ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….….…3
1 Обязательная часть программы практики………………………...….…4
1.1 Предприятие как субъект хозяйствования. ……………...………..4
1.2 Организация управления на предприятии…………………………6
1.3 Организация производства………………………………………….9
1.4 Управление на предприятии ……………………………………....12
1.5 Эффективность деятельности на предприятии …………….…….17
2 Индивидуальная часть программы …...……..…...…...…...…...…..…....21
2.1 Анализ сложившейся организационной структуры управления………………………………………………………...……..21
2.2 Регламентация процессов управления персоналом……………….23
2.3 Практика подбора разработчиков в проектную группу ………….24
2.4 Мотивация сотрудников…………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...………29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..31
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….…..34
Преддипломная практика является необходимым этапом освоения специальности. Она направлена на закрепление и углубление знаний, полученных в институте, путем приобретения практических навыков работы по специальности в условиях переходного периода.
Местом прохождения практики является ЧУП «Анталика» 220113, Минск, ул. Мележа, 5/2, Республика Беларусь.
Целью практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и приобретение практических навыков работы по специальности.
Основными задачами ЧУП «Анталика» являются:
повышение уровня работы по управлению ресурсами;
повышению качества оказываемых услуг;
продолжение целенаправленной работы по формированию ассортимента услуг;
наращивание объемов реализации;
обеспечение социального развития трудового коллектива;
решение вопросов социального развития коллектива, повышение квалификации кадров.
ЧУП «Анталика» ориентируется не на так называемый «аутсорсинг» в чистом виде, а на создание собственных уникальных технологий, позволяющих создавать востребованное программное обеспечение.
К основным конкурентным преимуществам компании можно отнести: высокий профессионализм команды разработчиков, уникальный в мировом масштабе опыт разработки, собственные технологии и международное признание.
Организационная структура компании состоит из 4 департаментов (Отдел разработки, Отдел маркетинга, Отдел продаж и Администрация).
Руководство ЧУП «Анталика» осуществляется директором, назначаемым на должность на контрактной основе.
Кадровая политика ЧУП «Анталика» направлена на установление долговременного сотрудничества, взаимоуважения и доверия с компании. Фирма предоставляет своим работникам возможность для профессионального и карьерного роста, а так же получение социальных гарантий и достойной оплаты труда.
Цели кадровой политики ЧУП «Анталика» - рациональное использование кадрового потенциала организации
- повышение квалификации работников;
- формирование и поддержание эффективного коллектива.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг в ЧУП «Анталика» составила в 2015 году 45 101 млн.руб., что выше уровня 2014 г на 8% или 3 520 млн.руб. На 15% выросли в 2015 году управленческие расходы — на 1 225 млн. руб., составив 9 340 млн. руб. Темп роста выручки от реализации услуг ниже темпа роста себестоимости услуг по реализации незначительно. В 2015 г. этот показатель составил 34 %. Снижение темпов роста показателей выручки и себестоимости повлекло за собой и снижение прибыли (в 2015 г. – 79 661 млн.руб. или 8%).
Для достижения максимальной эффективности управления в условиях большого количества одновременно реализуемых проектов в ЧУП «Анталика» используется принцип декомпозиции и создания иерархической структуры.
Материальная мотивация сотрудников ЧУП «Анталика» осуществляется на основе системы KPI – ключевых показателей эффективности. KPI (Key Performance Indication) – ключевой показатель эффективности, который позволяет оценить эффективность выполняемых действий предприятием в целом, отдельными подразделениями и каждым конкретным сотрудником.
Система мотивации на основе KPI позволяет:
обеспечить контроль за текущими и долгосрочными показателями деятельности ЧУП «Анталика»;
оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и предприятия в целом;
ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
управлять бюджетом по фонду оплаты труда и сократить время на его расчет;
обеспечить коллективную и индивидуальную ответственность за результаты деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
