Помощь студентам в учебе
Экономические методы менеджмента (республика Беларусь)
|
Введение 6
1 Теоретические аспекты использования экономических методов менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.1 Сущность, значение и виды экономических методов менеджмента 8
1.2 Особенности применения экономических методов менеджмента на предприятии 13
1.3 Основные показатели эффективности использования экономических методов менеджмента 16
2 Анализ реализации экономических методов менеджмента ОАО «Макродор» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Макродор» 27
2.2 Особенности применения экономических методов менеджмента в ОАО «Макродор» 35
2.3 Оценка эффективности использования экономических методов менеджмента в деятельности в ОАО «Макродор» 42
3 Мероприятия по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор» 51
Заключение 60
Список использованных источников 63
1 Теоретические аспекты использования экономических методов менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.1 Сущность, значение и виды экономических методов менеджмента 8
1.2 Особенности применения экономических методов менеджмента на предприятии 13
1.3 Основные показатели эффективности использования экономических методов менеджмента 16
2 Анализ реализации экономических методов менеджмента ОАО «Макродор» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Макродор» 27
2.2 Особенности применения экономических методов менеджмента в ОАО «Макродор» 35
2.3 Оценка эффективности использования экономических методов менеджмента в деятельности в ОАО «Макродор» 42
3 Мероприятия по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор» 51
Заключение 60
Список использованных источников 63
Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития предприятия. Проблема эффективного менеджмента и, прежде всего, применения экономических методов управления организацией, является особенно актуальной на современном этапе, в условиях негативного влияния финансового кризиса, усиления нестабильности внешней среды и обострения конкурентной борьбы между участниками рынка. В этой связи необходимо создание такой системы управления, которая была бы способна повысить сопротивляемость производственных структур к воздействию рисковых факторов, а также их адаптацию к динамичной внешней среде.
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
Основным источником получения прибыли предприятием является реализация продукции основной деятельности (работ, услуг).
Для практической реализации предоставленной предприятиям самостоятельности с целью получения максимальной прибыли, предприятию (в лице руководителей подразделений и администрации) постоянно требуется оперативная, достоверная, доступная и обширная информация по потребляемости всех видов продукции, обеспеченности ее изготовления всеми видами ресурсов, ценах на продукцию и материалы, фактическом состоянии производства.
Целью дипломного проекта является выявление и обоснование основных мероприятий по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты использования экономических методов менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятия;
2) провести анализ реализации экономических методов менеджмента ОАО «Макродор»;
3) разработать основные мероприятия по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор».
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Макродор».
Предмет исследования - экономические методы менеджмента рассматриваемого предприятия.
Для подготовки работы применялись монографический, экономико-статистический, метод сравнения и коэффициентный метод.
В процессе исследования проведен обзор литературных источников по теме работы, на основе бухгалтерской и статистической отчетности изучены основные показатели деятельности организации за 2012-2014 гг., проведена оценка управления организацией и обоснованы мероприятия по повышению эффективности экономических методов управления ОАО «Макродор».
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
Основным источником получения прибыли предприятием является реализация продукции основной деятельности (работ, услуг).
Для практической реализации предоставленной предприятиям самостоятельности с целью получения максимальной прибыли, предприятию (в лице руководителей подразделений и администрации) постоянно требуется оперативная, достоверная, доступная и обширная информация по потребляемости всех видов продукции, обеспеченности ее изготовления всеми видами ресурсов, ценах на продукцию и материалы, фактическом состоянии производства.
Целью дипломного проекта является выявление и обоснование основных мероприятий по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты использования экономических методов менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятия;
2) провести анализ реализации экономических методов менеджмента ОАО «Макродор»;
3) разработать основные мероприятия по совершенствованию экономических методов менеджмента ОАО «Макродор».
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Макродор».
Предмет исследования - экономические методы менеджмента рассматриваемого предприятия.
Для подготовки работы применялись монографический, экономико-статистический, метод сравнения и коэффициентный метод.
В процессе исследования проведен обзор литературных источников по теме работы, на основе бухгалтерской и статистической отчетности изучены основные показатели деятельности организации за 2012-2014 гг., проведена оценка управления организацией и обоснованы мероприятия по повышению эффективности экономических методов управления ОАО «Макродор».
В заключение, по результатам проведенного исследования, можно сделать ряд выводов.
1) Сущность экономических методов управления заключается в системе приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.
Значение экономических методов управления состоит в материальной мотивации, то есть, ориентации на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Основными экономическими методами управления на предприятии являются:
а) коммерческий расчет;
б) внутрифирменный расчет;
в) ценовая политика и механизмы ценообразования;
г) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Особенностью применения экономических методов на предприятии является их комплексность и высокая эффективность.
Основными показателями эффективности использования экономических методов управления в широком смысле являются следующие показатели: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и другие. Также эффективность использования экономических методов управления характеризуют такие показатели, как показатель эффективности управленческого труда, коэффициент численности управленческих работников, коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции, а также показатели движения кадров, в т. ч. текучесть и постоянство работников аппарата управления.
