Актуальность темы данной работы связана с тем, что в сфере управления издержками производства существует немало проблем. Первая проблема связана непосредственно с многообразием различных видов расходов, что вызывает необходимость дополнительного изучения их классификационных особенностей для дальнейшего обобщения, с целью оптимизации постановки управленческого учета. Вторая проблема заключается непосредственно в изменениях состава самих затрат, то есть ее можно охарактеризовать понятием «динамизм затрат». В данном случае, проблемой является сложность, а порой, даже невозможность установки полного состава затрат, что формирует определенные трудности осуществления учетных операций. Еще одна проблема, связанная с управлением затратами, определяется неоднозначным влиянием затрат на финансовый результат предприятия в целом.
В связи с вышеизложенным проблемы управления издержками производства на предприятии требуют новых наиболее перспективных и эффективных подходов с точки зрения управления, но в тоже время недостаточно изученных подходов.
В рамках реализации поставленных целей и задач были получены следующие результаты:
В первой главе работы нами было проведено исследование теоретических основ управления издержками производства предприятия, изучены подходы основоположников экономической теории об издержках как экономической категории, изучены классификации издержек производства, рассмотрены основные аспекты организации управления издержками производства на предприятии.
Издержки производства - это расходы, затрачиваемые предприятием для приобретения факторов производства, необходимых для выполнения работ или оказания услуг.
В экономической литературе и на практике наряду с термином «издержки» используются и такие, как «расходы» и «затраты».
Многие авторы считают указанные понятия синонимами и не делают различий между ними. Однако определение сущности этих понятий имеет большое значение для оценки результатов экономической и финансовой деятельности промышленных предприятий.
Термин «издержки» в большей степени характерно для экономической теории и означает связанные с выполнением определённых операций суммарные расходы предприятия.
Понятия «затраты», «издержки», «расходы», используемые как в нормативных актах, регулирующих налоговый и финансовый учёт, так и в научной и учебной литературе, отечественными и зарубежными исследователями трактуются по-разному.
Необходимо отметить что затраты, издержки и себестоимость продукции являются важнейшими экономическими категориями. Именно их уровень определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Формула эффективности деятельности любого предприятия выглядит как соотношение результатов и затрат. Поэтому увеличение результативной части и уменьшение затратной одинаково приводит к увеличению отдачи, результативности производства, появлению реальных возможностей усиления инновационной составляющей.
В экономической науке издержки производства подразделяются на внешние (явные) и внутренние (вмененные).
Внешние издержки - это издержки, связанные с оплатой за используемые факторы производства. Сумма всех издержек в денежной форме составляет общую себестоимость продукции.
Внешние издержки учитываются бухгалтерией и приравниваются к общим. Они, в свою очередь, делятся на постоянные и переменные. Постоянные издержки связаны с возмещением производственных факторов, размеры которых не зависят от количества производимой продукции. К ним относятся: арендная плата, 74
амортизация, расходы на административно-управленческий персонал, возмещение банковского кредита, некоторые виды налогов и прочие. Переменные издержки прямо пропорциональны объему выпускаемой продукции. К ним относятся: заработная плата рабочих, закупка сырья, материалов, топлива, электроэнергии и так далее.
Внутренние (вмененные, альтернативные) — это издержки, связанные с использованием ресурсов, являющихся собственностью предприятия.
Издержки могут быть краткосрочными и долгосрочными.
Данное структурирование издержек несет в себе цель управления, то есть чтобы управлять ими, нужно знать, что чем оперировать, на какие издержки предприятие может повлиять, какие на это у предприятия ресурсы - внутренние или внешние.
Управление издержками производства предприятия является составляющей системы управления предприятием в целом.
Во второй главе работы представлены результаты анализа практики управления издержками производства по материалам предприятия ООО «РемСервисТранспорт».
ООО «РемСервисТранспорт» является единственным предприятием с таким парком на юге-востоке Республики Татарстан, но появление значительно мелких организаций имеющих в пользовании автопарк из нескольких единиц создает конкурентную среду, в которой в свою очередь ООО «РемСервисТранспорт» уступает по стоимости своих услуг.
