Модель управления затратами предприятия
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие, сущность и функции управления затратами 8
1.2 Основные концепции управления затратами 12
1.3 Факторы эффективности управления затратами предприятия 22
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 28
2.1 Обзор существующих методик управления затратами на
промышленных предприятиях 28
2.2 Оценка применимости существующих систем и методов управления
затратами для промышленных предприятий 32
2.3 Оценка эффективности существующих систем и методов управления
затратами на промышленных предприятиях 41
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.... 57
3.1 Проблемы управления затратами предприятий металлургической
отрасли 57
3.2 Разработка модели управления затратами предприятия
металлургической отрасли 60
3.3 Апробация модели совершенствования управления затратами
предприятия металлургической отрасли 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Модель системы сбалансированных показателей 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расходы на внедрение автоматизированной системы
бюджетирования 83
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие, сущность и функции управления затратами 8
1.2 Основные концепции управления затратами 12
1.3 Факторы эффективности управления затратами предприятия 22
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 28
2.1 Обзор существующих методик управления затратами на
промышленных предприятиях 28
2.2 Оценка применимости существующих систем и методов управления
затратами для промышленных предприятий 32
2.3 Оценка эффективности существующих систем и методов управления
затратами на промышленных предприятиях 41
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.... 57
3.1 Проблемы управления затратами предприятий металлургической
отрасли 57
3.2 Разработка модели управления затратами предприятия
металлургической отрасли 60
3.3 Апробация модели совершенствования управления затратами
предприятия металлургической отрасли 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Модель системы сбалансированных показателей 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расходы на внедрение автоматизированной системы
бюджетирования 83
наблюдается значительная тенденция к увеличению величины затрат предприятия. Это связано, прежде всего, с ростом стоимости материалов, полуфабрикатов, электроэнергии, топлива, и другое. Кроме того, наблюдается и рост прочих расходов. При этом развитие рыночных отношений определяет необходимость совершенствования управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов.
Актуальность темы обусловлена важностью управления затратами для повышения конкурентоспособности предприятия. Снижение затрат предприятия позволяет увеличивать финансовые результаты, использовать дополнительные ресурсы для инвестиционной и социальной деятельности, улучшения позиции предприятия на финансовом рынке.
Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение определенного уровня прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.
Управление затратами на многих предприятиях осуществляется бессистемно, время от времени. Анализ показателей себестоимости ограничивается сопоставлением плановых и фактических данных по статьям затрат и исчисления возможных отклонений. Что же касается анализа причин этих отклонений, то он, как правило, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным расчетам, не дающим возможности с известной степенью точности выявления места, причины и виновников этих отклонений. Существуют и другие проблемы. Стремление к экономии на управлении затратами привело к тому, что численность работников экономической службы сократилось. Основной причиной такого положения является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально организованный контроль затрат.
Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения эффективности управления предприятием в целом, необходимо создать на предприятии управление затратами нового типа. Для этого необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам отечественных и зарубежных специалистов. Прежде всего, нужно сориентировать основные финансово-экономические службы на необходимость эффективного контроля затрат и управления ими.
Объект исследования - затраты производственного предприятия.
Предмет исследования - факторы эффективности управления затратами предприятия в современных условиях.
Цель работы - выявить особенности и проблемы управления затратами предприятия в современных условиях и разработать рекомендации по повышению эффективности этой деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты управления затратами предприятия;
- определить факторы эффективности управления затратами на предприятии металлургической отрасли;
- провести анализ показателей эффективности управления затратами деятельности;
- выявить проблемы управления затратами производственных предприятий;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами и определить экономический эффект от их внедрения.
При выполнении диссертации нами были использованы такие методы исследования, как анализ, индукция, обобщение, сопоставление, сравнение, факторный анализ, коэффициентный метод.
При подготовке данной работы были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность компаний. Исследованием проблем управления затратами занимаются такие российские ученые, как Асаул А.Н., Севек В.К., Богданова Н.А., Вахрушина М.А., Харитонова Н.А., Синк Д.С., Друкер П.Ф., и другие, труды которых были изучены при подготовке настоящей магистерской работы.
Магистерская диссертация состоит из трех глав. В первой главе с теоретических позиций рассматриваются вопросы назначения и содержания управления затратами. В данной главе определена сущность затрат, как объекта управления, изучаемые отечественными и зарубежными экономистами. Исследованы и систематизированы факторы эффективности управления затратами.
Вторая глава магистерской диссертации посвящена особенностям управления затратами промышленных предприятий. Значительное внимание уделено анализу показателей эффективности управления затратами.