2) Открытое акционерное общество «Макродор» является основным и единственным производителем и поставщиком горячих асфальтобетонных смесей в Республике Беларусь. Организационная структура линейно-функциональной. Главный руководящий орган ОАО «Макродор» - Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров. Директор является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и наблюдательному совету. В 2014 году наблюдается существенное снижение среднесписочной численности работающих – на 10% по сравнению с 2013 г. В 2014 году чистая прибыль от реализации составила 4892 млн. руб. При этом рентабельность произведенной продукции составила 2,65%, рентабельность продаж – 2,58%.
В ОАО «Макродор» широко применяются экономические методы управления на всех уровнях производственного процесса, что положительно влияет на экономическую стабильность и развитие предприятия в целом. В бизнес-плане на 2015-2018гг детально разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО «Макродор» во всех сферах производства и социальной сферы и обосновано применение всех используемых экономических методов управления.
В динамике за 3 последних года, показатели, характеризующие эффективность применения данных методов, улучшаются. Это говорит о том, что экономические методы управления в целом по ОАО «Макродор» эффективны и их применение обоснованно. Однако невысокий уровень чистой прибыли и рентабельности говорит о необходимости разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию экономических методов менеджмента. Разработка данных мероприятий должна носить комплексный характер, затрагивать все сферы экономической и социальной деятельности предприятия. Внедрение новых экономических методов управления должно быть обоснованно и подкреплено расчетом планируемого экономического эффекта от внедрения мероприятия.
3) В результате написания дипломного проекта были предложены следующие проектные решения:
а) первым важным экономическим методом управления является необходимость разработки и внедрения в ОАО «Макродор» новой прогрессивной системы оплаты труда и премирования. За счет повышения фонда оплаты труда на 10% предприятием будет достигнут экономический эффект в виде прибыли в размере 2337 млн. руб.
б) второй предлагаемый экономический метод управления – введение гибкой системы ценообразования для частных клиентов с предоставлением скидок в зависимости от объема реализации. Данное мероприятие даст предприятию экономический эффект в виде прироста прибыли на 48,9 млн. руб.
В целом, можно утверждать, что поставленные перед проведением исследования задачи, успешно выполнены, цель написания дипломной работы достигнута.
1) Сущность экономических методов управления заключается в системе приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.
Значение экономических методов управления состоит в материальной мотивации, то есть, ориентации на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Основными экономическими методами управления на предприятии являются:
а) коммерческий расчет;
б) внутрифирменный расчет;
в) ценовая политика и механизмы ценообразования;
г) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Особенностью применения экономических методов на предприятии является их комплексность и высокая эффективность.
Основными показателями эффективности использования экономических методов управления в широком смысле являются следующие показатели: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и другие. Также эффективность использования экономических методов управления характеризуют такие показатели, как показатель эффективности управленческого труда, коэффициент численности управленческих работников, коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции, а также показатели движения кадров, в т. ч. текучесть и постоянство работников аппарата управления.
2) Открытое акционерное общество «Макродор» является основным и единственным производителем и поставщиком горячих асфальтобетонных смесей в Республике Беларусь. Организационная структура линейно-функциональной. Главный руководящий орган ОАО «Макродор» - Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров. Директор является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и наблюдательному совету. В 2014 году наблюдается существенное снижение среднесписочной численности работающих – на 10% по сравнению с 2013 г. В 2014 году чистая прибыль от реализации составила 4892 млн. руб. При этом рентабельность произведенной продукции составила 2,65%, рентабельность продаж – 2,58%.
В ОАО «Макродор» широко применяются экономические методы управления на всех уровнях производственного процесса, что положительно влияет на экономическую стабильность и развитие предприятия в целом. В бизнес-плане на 2015-2018гг детально разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО «Макродор» во всех сферах производства и социальной сферы и обосновано применение всех используемых экономических методов управления.
В динамике за 3 последних года, показатели, характеризующие эффективность применения данных методов, улучшаются. Это говорит о том, что экономические методы управления в целом по ОАО «Макродор» эффективны и их применение обоснованно. Однако невысокий уровень чистой прибыли и рентабельности говорит о необходимости разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию экономических методов менеджмента. Разработка данных мероприятий должна носить комплексный характер, затрагивать все сферы экономической и социальной деятельности предприятия. Внедрение новых экономических методов управления должно быть обоснованно и подкреплено расчетом планируемого экономического эффекта от внедрения мероприятия.
3) В результате написания дипломного проекта были предложены следующие проектные решения:
а) первым важным экономическим методом управления является необходимость разработки и внедрения в ОАО «Макродор» новой прогрессивной системы оплаты труда и премирования. За счет повышения фонда оплаты труда на 10% предприятием будет достигнут экономический эффект в виде прибыли в размере 2337 млн. руб.
б) второй предлагаемый экономический метод управления – введение гибкой системы ценообразования для частных клиентов с предоставлением скидок в зависимости от объема реализации. Данное мероприятие даст предприятию экономический эффект в виде прироста прибыли на 48,9 млн. руб.
В целом, можно утверждать, что поставленные перед проведением исследования задачи, успешно выполнены, цель написания дипломной работы достигнута.