ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 7
1.1 Экономическое содержание затрат на производство и реализацию
продукции 7
1.2 Взаимосвязь затрат и доходов, влияние затрат на финансовые
результаты 21
1.3 Современные концепции управления затратами 25
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФИУИК-25 32
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ФИУИК-25 32
2.2 Анализ состава и структуры затрат 39
2.3 Оценка влияния затрат на финансовые результат 43
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ПРОГНОЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 56
3.1 Мероприятия по снижению затрат предприятия 56
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
4 БЕЗОПАСТНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 71
4.1 Краткое описание рассматриваемого объекта 71
4.2 Анализ опасных и вредных производственных факторов 71
4.3 Выбор нормативных значений факторов рабочей среды и
трудового процесса 79
4.4 Охрана труда 84
4.5 Производственная санитария 87
4.6 Обеспечение безопасности при угрозе чрезвычайных ситуаций 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что успех предприятий был устойчив для преимущества над конкурентами и сегодня можно сказать только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того, ряд новых теорий по управлению затратами и себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годы, перевели акцент в области управления затратами именно на стратегию развития компании.
Необходимость и возможность управления затратами обуславливается только тем что, они играют в экономике предприятий и компаний, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным критерием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Поэтому для подавляющего большинства задачей является сохранение определенного короткий срок) и поддержание потенциал долгосрочном периоде).
В наше время управлять затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.
Система управления затратами ФИУ ИК-25 далеко не блика к идеалу и не соответствует приведенным выше принципам нынешней системы. Даже первое знакомством с работой колонии позволило обнаружить ряд проблем, которые, очень, характерны для большинства компаний им предприятий производящих товары для народного потребления.
В первую очередь указывают на недоработку применяемых в данной колонии учета затрат, что, впрочем, является общей проблемой для большинства колоний. Основной недостаток применяемого учета часто называют построение управленческого учета в соответствии с правилами, предъявляемыми к управленческой отчетности предприятия; высокую степень обобщения учетной информации и невозможность ее детализации.
Кроме этих недостатков, основным недостатком такого учета является его низкая оперативность (предоставление информации о затратах раз в месяц), что не позволяет обеспечивать вовремя предупреждение о затратах, и вовремя выявлять отклонения в негативную сторону от плана и виновников таких отклонений. Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия.
В последствие этого, контроль над затратами носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно сложнее.
Управление затратами на многих предприятиях осуществляется бессистемно, время от времени. Анализ показателей себестоимости ограничивается составлением плановых и фактических затрат данных по статьям затрат и исчисления возможных изменений или отклонений. Что же можно сказать об анализа причин этих отклонений, он как правило, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным расчетам, не дающим возможности с известной точностью выявления причин и виновников этих отклонений. Существуют и много других проблем. Стремление предприятий к экономии на управлении затратами привело к тому, что численность работников разных служб начало сокращаться, а оставшиеся - занимаются не тем, чем так нужно. И преимущества, которые может обеспечить систематический, рационально организованный контроль затрат.
Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения эффективности управления предприятием в целом, необходимо создавать в компаниях систему управления затрат нового типа. Для этого нужно обратиться к основным теоретическим и практическим наработкам отечественных и зарубежных экономистов. И прежде всего, надо сориентировать основные финансово-экономические службы на необходимость эффективного контроля затрат и управления ими.
Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Считается, что управление затратами - это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их , но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.
В дипломной работе были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Анализируя конкурентную среду, было выявлено, что основные конкуренты колонии (среди которых ФИУ ИК-10 и ФИУ ИК-2 не способны на сегодняшний день полностью удовлетворить потребность потребителей по номенклатуре, объемам, качеству и ценовому ряду. Т.о., ФИУ ИК-25 может сохранить занимаемое им место на рынке древесины и, возможно увеличить долю своего присутствия, при выполнении мероприятий по снижению себестоимости наряду с сохранением должного качества.
В качестве совершенствования методов управления затратами на ФИУ ИК-25 предлагаю внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.
Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.
Результат бюджетирования, который ожидает получить руководство ФИУ ИК-25 - это управление затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
