Изучение организационно-экономических условий ОАО «АК «Корвет», являющегося объектом данного исследования, показало, что основным видом деятельности предприятия является проектирование и производство промышленной трубопроводной арматуры. В целом можно отметить, что все экономические результаты хозяйственной деятельности имеют положительную динамику по сравнению с 2013 годом. Так, чистая прибыль возросла в 2015 году на 108 591 тыс. руб. (прирост 54,7%), такой рост чистой прибыли обусловлен ростом выручки и рентабельности.
Кадровый потенциал организации находится на высоком уровне. В организации сформировался достаточно стабильный коллектив работников, имеющих знания, квалификацию и опыт работы в организации. Вместе с тем в системе управления персоналом организации наблюдаются следующие недостатки:
- достаточно высокий уровень текучести персонала вследствие недостаточно эффективной системы материального стимулирования, отсутствия возможности профессионального роста в данной организации и др.;
- руководством не сформулированы стратегические цели в кадровой работе, а пассивная форма кадровой политики не позволяет чётко определить подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязям;
- отсутствует программа адаптации (введения в должность), предусматривающая комплексный подход к адаптации новых сотрудников.
Для повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии необходимо, в первую очередь, реализовать ряд организационных мер по повышению статуса кадровой службы в организации, придать ей ведущую роль в решении стратегических задач. Так, целесообразно повысить уровень полномочий директора по персоналу, переведя данную должность в статус «заместителя генерального директора». Вместе с тем, следует перевести из подчинения директора по персоналу несвойственные его должности и отвлекающие от основной работы административно-хозяйственный отдел и столовую. Предлагаемая в работе структура системы управления персоналом будет ориентирована на успешную реализацию кадровых функций в соответствии с кадровой стратегией организации, позволит сформировать конкурентоспособный кадровый потенциал.
Работа по формированию кадрового потенциала должна быть основана на системной плановой работе по определению необходимой экономически обоснованной количественной и качественной потребности в персонале, что позволит оценить необходимость (значимость) каждой должности (вакансии) в организации и сократить издержки на персонал. В процессе такой работы часть должностей могут быть выведены за штат и замещены с использованием аутсорсинга (аутстаффинга), то есть оформления работников в штат специальной компании-провайдера. Преимущества от использования аутсорсинга заключаются в общей экономии на расходах, уменьшении документооборота, снижении нагрузок по бухгалтерскому и по кадровому администрированию персонала, снижение текучести кадров и связанных с этим потерь и т.д.
Эффективная реализация кадровых целей невозможна без формирования комплекса стимулов для достижения личных и коллективных показателей и системы их объективной оценки. В ходе анализа было выявлено, что система стимулирования направлена на оплату отработанного времени (количества произведённой продукции), при этом работники не чувствуют заинтересованности в повышении производительности (качества) своего труда. Для решения данных проблем предлагаем внедрить бестарифную систему оплаты труда, при которой определяется общий фонд оплаты труда для структурного подразделения и (или) организации в целом. Распределение фонда за соответствующий период осуществляется согласно правилам, зафиксированным в коллективном договоре или локальных нормативных актах. По сложившейся практике распределение производится с использованием коэффициента трудового участия, учитывающего профессиональные навыки работников, отработанное ими время, а также иные установленные показатели.
При внедрении бестарифной системы оплаты труда выход валовой продукции на 1 среднегодового работника увеличится на 108,6 тыс. р., а стоимость валовой продукции в целом по предприятию - на 212616 тыс.р. В конечном счете это позволит повысить прибыль предприятия на 23816 тыс.р. При этом размер фонда оплаты труда останется на прежнем уровне.
Создания центра обучения и адаптации в организации позволит сократить расходы на внешнее обучение и повысить качество реализации данных функций. Увеличение затрат окупится более качественной и производительной работой персонала организации. Кроме того, организация получит экономию средств за счёт сокращения объёма внешнего обучения своих сотрудников
Приведенный выше экономический и социальный эффект от применения разработанных мероприятий позволит увеличить эффективность ведения хозяйственной деятельности в ОАО «АК «Корвет» и будет способствовать достижению стратегических целей организации.


Купить