Комплексная система управления рисками в службе снабжения металлургического предприятия

ВВЕДЕНИЕ 6
1 КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 8
1.1 Сущность и классификация рисков 8
2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПАО «ММК» 29
2.1 Основные показатели ПАО «ММК» 29
2.2 Комплексная система управления рисками на примере
ПАО «ММК» 33
2.3 Расчет рисков в ПАО «ММК» 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 43
3.1 Мероприятия по усовершенствованию системы управления
рисками 43
3.1 Мероприятия по усовершенствованию работы службы
снабжения и минимизация риска поставки материалов, сырья, оборудования несоответствующего качества и риска срыва сроков поставки материалов, сырья и оборудования 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Современное производственное предприятие в своей повседневной деятельности сталкивается со всевозможными рисками, которые грозят ему потерей финансовых, производственных, временных ресурсов.
Часто решения по управлению предприятием принимаются в условиях неполноты или неточности информации об условиях хозяйственной деятельности, в результате чего поставленная цель может быть достигнута не в полной мере или не достигнута вообще. Таким образом, результаты экономической деятельности напрямую зависят от рисков, что формирует практическую значимость данного направления исследований, направленных на поиск возможности предвидения и управления рисками.
В современной экономической науке, равно как и практической деятельности, проблематика рисков играет системообразующую роль. Вопросы идентификации, систематизации, анализа, количественной оценки и управления рисками занимают важнейшее место как на уровне теоретической литературы и научных исследований, так и в системе экономического образования и реальной работы агентов экономики.
В западном мире за последние несколько десятилетий существенно расширилась теоретическая база анализа рисков, и целый ряд работ в этой области был отмечен нобелевскими премиями. В России проблематика рисков начала распространяться лишь последние несколько лет, но к настоящему времени уже выступает одним из доминирующих направлений развития экономической мысли. Потребность в управлении рисками в России возникла в связи с выходом большинства российских предприятий на высококонкурентные международные рынки. Конкуренция требует быстроты принятия решений, неопределенность требует появления дополнительной информации для принятия верного решения. Для стабилизации работы компаний необходимо уже не только минимизировать возможный ущерб, но и затраты по его минимизации. Таким образом, управление рисками становится одним из резервов повышения конкурентоспособности.
Однако при обилии посвященных теме рисков публикаций в российской прессе подавляющее их большинство рассматривают риски в области банковского и финансового сектора экономики, и лишь немногие работы освещают вопросы управления рисками в деятельности промышленных и торговых предприятий. Отсутствие формализованных методик и процедур управления рисками, адаптированных к российским условиям, является одним из основных препятствий к построению системы управления рисками на промышленных предприятиях. Лишь немногие российские компании имеют в своем составе подразделения, отвечающие за управление рисками. Одним из первых предприятий черной металлургии, на котором утверждена политика в области управления рисками, стал ПАО «ММК».
Основная стратегическая цель ПАО «ММК» - сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Чтобы эффективно развивать свою деятельность не только в России, но и за рубежом, ПАО «ММК» вынужден ориентироваться на опыт западных компаний. Сохранение стабильности, предсказуемости развития являются важнейшими факторами, от которых зависит финансовое благополучие и процветание предприятия.
Объектом данной выпускной квалификационной работы является комплексная система управления рисками ПАО «ММК».
Предметом исследования - процесс выявления рисков и мероприятия для их минимизации.
Цель данной работы заключается в совершенствовании комплексной системы управления рисками используемой в данный момент на ПАО «ММК» на примере службы снабжения.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- изучить различных подходы к классификации рисков;
- оценить различные подходы при разработке методик расчета рисков «Корпоративного мошенничества», «Использования нелицензионного программного обеспечения»;
- рассмотреть комплексную систему управления рисками ПАО «ММК» и оценить ее недостатки;
- разработать комплекс мероприятий по усовершенствованию комплексной системы управления рисками ПАО «ММК»;
- разработать мероприятия по усовершенствованию работы службы снабжения и минимизация риска поставки материалов, сырья, оборудования несоответствующего качества и риска срыва сроков поставки материалов, сырья, оборудования.
При написании выпускной квалификационной работы использовались данные комплексной системы управления рисками ПАО «ММК», экспертное мнение сотрудников подразделений ПАО «ММК».
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что разработанные теоретические и методические положения могут служить основой для совершенствования комплексной системы управления рисками предприятия. Разработанные мероприятия и методики позволяют более грамотно выстроить финансовую деятельность предприятия. Полученные результаты по усовершенствованию комплексной системы управления рисками помогут провести предварительную экспертизу принимаемых управленческих решений и на этой основе избежать финансовых потерь, вызванных любыми рисками.

Купить