Введение 4
1 Анализ технического уровня и организации производства и труда 7
2 Разработка мероприятий по повышению технического уровня и уровня организации производства и труда 13
3 Проведение маркетинговых исследований и оценка рынков сбыта и конкурентов 17
4 Расчет производственной мощности и программы цеха 22
5 Расчет издержек производства 25
6 Определение прибыли и рентабельности работы цеха 28
7 Расчет условий достижения безубыточности выпуска продукции 30
8 Сводная таблица технико-экономических показателей работы цеха в плановом году 31
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение А. Бухгалтерский баланс филиал № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельскстройматериалы» за 2015 год 36


Купить

Реферат

Курсовая работа: 37 с., 10 табл., 20 источн., 1 прил.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН, ИЗДЕРЖКИ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ,

Объект исследования – филиал № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельскстройматериалы».
Цель работы – изучить особенности бизнес планирования на предприятии на основе исследования практики бизнес-плана, а именно посредством разработки основных разделов бизнес плана филиала № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельскстройматериалы».
Методы исследования: метод экономического анализа, экспертной оценки, сравнение, выделение узких мест и ведущих звеньев, факторный анализ, системный комплексный анализ.
Результаты работы: проанализирован технический уровень и организацию производства и труда; разработаны мероприятия по повышению технического уровня и уровня организации производства и труда; произведены маркетинговые исследования и оценку рынков сбыта и конкурентов; произведены расчет производственной мощности и программы цеха; рассчитаны издержки производства; определены прибыль и рентабельность работы цеха; рассчитаны условия достижения безубыточности выпуска продукции; составлена сводная таблица технико-экономических показателей работы цеха в плановом году.
Область возможного практического применения: предприятие ООО «КрупЭкоБел».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы основывается на том факте, что успех предприятия напрямую зависит от обеспечения достоверности информации бизнес-плана и его тщательной разработки.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях [1, с.97].
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
 определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на них;
 сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
 выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потенциальным потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
 проанализировать финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
 предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Несмотря на разнообразие бизнес-планов, их составление обычно следует общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие маркетинговую, коммерческую, организационно-техническую, финансовую, экономическую выполнимость проекта. На сегодняшний день особенно важно обоснование финансово-экономических аспектов бизнес-плана, особенно для тех проектов, которые предполагают привлечение внешних инвестиций.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснование инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов [2, с.78]. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
В связи с этим цель курсовой работы – изучить особенности бизнес планирования на предприятии на основе исследования практики бизнес-плана, а именно посредством разработки основных разделов бизнес плана филиала № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельскстройматериалы».
В соответствии с озвученной целью, необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать технический уровень и организацию производства и труда;
 разработать мероприятия по повышению технического уровня и уровня организации производства и труда;
 произвести маркетинговые исследования и оценку рынков сбыта и конкурентов;
 произвести расчет производственной мощности и программы цеха;
 рассчитать издержки производства;
 определить прибыли и рентабельность работы цеха;
 рассчитать условия достижения безубыточности выпуска продукции;
 составить сводную таблицу технико-экономических показателей работы цеха в плановом году.
Предметом исследования данной курсовой работы являются практические аспекты бизнес-планирования на предприятии.
Объект исследования: филиал № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельскстройматериалы». Филиал № 7 «Сморгоньсиликатобетон» ОАО «Красносельск-стройматериалы» относится к отрасли производства строительных материалов, являющейся одной из ведущих отраслей народного хозяйства Республики Беларусь. Филиал является одним из градообразующих предприятий г. Сморгонь, производственные мощности которого ориентированы на массовый выпуск изделий из ячеистого бетона, силикатного кирпича и железобетонных изделий. Бухгалтерский баланс предприятия за 2015 год представлен в приложении А.
Для решения поставленных задач в курсовой работе применяется метод экономического анализа, экспертной оценки, сравнение, выделение узких мест и ведущих звеньев, факторный анализ, системный комплексный анализ.

Купить