Помощь студентам в учебе
Совершенствование управления оборотными средствами предприятия торговли (по материалам ОАО «Магнит»)
|
Введение 3
1. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
торговли 5
1.1 Сущность оборотных средств предприятия, состав структура и показатели
использования 5
1.2 Определение потребности в оборотных средствах 13
1.3 Показатели эффективного использования оборотных средств 18
2. Анализ практики использования оборотных средств в ОАО «Магнит» 25
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Магнит» 25
2.2 Исследование системы управления ОАО «Магнит» 33
2.3 Оценка эффективности управления оборотными средствами
ОАО «Магнит» 38
3. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами
в ОАО «Магнит» 46
3.1 Совершенствование политики управления оборотными средствами 46
3.2 Выявление резервов повышения эффективности использования
оборотных средств 51
3.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств 55
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения
1. Теоретические основы управления оборотными средствами предприятия
торговли 5
1.1 Сущность оборотных средств предприятия, состав структура и показатели
использования 5
1.2 Определение потребности в оборотных средствах 13
1.3 Показатели эффективного использования оборотных средств 18
2. Анализ практики использования оборотных средств в ОАО «Магнит» 25
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Магнит» 25
2.2 Исследование системы управления ОАО «Магнит» 33
2.3 Оценка эффективности управления оборотными средствами
ОАО «Магнит» 38
3. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами
в ОАО «Магнит» 46
3.1 Совершенствование политики управления оборотными средствами 46
3.2 Выявление резервов повышения эффективности использования
оборотных средств 51
3.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств 55
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения
Важной частью имущества предприятия являются его оборотные средства. Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основным производственными фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы. Предметы труда вместе со средствами труда участвуют в создании продукта труда, его потребительской стоимости.
Наличие у предприятия достаточных оборотных средств оптимальной структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства.
Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей работе менеджера занимает управление оборотными средствами, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Актуальность данной темы неоспорима, так как одной из основных проблем многих предприятий разных сфер бизнеса является дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия торговли.
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования оборотных средств;
- провести анализ состава, структуры и динамики оборотных средств;
- провести анализ эффективности использования оборотных средств;
- предложить направления совершенствования управления оборотными средствами.
Объектом исследования является ОАО «Магнит».
Предметом исследования являются оборотные средства предприятия.
Методическую базу исследования составили современные методы управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия.
Наличие у предприятия достаточных оборотных средств оптимальной структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства.
Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей работе менеджера занимает управление оборотными средствами, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Актуальность данной темы неоспорима, так как одной из основных проблем многих предприятий разных сфер бизнеса является дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия торговли.
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования оборотных средств;
- провести анализ состава, структуры и динамики оборотных средств;
- провести анализ эффективности использования оборотных средств;
- предложить направления совершенствования управления оборотными средствами.
Объектом исследования является ОАО «Магнит».
Предметом исследования являются оборотные средства предприятия.
Методическую базу исследования составили современные методы управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия.
Проведенный анализ показал, что все негативные процессы, которые были свойственны экономике последних лет отразились на деятельности ЗАО «Тандер», но при этом финансовые показатели предприятия продолжают оставаться стабильными. Для оптимизации деятельности предприятия, а также улучшения показателей финансовой состоятельности нами были предложены меры по управлению дебиторской задолженностью, а также внедрение новой системы бюджетирования. Кроме того, необходимо обратить внимание на процесс формирования финансового результата, что позволит нормализовать а впоследствии и значительно улучшить финансовое состояние ЗАО «Тандер».
Механизм распределения прибыли на предприятии должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д. Эффективное использование прибыли должно опираться на согласованность действий системы экономических рычагов. Особое значение имеет реализация продукции.
Контроль дебиторской задолженности очень важен, так как состояние расчетов с дебиторами влияет на денежные потоки, на экономику предприятия в целом. Если деньги от дебиторов не поступят вовремя, мы не сможем своевременно рассчитаться с поставщиками, выполнить налоговые обязательства, работа компании серьезно затормозится.
Запаздывание денежных поступлений от дебиторов заставляет привлекать кредитные ресурсы. Однако невозможно все время «сидеть на кредитах». Кредиторская задолженность ухудшает структуру баланса, проценты по кредитам увеличивают себестоимость и соответственно уменьшают прибыль.
