Введение 3
Раздел 1. Резюме проекта 5
Раздел 2. Компания и отрасль, в которой она занята 7
Раздел 3. Продукция/услуги 10
Раздел 4. Рынок и маркетинг 12
Раздел 5. Стратегия маркетинга 16
Раздел 6. Производственная деятельность 18
Раздел 7. Управление и права собственности 20
Раздел 8. Стратегия финансирования 22
Раздел 9. Риски и их учет 26
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложение А. Предполагаемая структура затрат 31
Приложение Б. План прибылей и убытков 32
Приложение В. Расчет потребности в оборотном капитале 33
Приложение Г. Прогнозируемый денежный поток 34
Приложение Д. План расчетов по кредиту 35
Приложение Е. Прогнозируемый баланс проекта 36
Приложение Ж. Дисконтированный денежный поток проекта 37
Приложение И. Дисконтированный денежный поток собственного капитала 38
Актуальность выбранной темы курсовой работы основывается на том факте, что успех предприятия напрямую зависит от обеспечения достоверности информации бизнес-плана и его тщательной разработки.
Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях [3, с.97].
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на них;
сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потенциальным потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
проанализировать финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Несмотря на разнообразие бизнес-планов, их составление обычно следует общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие маркетинговую, коммерческую, организационно-техническую, финансовую, экономическую выполнимость проекта. На сегодняшний день особенно важно обоснование финансово-экономических аспектов бизнес-плана, особенно для тех проектов, которые предполагают привлечение внешних инвестиций.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснование инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов [12. с.78]. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
В связи с этим цель курсовой работы – изучить особенности бизнес планирования на предприятии на основе исследования практики бизнес-плана, а именно посредством составления бизнес-план открытия совместного производства в РУП «Белтелеком».
В соответствии с озвученной целью, необходимо решить следующие задачи:
составить резюме проекта;
изучить компанию и отрасль, в которой компания занята;
охарактеризовать продукцию и услуги;
изучить рынок и маркетинг;
разработать стратегию маркетинга;
изучить производственную деятельность;
рассмотреть управление и права собственности компании;
изучить стратегию финансирования;
рассмотреть риски компании и их учет.
Предметом исследования данной курсовой работы являются практические аспекты бизнес-планирования на предприятии связи.
Объект исследования: РУП «Белтелеком».
Для решения поставленных задач в курсовой работе применяется метод экономического анализа, экспертной оценки, сравнение, выделение узких мест и ведущих звеньев, факторный анализ, системный комплексный анализ.
В результате написания курсовой работы, были решены все задачи, поставленные во введении. Таким образом, можно сделать следующие выводы:
В бизнес-плане характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Задачами бизнес-плана является: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия, выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом планируемого дела. Практика показала целесообразность структуры бизнес-плана нового проекта для предприятия связи РУП «Белтелеком», состоящего из 9 разделов:
резюме проекта;
компания и отрасль, к которой она занята;
продукция/услуги;
рынок и маркетинг;
стратегия маркетинга;
производственная деятельность;
управление и права собственности;
стратегия финансирования;
риски и их учет.
Бизнес-план открытия совместного производства РУП «Белтелеком» и ЗАО «Компьютеры Плюс» разработан с целью оценки возможности инвестирования, а также оценки прогнозируемых показателей прибыльности и рискованности проекта при его реализации как одного из направлений услуг, предоставляемых компанией своим клиентам.
В данном проекте предоставление услуг по обеспечению компьютерной безопасности будет происходить на базе, арендуемых офисных помещений площадью 50 кв.м.
Настоящий проект представляет собой план создания отдельного направления услуг предлагаемых крупным заказчикам, роль информационных технологий в бизнесе которых неуклонно возрастает, что создает потребность в защите информационных систем этих фирм. Проект является очередным этапом развития бизнеса компании и позитивно отразится на ее имидже и финансовом состоянии.
В рамках проекта предусматривается создание отдельного технического отдела, функции которого будут состоять в выработке оптимальных решений по обеспечению защиты компьютерных систем заказчиков средствами ведущих мировых производителей программного обеспечения и компьютерной техники.
Годовая валовая выручка от нового направления по прогнозам составит 199500 долларов США.
Проект может рассматриваться как высокоэффективное и надежное вложение средств. При использовании в прогнозировании доходов консервативных данных при ставке дисконта 20% годовых окупаемость составляет менее 3 лет, а чистая приведенная стоимость - около 7000 долларов США. Проект обладает высоким запасом прочности и устойчивости к влиянию негативных изменений условий функционирования (текущая рентабельность продаж по чистой прибыли составляет 18 %). Кроме того, высокая степень платежеспособности обеспечивается отсутствием заемного финансирования долгосрочных активов и использованием исключительно собственных вложений.
Высококвалифицированный менеджмент, большой опыт работы на рынке, наличие предварительных договоренностей с будущими заказчиками, а также высокий рыночный потенциал предлагаемых услуг обеспечивают инвестиционную привлекательность данного бизнеса и гарантированную отдачу вложенных средств.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
