ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ....................................................................................7
1.1. Понятие кадрового резерва организации.......................................................7
1.2. Механизмы формирования кадрового резерва в организациях.................15
1.3. Программы работы с кадровым резервом организации.............................19
Глава II. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В АГЕНТСТВЕ НЕДВИЖИМОСТИ И ПРАВА ЮРИЭЛТ..................................25
2.1. Система управления персоналом в агентстве недвижимости и права Юриэлт...................................................................................................................25
2.2. Формирование кадрового резерва в агентстве недвижимости и права Юриэлт...................................................................................................................29
Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В АГЕНТСТВЕ НЕДВИЖИМОСТИ И ПРАВА ЮРИЭЛТ............33
3.1. Рекомендации по повышению эффективности формирования кадрового резерва организации..............................................................................................33
3.2. Перспективы внедрения новых механизмов формирования кадрового резерва организации..............................................................................................40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................56
Приложения……………………………………………………………………...62
...
кадровыми технологиями в службе управления персоналом.
Однако важнейшие аспекты формирования кадрового резерва в деятельности руководителей исследованы не в полной мере.
Целью исследования является разработка методологических подходов к повышению эффективности формирования кадрового резерва организации.
В соответствии с поставленной целью автором сформулированы и предложены следующие задачи:
- обобщить существующую теорию и практику по формированию кадрового резерва и сформулировать понятия сущности и содержания;
- исследовать современные методы и модели создания кадрового резерва, уточнить методы оценки и аттестации работников при его формировании;
- выявить и предложить оптимальную методику формирования кадрового резерва с применением компьютерных средств;
- обосновать необходимость экспертной оценки претендентов и предложить конкретные рекомендации на выдвижение в кадровый резерв;
- обосновать и сформулировать практические рекомендации по внедрению предлагаемых методов формирования кадрового резерва в деятельности руководителей организации.
Объектом исследования являются организационно-информационные процессы управления кадровым резервом организации.
...
Персонал предприятий, фирм и компаний является определенным индикатором возможностей работника по активному участию в сфере производства товаров, промышленной продукции и услуг населению. От их интенсивного участия в других мероприятиях зависит прибыль предприятия и его положение в определенном сектора рынка.
В этом случае человеческий фактор с позиции современного научно-технического прогресса - это совокупность всех количественных и качественных характеристик конкретного работника - производителя, как личности, так и тех условий, в которых она реализуется. При этом исследование в процессе производства человеческого фактора, в первую очередь, зависит от того, как и каким образом осуществляется продвижение работников на вакантные должности. Для более успешного решения данной функции необходимо формировать кадровый резерв, основанный на современных подходах и использовании компьютерных средств и соответствующих пакетов прикладных программ.
Следует подчеркнуть, что продвижение персонала по должностям предполагает их эффективное использование в соответствии с потребностями производства ...