Направления повышения эффективности управления затратами промышленных предприятий изложены в третьей главе работы. А именно: выявлены проблемы управления затратами, разработаны предложения по повышению эффективности управления затратами и рассчитан экономический эффект мероприятии по совершенствованию управления затратами предприятия.
В заключении сформулированы основные положения, выводы и результаты работы.
Актуальность темы обусловлена важностью управления затратами для повышения конкурентоспособности предприятия. Снижение затрат предприятия позволяет увеличивать финансовые результаты, использовать дополнительные ресурсы для инвестиционной и социальной деятельности, улучшения позиции предприятия на финансовом рынке.
Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение определенного уровня прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.
Управление затратами на многих предприятиях осуществляется бессистемно, время от времени. Анализ показателей себестоимости ограничивается сопоставлением плановых и фактических данных по статьям затрат и исчисления возможных отклонений. Что же касается анализа причин этих отклонений, то он, как правило, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным расчетам, не дающим возможности с известной степенью точности выявления места, причины и виновников этих отклонений. Существуют и другие проблемы. Стремление к экономии на управлении затратами привело к тому, что численность работников экономической службы сократилось. Основной причиной такого положения является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально организованный контроль затрат.
Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения эффективности управления предприятием в целом, необходимо создать на предприятии управление затратами нового типа. Для этого необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам отечественных и зарубежных специалистов. Прежде всего, нужно сориентировать основные финансово-экономические службы на необходимость эффективного контроля затрат и управления ими.
Объект исследования - затраты производственного предприятия.
Предмет исследования - факторы эффективности управления затратами предприятия в современных условиях.
Цель работы - выявить особенности и проблемы управления затратами предприятия в современных условиях и разработать рекомендации по повышению эффективности этой деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты управления затратами предприятия;
- определить факторы эффективности управления затратами на предприятии металлургической отрасли;
- провести анализ показателей эффективности управления затратами деятельности;
- выявить проблемы управления затратами производственных предприятий;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами и определить экономический эффект от их внедрения.
При выполнении диссертации нами были использованы такие методы исследования, как анализ, индукция, обобщение, сопоставление, сравнение, факторный анализ, коэффициентный метод.
При подготовке данной работы были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность компаний. Исследованием проблем управления затратами занимаются такие российские ученые, как Асаул А.Н., Севек В.К., Богданова Н.А., Вахрушина М.А., Харитонова Н.А., Синк Д.С., Друкер П.Ф., и другие, труды которых были изучены при подготовке настоящей магистерской работы.
Магистерская диссертация состоит из трех глав. В первой главе с теоретических позиций рассматриваются вопросы назначения и содержания управления затратами. В данной главе определена сущность затрат, как объекта управления, изучаемые отечественными и зарубежными экономистами. Исследованы и систематизированы факторы эффективности управления затратами.
Вторая глава магистерской диссертации посвящена особенностям управления затратами промышленных предприятий. Значительное внимание уделено анализу показателей эффективности управления затратами.
Направления повышения эффективности управления затратами промышленных предприятий изложены в третьей главе работы. А именно: выявлены проблемы управления затратами, разработаны предложения по повышению эффективности управления затратами и рассчитан экономический эффект мероприятии по совершенствованию управления затратами предприятия.
В заключении сформулированы основные положения, выводы и результаты работы.
В результате выполнения работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны следующие выводы.
Понятия «затраты», «расходы», «издержки» и «себестоимость» имеют существенные различия. Различия есть во временной соотнесенности, в стоимостной оценке и в источниках выплат.
Затраты как объект управления характеризуют в денежном и натуральном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируемые в результат экономической деятельности.
Управление затратами представляет собой динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Каждый функциональный элемент управления затратами требует применения специфических методов управления и учета факторов, определяющих условия использования ресурсов предприятия.
На управление затратами, как и на деятельность предприятия в целом, оказывают влияние множество факторов разнонаправленного действия, которые по механизму воздействия можно разделить на четыре группы: технические факторы, организационные факторы, экономические факторы, социальные факторы.
Управление затратами включает следующие функции: анализ, планирование, контроль, учет и регулирование.
К методам управления затратами относятся: стандарт-кост; нормирование, директ-костинг; функциональный учет затрат; управление затратами по отклонениям; метод, учитывающий фактор времени; метод стратегического анализа; метод управления затратами по стадиям жизненного цикла товара; функционально-стоимостной анализ.
