Целью данного исследования была разработка теоретико-методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное управление стратегическим развитием предприятий в современных экономических условиях, в результате которого нами сделаны обобщения и сформулированы следующие выводы.
Управление стратегическим развитием предприятия - это деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Оно является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации, особенно в условиях рыночной конкуренции и динамично развивающейся рыночной среды.
Необходимость в определении долгосрочных перспектив развития предприятия заставила ученых и практиков искать новые подходы в данном направлении, и в дальнейшем это получило название стратегическое управление. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами,
вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует чётко организованное комплексное стратегическое планирование; с другой - структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения её целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Также, одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении, стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Управление стратегическим развитием предприятия заключается в формировании и реализации стратегии развития организации на основе постоянного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности, с целью развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Основными инструментами стратегического управления предприятия являются: стратегический анализ, который позволяет обеспечить научную экономическую обоснованность принимаемых стратегических решений; стратегическое планирование, которое включает процесс целеполагание и формулирование стратегических альтернатив; организация выбора и реализации стратегии, для которой используются различные теоретические модели; стратегический контроль, которые способствуют выработки и осуществлению корректирующих мер, направленных на обеспечение достижения поставленных перед предприятием стратегических целей.
Проведенный анализ финансовых показателей показал, что АО «Завод им. Гаджиева», что себестоимость реализованной продукции увеличилась за 2017 год, величина чистой прибыли составило 1159 тыс. рублей. Это свидетельствует о положительной динамике предприятия. Также анализ рентабельности показывает увеличение эффективности продаж.
Нами был проведен SWOT-анализ, по результатам которого произошло снижение выручки, прибыли от реализации, увеличилась себестоимость продукции и, как следствие, уменьшилась доля чистой прибыли. По результатам проведенного SWOT-анализа выявлены причины, которые отрицательно влияют на деятельность предприятия. В связи с низкой доступностью финансов, недостатком финансовых средств, отсутствием оценки рисков, развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования, происходит снижение выручки, следовательно, снижение доли чистой прибыли.
Нами был проведен SWOT-анализ, были выявлены сильные и слабые стороны завода, а также угрозы и возможности внешней среды. В связи с низкой доступностью финансов, недостатком финансовых средств, отсутствием оценки рисков, развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования, происходит снижение выручки, следовательно, снижение доли чистой прибыли. Это позволило нам сформировать альтернативный портфель стратегий, а затем и выбрать основные эффективные экономические стратегии, которых, как нам, кажется, необходимо придерживаться в долгосрочной перспективе.
А именно: обеспечение высокого уровня оценки рисков, усиление конкурентных преимуществ, расширения рынка услуг, выбор объемов и номенклатуры запасных частей и расходных материалов, повышение эффективности самого сервисного обслуживания, путем оперативной диагностики технического состояния техники и оптимального сочетания высокого качества предоставляемых сервисных услуг с минимальными сроками выполнения работ.
В процессе разработки стратегии развития АО «Завод им. Гаджиева» важная роль отводится оценке рисков. Был предложен стандарт управления рисками ISO 31000:20094.
Следующая разработанная стратегия - это так называемые стратегии концентрированного роста. Для достижения поставленных целей, усиления конкурентных преимуществ, расширения рынка услуг и привлечения новых заказчиков необходимо реализовывать эти стратегии, которые связанны с изменением продукта или рынка.
Проведенный SWOT-анализ во второй главе также показал, что у завода возможная угроза - это недостаток финансовых средств, поэтому создается необходимость совершенствования финансовой политики.
Финансовая политика во многом ориентирована на состояние рынка, конкуренции, ее задачи заключаются не только в обеспечении выживаемости, но и в том, чтобы даже в самых сложных ситуациях выбрать оптимальный вариант. Зачастую при анализе использование тех или иных показателей при расчете одного и того же приводит к разным результатам. Финансовая политика формируется при исследовании различных сторон, внешних факторов с учетом всех рисков и возможностей.
Разработка учетной и налоговой политики является одним из приоритетных направлений, способствующих реализации эффективной финансовой политики предприятия. Именно на учетной и налоговой политики основываются правила ведения и организации учета. Для любой компании формирование учетной политики может стать одним из способов стабилизации положения.
То есть, разработанная учетная и налоговая политика позволит повысить уровень управления стратегическим развитием на предприятии
Таким образом, в связи с поставленными целями были решены следующие задачи:
- исследованы методические аспекты разработки стратегии развития организации;
- разработана стратегия формирования минимизации рисков;
- выполнен стратегический анализ деятельности объекта исследования;
- разработана комплексная стратегия концентрированного роста;
- была усовершенствована финансовая политика.
Предполагаемый результат был достигнут, а именно - разработана стратегия развития предприятия, успех которой доказывают проведенные расчеты.
Сохранение данных стратегий, перспективно и эффективно для АО «Завод им. Гаджиева» в настоящее время, особенно в период, когда экономика наполнена кризисными явлениями и нестабильностью.
В результате успешной реализации предложенного плана развития завода, мы надеемся, что данное предприятие достигнет поставленной главной цели в намеченные сроки. Для эффективной деятельности завода необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно.
Таким образом, реализация всех предложенных мероприятий позволяет устранить существующие на АО «Завод им. Гаджиева» проблемы и повысить эффективность существующей системы управления. Цель написания работы достигнута.


Купить