительно большим опытом работы, способствующим ее эффективному функционированию. Кроме того, длительный стаж свидетельствует о лояльности работников и его удовлетворенности сложившимися условиями труда. В то же время в Администрации присутствует и преемственность поколений, когда младшие учатся у старших и одновременно привносят в работу коллектива элементы новизны.
Анализ результатов их работы в анализируемой сфере система позволил выявить следующие проблемы: формальный подход к проведению конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и аттестаций; отсутствие социально-психологической адаптации новых сотрудников при отсутствии реальной помощи им со стороны коллег; превалирование административных методов кадрового менеджмента; наличие завышенных требований к работникам со стороны руководителей подразделений и высшего руководства учреждения; сохранение сложных взаимоотношений в трудовом коллективе при наличии большого количества конфликтных ситуаций.
Все преобразования, необходимые для решения выявленных проблем, можно разделить на две большие группы:
1) мероприятия, направленные на обеспечение максимальной готовности персонала решать текущие задачи и повышение квалификации сотрудников;
2) мероприятия по подготовке персонала к решению перспективных задач, связанных с реализацией стратегических инициатив в средне- и долгосрочной перспективе.
Большая часть сотрудников Администрации обладает относительно большим опытом работы, способствующим ее эффективному функционированию. Кроме того, длительный стаж свидетельствует о лояльности работников и его удовлетворенности сложившимися условиями труда. В то же время в Администрации присутствует и преемственность поколений, когда младшие учатся у старших и одновременно привносят в работу коллектива элементы новизны.
Анализ результатов их работы в анализируемой сфере система позволил выявить следующие проблемы: формальный подход к проведению конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и аттестаций; отсутствие социально-психологической адаптации новых сотрудников при отсутствии реальной помощи им со стороны коллег; превалирование административных методов кадрового менеджмента; наличие завышенных требований к работникам со стороны руководителей подразделений и высшего руководства учреждения; сохранение сложных взаимоотношений в трудовом коллективе при наличии большого количества конфликтных ситуаций.
Все преобразования, необходимые для решения выявленных проблем, можно разделить на две большие группы:
1) мероприятия, направленные на обеспечение максимальной готовности персонала решать текущие задачи и повышение квалификации сотрудников;
2) мероприятия по подготовке персонала к решению перспективных задач, связанных с реализацией стратегических инициатив в средне- и долгосрочной перспективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.