Рассмотрев функционирующую в промышленных предприятиях Челябинской области методику управления затратами, мы пришли к следующим выводам. То, что на формирование данной методики управления затратами оказала существенное влияние нынешняя обстановка на рынке, не вызывает сомнений. Но применение данной методики является неэффективной, поскольку отсутствует одна из важнейших функций управления затратами - контроль уровня затрат. К тому же не производится и анализ управления затратами.
Нами выявлено, что не каждое промышленное предприятие использует самостоятельно разработанные нормы. На наш взгляд, это ведет к искажению получаемой информации о затратах, отсутствию рационального использования экономических ресурсов, усреднению цены выпускаемой продукции, что в конечном счете также свидетельствует об отрицательном результате функционирования системы управления затратами в исследуемых промышленных предприятиях.
В целях эффективности функционирования действующей методики управления затратами ее необходимо усовершенствовать таким образом, чтобы она учитывала реализацию всех выделенными нами в п. 1.1 настоящей работы функций управления затратами - планирование и прогнозирование, учет, координацию и контроль, анализ, стимулирование.
Ситуация на предприятии ПАО «Ашинский металлургический завод» такова, что рост переменных и постоянных затрат существенно опережает динамику выручки. Соответственно, при сохранении такой тенденции предприятию выйти из убыточного положения не удастся.
Это подтверждает тот факт, что, в первую очередь, руководству компании ПАО «Ашинский металлургический завод» необходимо прилагать усилия по внедрению и развитию организационно-экономического механизма снижения затрат.
Другие анализируемые компании более комплексно подошли к развитию системы управления затратами, что позволило им увеличивать чистую прибыль, уменьшать энергозатраты в среднем на 20%, стандартизировать работы по ремонту, обслуживанию и переналадке оборудования, выровнять их загрузку, оптимизировать дорожную карту и практически вдвое сократить
производственный цикл, оптимизировать загрузку рабочих и выявить резервы роста производительности и реализовать их.
ПАО «Ашинский металлургический завод» отстает от других компаний по итоговым экономически-финансовым показателям, является лидером по доле брака в производстве.
В рамках внедрения и развития организационно-экономического механизма совершенствования системы управления затратами ПАО «Ашинский металлургический завод» необходимо проводить оптимизацию и совершенствование всех направлений деятельности - производственные и организационно-управленческие процессы. Для чего необходимо разработать четкий алгоритм внедрения системы, который позволит: определить цепочку создания ценность, исключить излишние перемещения и потери времени; оптимизировать загрузку рабочих и оборудования, что позволит выявить дополнительные резервы роста производительности; внедрить принципы и инструменты системы БМЕЭ для максимального снижения времени простоев оборудования; снизить страховые и буферные запасы сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции; улучшить качество выпускаемой продукции, что напрямую скажется на конкурентоспособности предприятия; ввести учет за использованием сырья, материалов, инструментов; совершенствовать систему контроля и оценки эффективности мероприятий; визуализировать все процессы посредством системы «канбан»; сделать технологические процессы и линии более гибкими к изменениям спроса и потребления; реализовать или получать дополнительных доход от высвободившихся производственных и складских помещений; оптимизировать систему управления и взаимодействия руководящего состава и рабочих; проводить энергосберегающие мероприятия; развивать инициативу персонала и его мотивацию по совершенствованию производства; отладить логистическую цепочку.
Что, в конечном счете, существенно позволит сократить себестоимость продукции, коммерческие, управленческие и прочие расходы на предприятии и увеличить его прибыльность и конкурентоспособность.
Таким образом, первой проблемой управления затратами на анализируемом предприятиях металлургической отрасли является применение децентрализованной системы контроля затрат, что вызывает неэффективность контроля как функции управления затратами. Второй проблемой управления затратами на исследуемом предприятии металлургической отрасли является отсутствие самостоятельно разработанных норм расхода ресурсов. Третьей проблемой в процессе управления затратами исследуемого предприятия металлургической отрасли является то, что несмотря на последующее фактическое изменение технологий, объема продаж, затрат главный бюджет на анализируемом предприятии металлургической отрасли не корректируется в течение планового периода.
