ООО «КрупЭкоБел» – компания, занимающаяся организацией грузоперевозок по территории Республики Беларусь, так же компания предоставляет услуги автобетононасоса. Форма собственности предприятия – частная. Организационно-правовая форма деятельности предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие по отраслевой принадлежности относится к транспортному предприятию. Величина уставного фонда по состоянию на 01.01.2016 г. составила 1 млн. руб.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» износ оборудования снизился на 0,01 или на 14,29 %, коэффициент обновления уменьшился на 0,07 или на 21,87 %. Это значит, что в организации остаются более старые, с низкой работоспособностью машины и оборудование, не происходит планомерная замена устаревшего оборудования на современное.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. на предприятии ООО «КрупЭкоБел» коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 0,52, коэффициент загрузки увеличился на 0,02, период оборачиваемости вырос на 10,02 дней, т.к. предприятие не эффективно использует оборотные средства.
На предприятии ООО «КрупЭкоБел» наблюдается снижение таким видам прибыли, как прибыль от реализации продукции, прибыль от текущей деятельности, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, что является отрицательным показателем в деятельности предприятия.
Организационная структура ООО «КруЭкоБел», относится к линейно-функциональному типу. Это один из наиболее распростра¬ненных вариантов организационного построения предприятий. Данный тип организационной структуры относится к большой группе иерархических структур управления.
Система планирования в ООО «КруЭкоБел» включает в себя: плановый персонал; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); средства, обеспечивающие процесс планирования.
Кадровый состав предприятия ООО «КрупЭкоБел» состоит из промышленно-производственного и непромышленного персонала. Общая численность работников на предприятии в 2015 г. в сравнении с 2013 г. снизилась на 2 чел. или на 12,50 %. Численность основного персонала так же снизилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 2 чел. или на 14,29 %. Численность вспомогательного персонала осталась в 2015 г. на уровне 2013 г. и составила 2 чел.
В 2015 г. в ООО «КрупЭкоБел» было принято на работу на 3 чел. меньше, чем в 2014 г. и уволено на 2 чел. меньше. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,31 до 0,21 соответственно. Коэффициент оборота по приему сократился с 0,31 до 0,14.
Труд в ООО «КрупЭкоБел» организован по следующим направлениям: разделение и кооперация труда; оплата и стимулирование труда; нормирование труда; благоприятный режим и условия труда; организация рабочих мест.
В организации в достаточной степени присутствует как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Однако, среди мер нематериального стимулирования отсутствуют направленные на обеспечение культурного досуга работников и проведение спортивных мероприятий.
Для улучшения условий труда работников и как следствие повышение их мотивации в ООО «КрупЭкоБел» рассмотрим внедрение автоматизированной системы управления человеческими ресурсами. Для автоматизации процесса управления человеческими ресурсами была выбрана программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0». Экономический эффект от сокращения затрат на оплату труда будет составлять 124,8 млн. руб. Таким образом, ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенного мероприятия.


Купить