ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ
ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Теоретико-методологический подход к формированию
конкурентной позиции предприятия 7
1.2. Сущность и особенности выбора конкурентной позиции 12
1.3. Виды конкурентных стратегий 22
ГЛАВА II. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОАО «БЕЛГОРОДАСБЕСТОЦЕМЕНТ» НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Белгородасбестоцемент» 35
2.2. Анализ конкурентной позиции и показателей финансово-экономической деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»....44
2.3. Мероприятия по укреплению конкурентной позиции
предприятия и их эффективность 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
Сегодня термин «конкурентоспособность» стал одним из наиболее употребляемых в научной литературе. Экономисты, представители бизнеса, политики также широко его используют, когда речь идет о необходимости интеграции экономики страны в систему современного мирового хозяйства.
Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция. Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров- конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Цель конкуренции - борьба за получение возможно большей прибыли. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Особенно важно изучить механизм конкуренции в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм.
В рыночной экономике становится ясно, что усиление конкурентной позиции фирмы в частности и национальной экономики в целом является необходимым условием для интеграции страны в глобальную экономику.
Разработка концепции комплексного подхода усиления конкурентной позиции предприятия - задача непростая.
Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы улучшить конкурентную позицию и обеспечить свой успех. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентной позиции предприятия пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и стабильных конечных результатов.
Предприятие, имеющее более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такого предприятия и выпускаемого им продукции, что способствует увеличению её доли за счёт других предприятий, не имеющих таких финансовых и технических возможностей. Важное значение имеет анализ издержек обращения, производимый путём отнесения величины сбытовых расходов к размерам прибыли.
Таким образом, на сегодняшний день проблема усиления конкурентной позиции предприятия становится все более актуальной. Рыночная ситуация во многом зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы. В период развития рыночной экономики определяется необходимость формирования производственного потенциала и усиления конкурентной позиции компании.
Проблемы усиления конкурентной позиции отечественной продукции являются одними из наиболее сложных и актуальных. Необходимо, чтобы они находили свое решение на уровне российских регионов, т. к. именно здесь происходит непосредственное воплощение в жизнь намечаемых проектов. На коротком отрезке времени необходимо предпринять усилия как со стороны исполнительной власти, так и бизнеса, чтобы сельское хозяйство могло обновить устаревшие сельскохозяйственные машины, использовать достижения научно-технического прогресса и перенимать опыт других стран.
Наряду с поддержкой отечественных производителей конкурентной продукции, надо совершенствовать рыночную инфраструктуру на товарном и потребительском рынках, устранять негативное воздействие на конкуренцию со стороны монополистов и различного рода посредников.
Актуальность ВКР определяет устойчивое усиление конкурентной позиции предприятия, которое может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех детерминантов конкурентоспособности.
Сложная и многогранная проблема конкурентоспособности и усиления конкурентной позиции рассматривается в работах таких ученых, как И. Ансофф, М. Портер, Дж. Робинсон, Дж. Данинг, Т Коно, П. Самуэльсон,
A. Гутман, Р Хайес и др. Отечественные ученые-экономисты: Г.Л. Багиев,
B. Л. Белоусов, А.И. Берг, А.В. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, В.Ф.
Данишевский, В.Т. Денисов, Ю.Я. Еленева, В.С. Кабаков, Е.М. Карлик, В. Е. Кантор, М.И. Круглов, Д.С. Львов, Ю.М. Неруш, В.В. Окрепилов, А.Н.
Петров, Ю.Б. Рубин, В.И. Синько и др. внесли в развитие теории конкурентоспособности значительный вклад.
Однако значительное количество научных исследований посвящено формированию конкурентных преимуществ предприятия в связи с влиянием внешней экономической среды. В настоящее время до сих пор остаются не решенными до конца вопросы усиления конкурентной позиции путем модернизации производства. Это не позволяет более обоснованно подойти к формированию механизма выработки направлений усиления конкурентной позиции предприятий.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование теоретических и практических основ укрепления конкурентной позиции предприятия на основе использования современных технологий.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:
- изучить теоретический подход к формированию конкурентной позиции предприятия на основе современных технологий;
- рассмотреть основы выбора конкурентной позиции;
- представить виды конкурентных стратегий;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятию ОАО «Белгородасбестоцемент»;
- осуществить анализ конкурентоспособности открытого акционерного общества «Белгородасбестоцемент»;
- представить предложения по модернизации производства;
- определить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ОАО «Белгородасбестоцемент».
Предметом исследования является конкурентная позиция на предприятии ОАО «Белгородасбестоцемент».
Теоретической и методологической основой исследования выпускной квалификационной работы являются научные труды ученых по проблемам оценки конкурентоспособности.
В работе были использованы следующие методы: абстрактно - логический; метод синтеза; метод анализа; конструктивный метод.
Информационной базой ВКР послужили нормативно-правовые документы и соответствующие законодательные акты: Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, официальные статистические материалы РФ, данные управленческой и бухгалтерской отчетности ОАО «Белгородасбестоцемент», результаты научных исследований по управлению конкурентоспособностью предприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Конкурентоспособность как экономическая категория выражает функциональный результат использования множества факторов воздействия, проявляемых на различных уровнях и сегментах рынка.
Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.
Создание и использование конкурентных преимуществ предприятия представляет собой тесно связанные процессы, которые в принципе могут вступать в противоречие между собой.
Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения.
Конкурентная борьба в бизнесе происходит постоянно, в ходе противостояния компаний используется большое количество ресурсов и инструментов. Если компания не противостоит конкурентам, ведя конкурентную борьбу, то она обречена на потерю соей доли рынка.
Чтобы понять свою конкурентоспособность на данный момент времени, предприятию следует произвести анализ следующих параметров:
- выяснить, сколько конкурентов имеется в выбранном сегменте рынка;
- детально изучить продукцию конкурентов, выяснить поставщиков и точки сбыта;
- изучить категории потенциальных потребителей, их желания и предпочтения;
- выяснить, каким образом можно привлечь контактные аудитории (образ предприятия в глазах общественности оказывает прямое влияние на результаты коммерческой деятельности);
- сравнить собственные возможности по каждому параметру
проведенного анализа деятельности конкурентов.
ОАО «Белгородасбестоцемент» специализируется на выпуске высококачественной асбестоцементной продукции и занимает ведущую позицию среди предприятий в своей отрасли.
Предприятие не только обеспечивает потребности российского строительного комплекса, но и успешно ведет и расширяет экспортные поставки асбестоцементных изделий на внешний рынок.
Можно отметить динамичную тенденцию изменения основных показателей деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент». Руководству необходимо уделить внимание снижению фондоотдачи и производительности труда и принять меры по улучшению эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов.
ОАО «Белгородасбестоцемент» имеет сильные конкурентные позиции и организованную защиту от конкурентов. Как было отмечено выше, слабым звеном предприятия является узнаваемость. Данный фактор возник ввиду того, что предприятие не имеет определенного имиджа и бренда. Одним из наиболее действенных способов создания имиджа являются рекламные мероприятия, разработка и позиционирование бренда и проч.
Следует отметить, что ОАО «Белгородасбестоцемент» практически не использует методы создания имиджа и узнаваемости бренда, не вырабатывает конкурентных стратегий в целях повышения ее конкурентоспособности.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что на рынке производителей асбестоцементной продукции в городе Белгороде отсутствует явный лидер рынка. При этом ОАО «Белгородасбестоцемент» удерживает лидерство по широте оказываемых услуг.
В ОАО «Белгородасбестоцемент» используются разнообразные рекламные и информационные средства. Данные рекламные средства предоставляют собой носители информации, с помощью которых до посетителей доводится определённое рекламное сообщение.
В результате проведенного исследования достигнута цель ВКР - изучены теоретические и практические основы укрепления конкурентной позиции ОАО «Белгородасбестоцемент» на основе использования современных технологий.
В работе выполнены все поставленные задачи.
1. Изучен теоретический подход к формированию конкурентной позиции предприятия на основе современных технологий. В результате получены выводы, что конкурентоспособность как экономическая категория выражает функциональный результат использования множества факторов воздействия, проявляемых на различных уровнях и сегментах рынка.
2. Рассмотрены основы выбора конкурентной позиции. На выбор стратегии предприятия в основном влияют внешние и внутренние факторы бизнес среды. Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия.
3. Представлены виды конкурентных стратегий. Выделены два типа
конкурентных преимуществ: пониженные издержки; дифференциация
товаров (специализация). Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Стратегия дифференциации продукции основывается на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция является незаменимой для потребителей в том случае, если стандартные изделия их не устраивают.
4. Дана организационно-экономическая характеристика ОАО
«Белгородасбестоцемент». В итоге получены следующие результаты. ОАО «Белгородасбестоцемент» специализируется на выпуске высококачественной асбестоцементной продукции и занимает ведущую позицию среди предприятий в своей отрасли. Была отмечена динамичная тенденция изменения основных показателей деятельности ОАО
«Белгородасбестоцемент». Руководству необходимо уделить внимание снижению фондоотдачи и производительности труда и принять меры по улучшению эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов. Предприятию ОАО «Белгородасбестоцемент» для достижения наилучших результатов в своей деятельности целесообразно ориентироваться на следующие стратегии развития: расширение
ассортимента; эффективное продвижение фирмы и ее услуг с помощью проведения рекламной кампании; открытие в перспективе офисов в других городах и соседних регионах.
5. Проведен анализ конкурентной позиции и показателей финансово-экономической деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент». Полученные результаты в работе свидетельствуют о высокой степени конкурентности рынка. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что на рынке производителей асбестоцементной продукции в городе Белгороде отсутствует явный лидер рынка. При этом ОАО «Белгородасбестоцемент» удерживает лидерство по широте оказываемых услуг. Предприятие в целом имеет достаточную ликвидность и финансовую устойчивость. Предприятию ОАО «Белгородасбестоцемент» можно совершать мероприятия по усилению конкурентных позиций, так как финансовая составляющая его деятельности стабильна.
6. Представлены мероприятия по укреплению конкурентной позиции
предприятия и их эффективность. К основным направлениям усиления конкурентной позиции ОАО «Белгородасбестоцемент» можно отнести следующие мероприятия: повышение эффективности деятельности
предприятия путем модернизации производства; усиление маркетинговой деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