Важным условием эффективности деятельности предприятий металлургической отрасли является наличие хорошо организованного процесса управления затратами, позволяющего сформировать и предоставить нужную информацию о затратах в удобном виде руководителям высшего звена для разработки и реализации мероприятий по управлению затратами. Поэтому, для решения первой выявленной проблемы в управлении затратами, а именно, применения децентрализованной системы информационного контроля уровня затрат, было предложено совершенствование данного процесса путем формирования централизованной модели информационного контроля уровня затрат, с закреплением данной функции за финансово-экономической службой предприятия. Для решения проблемы отсутствия самостоятельно разработанных норм расхода предлагается внедрение разработки собственных норм и нормативов затрат. При этом, для возможности перечисленных мероприятий по первой и второй проблеме предложено внедрить автоматизированную систему по планированию и бюджетированию «Инталев: Корпоративные финансы». Для решения третьей выявленной проблемы в управлении затратами, а именно, отсутствия корректировки главного бюджета в течение планового периода, предлагается использовать классический директ-костинг в системе гибких бюджетов.
Следуя предложенным рекомендациям, руководство компании получит возможность более точно планировать, учитывать, анализировать и контролировать каждую статью затрат. Использование автоматизированной информационной системы позволит оперативно реагировать на отклонения от нормативных значений показателей по каждой статье, не допуская увеличения затрат, то есть, эффективность управления затратами на ПАО «Ашинский металлургический завод» увеличится, так как по результатам расчета на один рубль затрат в прогнозном году предприятие получит больше на 12 копеек прибыли от продаж.
Предложенные мероприятия по совершенствованию управления затратами повысят эффективность процесса управления затратами и показатели деятельности ПАО «Ашинский металлургический завод» в целом.
Понятия «затраты», «расходы», «издержки» и «себестоимость» имеют существенные различия. Различия есть во временной соотнесенности, в стоимостной оценке и в источниках выплат.
Затраты как объект управления характеризуют в денежном и натуральном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируемые в результат экономической деятельности.
Управление затратами представляет собой динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Каждый функциональный элемент управления затратами требует применения специфических методов управления и учета факторов, определяющих условия использования ресурсов предприятия.
На управление затратами, как и на деятельность предприятия в целом, оказывают влияние множество факторов разнонаправленного действия, которые по механизму воздействия можно разделить на четыре группы: технические факторы, организационные факторы, экономические факторы, социальные факторы.
Управление затратами включает следующие функции: анализ, планирование, контроль, учет и регулирование.
К методам управления затратами относятся: стандарт-кост; нормирование, директ-костинг; функциональный учет затрат; управление затратами по отклонениям; метод, учитывающий фактор времени; метод стратегического анализа; метод управления затратами по стадиям жизненного цикла товара; функционально-стоимостной анализ.
Рассмотрев функционирующую в промышленных предприятиях Челябинской области методику управления затратами, мы пришли к следующим выводам. То, что на формирование данной методики управления затратами оказала существенное влияние нынешняя обстановка на рынке, не вызывает сомнений. Но применение данной методики является неэффективной, поскольку отсутствует одна из важнейших функций управления затратами - контроль уровня затрат. К тому же не производится и анализ управления затратами.
Нами выявлено, что не каждое промышленное предприятие использует самостоятельно разработанные нормы. На наш взгляд, это ведет к искажению получаемой информации о затратах, отсутствию рационального использования экономических ресурсов, усреднению цены выпускаемой продукции, что в конечном счете также свидетельствует об отрицательном результате функционирования системы управления затратами в исследуемых промышленных предприятиях.
В целях эффективности функционирования действующей методики управления затратами ее необходимо усовершенствовать таким образом, чтобы она учитывала реализацию всех выделенными нами в п. 1.1 настоящей работы функций управления затратами - планирование и прогнозирование, учет, координацию и контроль, анализ, стимулирование.
Ситуация на предприятии ПАО «Ашинский металлургический завод» такова, что рост переменных и постоянных затрат существенно опережает динамику выручки. Соответственно, при сохранении такой тенденции предприятию выйти из убыточного положения не удастся.
Это подтверждает тот факт, что, в первую очередь, руководству компании ПАО «Ашинский металлургический завод» необходимо прилагать усилия по внедрению и развитию организационно-экономического механизма снижения затрат.
Другие анализируемые компании более комплексно подошли к развитию системы управления затратами, что позволило им увеличивать чистую прибыль, уменьшать энергозатраты в среднем на 20%, стандартизировать работы по ремонту, обслуживанию и переналадке оборудования, выровнять их загрузку, оптимизировать дорожную карту и практически вдвое сократить
производственный цикл, оптимизировать загрузку рабочих и выявить резервы роста производительности и реализовать их.
ПАО «Ашинский металлургический завод» отстает от других компаний по итоговым экономически-финансовым показателям, является лидером по доле брака в производстве.
