Правильно разработанная стратегия развития повышает конкурентоспособность предприятия и делает управление компанией более эффективным. Значение стратегии в работе компании сложно переоценить, она позволяет участникам бизнеса осознавать направление для развития бизнеса, лучше использовать потенциал компании, заранее предусматривать воздействия внешней среды на компанию и быть готовым к ним. Стратегию развития мы определили, как общий план достижения целей, направленный на исполнение миссии и позволяющий эффективно реализовать потенциал и конкурентные преимущества компании. В структуру стратегии развития входят миссия и система целей, представление о текущем состоянии своей и конкурентных компаний, приоритеты развития, прогнозирование развития среды, курс действий и стратегия в области международной деятельности. Аудитория и специфика товара СМИ влияют на стратегию развития медиакомпаний. Глобальные СМИ ориентируют свою информацию на международную аудиторию. Новые коммуникационные технологии, такие как Интернет, мобильные телефоны и спутники привели к стиранию границ и пространства в последние десятилетия и появлению глобальных медиа - CNN, BBC World News, Fox News, Al Jazeera, которые изменили медиаланшафт. Стремительно возрастающая сложность глобальных коммуникационных инфраструктур породила глобальную общественную сеть и ускорила глобализацию. Глобальные СМИ - новостные организации, стремящиеся к развитию международной составляющей своей информационной деятельности, обладают такими характеристиками, вовлеченность в международный обмен информацией; цитируемость в СМИ других государств; владение сетью представительств по миру и возможность распространения новостной продукции на местах, пользующихся регулярным вниманием со стороны экспертного и бизнес-сообществ, государств и международных организаций. Осознание ведущими СМИ потенциала интернета привело к тенденции быстрого входа на рынок интернета и его экспансии медиакомпаниями. После 2010-го года интернет стал основной площадкой распространения контента медиа компаний, это коснулось и глобальных СМИ. Новыми медиа, неизвестные ранее инструменты для обмена информацией, в основе которых лежит несколько взаимосвязанных отличительных признаков, а именно мультимедийность, интерактивность, гипертекстуальность, виртуальность и подключенность к сети интернет.
Использование новых медиа предоставляет СМИ такие выгоды, как: скорость, стирание границ, более близкий контакт с аудиторией, узнавать оценку своей работы и мнение читателей, ускоренное распространение контента и экономия в производстве и распространении контента. Таким образом, нахождение глобальных СМИ в среде новых медиа имеет прямое отношение к их актуальности у аудитории и стремлению стать лидерами рынка. Интернет и, в частности, новые медиа позволяют дешево с точки зрения времени и денежных вложений достичь географически удаленной иностранной аудитории.
BBC работает на традиционных и онлайн платформах на более тридцати языках. Представительство и журналисты BBC работают в более 200 странах мира. Корпорация заявляет, что главное для нее «служить обществу и ее миссия - информировать, просвещать и развлекать». Миссия BBC находит свое отражение и в поведении BBC на новых медиа. Инновационные проекты и идеи корпорация тестирует с помощью сервиса BBC Taster. BBC Taster помогает тестировать новые технологии и их потенциал для корпорации, вместе с тем измеряя интерес к ним у аудитории. Одно из активно развиваемых BBC и популярных на Taster направлений - это видео 360 или виртуальная реальность. BBC стремится поставлять лучший и жанру и форме материал для каждой платформы новых медиа. Это значит, контент, размещаемый в новых медиа, соответствовал особенностям данного сервиса и отвечал ожиданиям аудитории, был персонализирован под каждого отдельного читателя. Сеть RT включает семь телеканалов, публичные страницы на новых медиа, и транслирует информацию для более 100 стран на шести языках. Свою миссию медиакомпания видит в том, чтобы давать альтернативную точку зрения на мировые события, говорить о том, о чем молчать другие медиа. RT стремиться получить признание мировым информационным сообществом своей значимости в качестве глобального СМИ, доказательствами этого стали многочисленные победы и номинации в международных конкурсах СМИ и включение телеканала во информационную сеть ООН. Как молодое глобальное СМИ RT стремится привлечь новую аудиторию и захватить новые рынки, один из недорогих способов сделать это, развитие инновационных технологий и областей, поэтому новые медиа для RT будут приоритетным сектором для внедрения. RT нацелен на тесное сотрудничество со своей аудиторией и получение отклика от нее. Тон общения с аудиторией часто носит неформальный характер. Таким образом, новые медиа в стратегии развития RT имеют такие черты, как инновационность - телекомпания стремиться первой занять самые новые платформы новых медиа и стать ведущей на них. Также, RT использует новые медиа как дешевое средство достижения иностранной аудитории. Как и на BBC, публичные страницы RT подстраиваются под конкретную платформу нового медиа. BBC и RT расширяют территорию своего вещания и влияния с помощью новых медиа. Обе компании по максимуму стараются использовать возможности, представляемые эрой интернета.
Нельзя сказать, что обе компании используют всю совокупность новых медиа. Хотя RT имеет публичные страницы на многих платформах новых медиа и присутствует там, где BBC нет, компания зачастую представлена только одной публичной страницей только на одном языке. BBC в свою очередь, планирует поведение в новых медиа более осторожно, придерживаясь проверенных новых медиа и параллельно экспериментируя с инновационными идеями на BBC Taster, корпорация имеет больший, по сравнению с RT, диапазон групп, в том числе языковой, на платформах новых медиа. Ключевыми типами новых медиа для обеих компаний являются онлайн-представительства, мобильные приложения, микроблоги, социальные сети и видеохостинги.
Обе компании на наш взгляд используют возможности, представляемые новыми медиа. BBC и RT приближаются к аудитории посредством оповещений читателей через социальные сети, мобильные приложения и электронную почту, отслеживают настроение и оклик аудитории с помощью голосования в мессенджерах и социальных сетях, достигают географически удаленной аудитории на разных платформах новых медиа.
Исследованные нами медиа в своей стратегии развития полагаются на новые медиа как на инструмент для получения и удержания статуса глобальных СМИ. Поэтому с одной стороны, новые медиа позитивно влияют на глобальность медиа: они позволяют дешево достичь географически удаленной аудитории и нивелируют территориальные границы.
Однако при всех предоставляемых возможностях, новые медиа носят и негативный эффект для глобальных СМИ. В результате их использования, многонациональная аудитория глобальных СМИ оказывается разделенной на группы по региональному и языковому признаку, что приводит к нивелированию глобальности СМИ. Формирование разной повестки дня для аудитории разных стран также негативно сказывается на глобальности медиапредприятия, а получение новостей по региональному признаку практически приравнивает глобальные СМИ к национальным.
Таким образом, использование новых медиа имеет противоречивый эффект: с одной стороны, помогает поддерживать статус глобального СМИ, с другой, его нивелирует.
Таким образом, проанализировав черты новые медиа в стратегии развития глобальных СМИ на примере BBC и RT, мы можем выделить ряд специфических черт новых медиа в стратегии развития глобальных СМИ. Новые медиа в глобальных СМИ многоязычны и расположены на многих платформах. С помощью новых медиа глобальные СМИ расширяют свою аудиторию, без труда преодолевая территориальные границы. Глобальные СМИ инвестируют в разработку инновационных платформ новых медиа. Новые медиа разделяют аудиторию глобальных СМИ, разбивая ее по языковому и национальному признаку.


Купить