Введение 4
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва 6
1.1. Понятие, значение и цели формирования кадрового резерва 6
1.2. Методы, технологии и этапы формирования кадрового резерва 9
1.3. Критерии оценки эффективности работы по формированию кадрового резерва 13
Глава 2. Анализ деятельности по формированию кадрового резерва в ОАО «Минский завод «Калибр» 16
2.1. Общая характеристика и анализ кадрового состава организации 16
2.2. Анализ системы формирования кадрового резерва в организации 23
2.3. Разработка предложений по совершенствованию работы с кадровым резервом 29
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А 39
Приложение Б 40
Приложение В 42
Приложение Г 55
Приложение Д 56
Приложение Е 57
Тема курсовой работы: ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬«Построение модели формирования кадрового резерва (на примере ОАО «Минский завод «Калибр»)»
Содержит 38 страниц текстового материала, 7 таблиц, 3 рисунка, библиография составляет 25 названий.
В работе проведен анализ системы формирования кадрового резерва предприятия, а так же разработаны предложения по совершенствованию работы с кадровым резервом.
Область возможного практического применения проведенных исследований: деятельность ОАО «Минский завод «Калибр» в области формирования кадрового резерва.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой проблемы.
ВВЕДЕНИЕ
Для большинства предприятий Республики Беларусь формирование резерва кадров, его подготовка и работа с ним является стратегическим приоритетом. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, которые готовы к продвижению на ключевые для предприятия должности, гарантируют кадровую безопасность деятельности предприятия.
Если на предприятии существуют подготовленные специалисты, которые способны выполнять функции ключевых сотрудников, то это дает возможность предприятию сократить сроки закрытия важных вакансий в случае увольнения или болезни этих сотрудников.
Для предприятий, которые быстрыми темпами развиваются и тем самым регулярно увеличивают свой штат, необходимо иметь в наличии кадровый резерв.
Так как задача формирования резерва достаточно сложна и масштабна,
то создание кадрового резерва требует комплексного подхода и тщательного планирования. При неверной последовательности действий в формировании резерва кадров или пропуске важного этапа ставится под угрозу качество и результативность всей работы.
Таким образом, построение модели формирования кадрового резерва, его стратегический приоритет для предприятий определяют актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ формирования кадрового резерва, а так же анализ деятельности по формированию кадрового резерва на примере конкретного предприятия с целью разработки предложений по совершенствованию работы с кадровым резервом.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, значение и цели формирования кадрового резерва;
- рассмотреть методы, технологии и этапы формирования кадрового резерва;
- рассмотреть критерии оценки эффективности работы по формированию кадрового резерва;
- дать общую характеристику и анализ кадрового состава ОАО «Минский завод «Калибр»;
- проанализировать систему формирования кадрового резерва в организации;
- разработать предложения по совершенствованию работы с кадровым резервом.
Предметом данной курсовой работы является эффективность работы по формированию резерва кадров.
Объектом курсовой работы является ОАО «Минский завод «Калибр».
Информационной базой курсовой работы послужили исследования отечественных авторов, нормативно-техническая документация, а также годовая финансовая отчетность предприятия и интернет-ресурсы.
Формирование и работа с кадровым резервом является важной и неотъемлемой частью системы развития персонала современной организации, так как ее деятельность очень часто зависит от профессиональной подготовки будущих руководителей. Создание кадрового резерва предполагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления стратегических целей. Кадровый резерв создает условия для принятия решений, удовлетворяющих как руководство, так и персонал организации. При этом формирование и работа с кадровым резервом благоприятно влияет и на экономические показатели деятельности организации. За счет инвестиций в персонал сокращаются расходы подбор персонала и расходы на его адаптацию. Кроме того, сокращается текучесть и повышается лояльность персонала.
Открытое акционерное общество "Минский завод "Калибр" создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь 31 декабря 2004 г. № 222 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод «Калибр» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах. Предприятие является единственным в Республике Беларусь производителем технологического оборудования для выращивания бройлеров.
Доля руководителей составляет порядка 20,1% от общей численности персонала предприятия, в среднем на одного руководителя приходится 7-9 подчиненных. Это является оптимальной нагрузкой на руководителя. На протяжении 3 рассматриваемых лет соотношение руководителей и исполнителей практически не изменилась.
Основным документом, регламентирующим процесс формирования кадрового резерва в компании, является Положение о кадровом резерве. Данное положение определяет ключевые понятия, цели и задачи процесса, последовательность действий, участников и сферы ответственности.
Администрирование и ответственность за реализацию положения закреплены за начальником отдела персонала, юридического и документационного обеспечения.
Состав кадрового резерва включает три категории сотрудников:
руководители;
специалисты;
рабочие.
Эффективному формированию кадрового резерва препятствует отсутствие четких требований к резервистам, системных программ обучения и работы наставников, сопровождение резервистов после стажировки, а так же комплексной финансовой оценки результатов работы.
В соответствии с поставленной целью работы была проведена разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы формирования кадрового резерва.
Для удержания достигнутых результатов и продолжения работы по формированию кадрового резерва предприятию ОАО «Минский завод «Калибр» рекомендуется:
- постоянно привлекать новых резервистов для того, чтобы количество участников «Кадрового клуба» превышало количество вакансий;
- поддерживать профессиональный уровень и заинтересованность наставников в реализации программы формирования кадрового резерва;
- контролировать качество проводимого обучения резервистов с целью поддержания необходимого уровня профессиональных компетенций;
- осуществлять сопровождение резервистов на протяжении всей работы на предприятии, способствовать их профессиональному и карьерному росту;
- проводить дополнительные мотивирующие и командные мероприятия для участников резерва кадров с целью поддержания активности и заинтересованности резервистов, а так же для сплочения коллектива;
- увеличить количество людей состоящих в резерве на должности специалистов и рабочих;
- дополнительное внимание уделить внешнему обучению и переподготовке лиц, состоящих в резерве кадров. Ежегодно закладывать в бюджет на обучение сумму достаточную для обучения хотя бы 30/% из численности резервистов.
Для повышения эффективности работы с кадровым резервом были разработаны критерии отбора кандидатов для каждой категории резервистов. Наличие критериев отбора существенно повысило качество кандидатов.
Стоит отметить, что формирование кадрового резерва требует значительных материальных и трудовых затрат, но в результате ОАО «Минский завод «Калибр» получит персонал высокого профессионального уровня, деятельность которого будет обеспечивать достижение коммерческих целей предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