В рамках внедрения и развития организационно-экономического механизма совершенствования системы управления затратами ПАО «Ашинский металлургический завод» необходимо проводить оптимизацию и совершенствование всех направлений деятельности - производственные и организационно-управленческие процессы. Для чего необходимо разработать четкий алгоритм внедрения системы, который позволит: определить цепочку создания ценность, исключить излишние перемещения и потери времени; оптимизировать загрузку рабочих и оборудования, что позволит выявить дополнительные резервы роста производительности; внедрить принципы и инструменты системы БМЕЭ для максимального снижения времени простоев оборудования; снизить страховые и буферные запасы сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции; улучшить качество выпускаемой продукции, что напрямую скажется на конкурентоспособности предприятия; ввести учет за использованием сырья, материалов, инструментов; совершенствовать систему контроля и оценки эффективности мероприятий; визуализировать все процессы посредством системы «канбан»; сделать технологические процессы и линии более гибкими к изменениям спроса и потребления; реализовать или получать дополнительных доход от высвободившихся производственных и складских помещений; оптимизировать систему управления и взаимодействия руководящего состава и рабочих; проводить энергосберегающие мероприятия; развивать инициативу персонала и его мотивацию по совершенствованию производства; отладить логистическую цепочку.
Что, в конечном счете, существенно позволит сократить себестоимость продукции, коммерческие, управленческие и прочие расходы на предприятии и увеличить его прибыльность и конкурентоспособность.
Таким образом, первой проблемой управления затратами на анализируемом предприятиях металлургической отрасли является применение децентрализованной системы контроля затрат, что вызывает неэффективность контроля как функции управления затратами. Второй проблемой управления затратами на исследуемом предприятии металлургической отрасли является отсутствие самостоятельно разработанных норм расхода ресурсов. Третьей проблемой в процессе управления затратами исследуемого предприятия металлургической отрасли является то, что несмотря на последующее фактическое изменение технологий, объема продаж, затрат главный бюджет на анализируемом предприятии металлургической отрасли не корректируется в течение планового периода.
Важным условием эффективности деятельности предприятий металлургической отрасли является наличие хорошо организованного процесса управления затратами, позволяющего сформировать и предоставить нужную информацию о затратах в удобном виде руководителям высшего звена для разработки и реализации мероприятий по управлению затратами. Поэтому, для решения первой выявленной проблемы в управлении затратами, а именно, применения децентрализованной системы информационного контроля уровня затрат, было предложено совершенствование данного процесса путем формирования централизованной модели информационного контроля уровня затрат, с закреплением данной функции за финансово-экономической службой предприятия. Для решения проблемы отсутствия самостоятельно разработанных норм расхода предлагается внедрение разработки собственных норм и нормативов затрат. При этом, для возможности перечисленных мероприятий по первой и второй проблеме предложено внедрить автоматизированную систему по планированию и бюджетированию «Инталев: Корпоративные финансы». Для решения третьей выявленной проблемы в управлении затратами, а именно, отсутствия корректировки главного бюджета в течение планового периода, предлагается использовать классический директ-костинг в системе гибких бюджетов.
Следуя предложенным рекомендациям, руководство компании получит возможность более точно планировать, учитывать, анализировать и контролировать каждую статью затрат. Использование автоматизированной информационной системы позволит оперативно реагировать на отклонения от нормативных значений показателей по каждой статье, не допуская увеличения затрат, то есть, эффективность управления затратами на ПАО «Ашинский металлургический завод» увеличится, так как по результатам расчета на один рубль затрат в прогнозном году предприятие получит больше на 12 копеек прибыли от продаж.
Предложенные мероприятия по совершенствованию управления затратами повысят эффективность процесса управления затратами и показатели деятельности ПАО «Ашинский металлургический завод» в целом.
Подобные работы
- Управление затратами предприятия с использованием моделей линейного программирования
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Модель управления затратами предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2018 - РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ
ИХ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5550 р. Год сдачи: 2018 - ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ИХ РОЛЬ В УКРЕПЛЕНИИ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4950 р. Год сдачи: 2020 - Управление затратами при многопродуктовой переработке вторичного сырья
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4945 р. Год сдачи: 2020 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Элемаш-ТЭК»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭСКАЛИФТ»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020 - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ В АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
(на материалах Республики Башкортостан) (08.00.05)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2001
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (152561)
- Бакалаврская работа (38868)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22489)
- Дипломные работы, ВКР (62279)
- Главы к дипломным работам (2139)
- Курсовые работы (10693)
- Контрольные работы (6269)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1488)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