Практически каждый субъект предпринимательской деятельности является одновременно и дебитором и кредитором. Именно поэтому в организации должен проводится учет как дебиторской, так и кредиторской задолженности. При выявлении дебиторской либо кредиторской задолженности необходимо совершить все возможные действия, направленные на своевременное истребование либо погашение сумм задолженностей.
Важным условием эффективной работы любой организации является точное и всестороннее комплексное планирование ее хозяйственной деятельности. Для этого в организации составляется прогнозная финансовая отчетность, основная цель построения которой заключается в оценке финансового положения организации на конец планируемого периода. Прогнозная отчетность может строиться в типовой или укрупненной номенклатуре статей. Точность прогноза в значительной степени определяется качеством экспертных оценок динамики отдельных показателей. На основании анализа данных прошлых периодов прогнозируются статьи баланса и отчета о прибылях и убытках.
В расчетах любой организации определенную долю занимают расчеты в кредит. Крупные организации ведут их одновременно с сотнями дебиторов и кредиторов. Поэтому контролировать динамику расчетов с контрагентами совсем не просто. Еще сложнее ее планировать. Однако справиться с этой задачей - значит обеспечить необходимые средства как для погашения текущих долгов, так и для осуществления важных стратегических планов.
Сформируем общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью и оборотными средствами в целом. Согласно им необходимо:
- контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты долга;
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым
- привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
- предоставлять скидки при досрочной оплате покупателями за поставленный товар.
Особое внимание следует уделить четкому планированию доходов и расходов предприятия, для обеспечения стабильного развития ЗАО «Тандер». Для этого необходимо внедрить систему бюджетирования. В настоящий момент бюджетирование применяется на предприятии формально, то есть бюджет разрабатывается и утверждается, но к сожалению в течении планируемого периода постоянно видоизменяется и это приводит к значительному искажению планируемых показателей.
Механизм распределения прибыли на предприятии должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д. Эффективное использование прибыли должно опираться на согласованность действий системы экономических рычагов. Особое значение имеет реализация продукции.
Контроль дебиторской задолженности очень важен, так как состояние расчетов с дебиторами влияет на денежные потоки, на экономику предприятия в целом. Если деньги от дебиторов не поступят вовремя, мы не сможем своевременно рассчитаться с поставщиками, выполнить налоговые обязательства, работа компании серьезно затормозится.
Запаздывание денежных поступлений от дебиторов заставляет привлекать кредитные ресурсы. Однако невозможно все время «сидеть на кредитах». Кредиторская задолженность ухудшает структуру баланса, проценты по кредитам увеличивают себестоимость и соответственно уменьшают прибыль.
Практически каждый субъект предпринимательской деятельности является одновременно и дебитором и кредитором. Именно поэтому в организации должен проводится учет как дебиторской, так и кредиторской задолженности. При выявлении дебиторской либо кредиторской задолженности необходимо совершить все возможные действия, направленные на своевременное истребование либо погашение сумм задолженностей.
Важным условием эффективной работы любой организации является точное и всестороннее комплексное планирование ее хозяйственной деятельности. Для этого в организации составляется прогнозная финансовая отчетность, основная цель построения которой заключается в оценке финансового положения организации на конец планируемого периода. Прогнозная отчетность может строиться в типовой или укрупненной номенклатуре статей. Точность прогноза в значительной степени определяется качеством экспертных оценок динамики отдельных показателей. На основании анализа данных прошлых периодов прогнозируются статьи баланса и отчета о прибылях и убытках.
В расчетах любой организации определенную долю занимают расчеты в кредит. Крупные организации ведут их одновременно с сотнями дебиторов и кредиторов. Поэтому контролировать динамику расчетов с контрагентами совсем не просто. Еще сложнее ее планировать. Однако справиться с этой задачей - значит обеспечить необходимые средства как для погашения текущих долгов, так и для осуществления важных стратегических планов.
Сформируем общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью и оборотными средствами в целом. Согласно им необходимо:
- контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты долга;
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым
- привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
- предоставлять скидки при досрочной оплате покупателями за поставленный товар.
Особое внимание следует уделить четкому планированию доходов и расходов предприятия, для обеспечения стабильного развития ЗАО «Тандер». Для этого необходимо внедрить систему бюджетирования. В настоящий момент бюджетирование применяется на предприятии формально, то есть бюджет разрабатывается и утверждается, но к сожалению в течении планируемого периода постоянно видоизменяется и это приводит к значительному искажению планируемых показателей.