В работе представлена краткая характеристика производственной и финансовой деятельности предприятия за три отчетных периода.
Как показал анализ, финансовое состояние предприятие можно охарактеризовать как устойчивое:
- наблюдается кредитование других организаций, что говорит свободных оборотных средствах;
- на 01.01.2015 на ООО «Татнефть-РемСервисТранспорт» достиглись условия абсолютной ликвидности баланса.
За 2014 г. на формирование чистого результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывали влияние следующие факторы: рост прибыли до налогообложения - 129.68 %, увеличение суммы уплаченных налогов из
прибыли - 29.68 %.
Наблюдается рост выручки по всем видам услуг, при этом необходимо отметить, что при выручке 1 599 233 тыс.руб. в 2014 году, количество транспортных средств составляет 483 единицы, в 2013 - 532 единицы при выручке 1 425 681 тыс.руб., в 2012 - 520 единиц при выручке 1 332 970 тыс.руб.
Для ООО «РемСервисТранспорт» управление издержками актуально тем, что ООО «РемСервисТранспорт» функционирует в составе холдинговой структуры, то есть давление внешней среды на экономику всего холдинга сказывается на внутрихолдинговых отношениях, в части ценообразования, имущественного комплекса, реорганизации производств.
В ООО «РемСервисТранспорт» структурирование производственных издержек производится по статьям, с дальнейшей детализацией по элементам затрат.
Система управления издержками в ООО «РемСервисТранспорт» выполняет следующие функции:
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- контроль;
- учет;
- анализ;
- регулирование.
Управление процессами возложено на так называемые центры финансовой отчетности, которыми являются отделы (службы) курирующие определенное направление в жизни предприятия.
Под контролем данных кураторов находятся договора с подрядчиками и поставщиками. На куратора может возлагаться контроль за исполнением договора 76
и с заказчиком, то есть договор на реализацию.
На предприятии регулярно проводится работа по рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и другие):
- установление летних и зимних норм расхода топлива;
- контроль за выводом на консервацию или из аренды имущества, невостребованного в производственных процессах;
- организация работы по восстановлению крупных и дорогостоящих узлов собственными силами;
- замена устаревших узлов более долговечными деталями;
- установление норм и лимитов за расходованием материалов;
- организация системы закупок направленной на адресную замену запасных частей и комплектующих вышедших из строя;
- организация системы проведения ТО-1, ТО-2 для предупреждения преждевременного выходы техники из строя;
- вывод непрофильных служб на внешний сервис;
- организация оперативного учета затрат и наработки моточасов и так далее.
На основе проведенного во второй главе анализа динамики состава и структуры производственных издержек ООО «РемСервисТранспорт», можно сделать следующие выводы:
- наибольшее влияние на структуру производственных издержек оказывают три статьи расходов: материальные, оплата труда (включая страховые взносы), общепроизводственные расходы;
- сопутствующие производственные издержки, такие как пропуска и командировочные расходы являются переменными и зависимыми от географической деятельности, территориальной расположенности объектов заказчика;
- основными направлениями в части системы управления издержками могут является: работа над снижением общепроизводственных издержек, работа с поставщиками в части снижения стоимости материальных ресурсов, внедрение мероприятий по рациональному использованию материально-производственных запасов и так далее.
В третьей главе нами сформулированы основные направления совершенствования системы управления издержками производства на анализируемом предприятии.
Поскольку ООО «РемСервисТранспорт» обладает огромным потенциалом и резервами в сфере снижения издержек, нами рассмотрены новые подходы к управлению и сформулированы рекомендации:
- необходимо расширить перечень деталей и узлов подлежащих восстановлению собственными силами. Данные мероприятия позволять сократить расходы на приобретение новых дорогостоящих деталей, исключить вероятность приобретения «с запасом»;
- инвестиции в обновление транспортного парка проводить адресно, исходя в первую очередь из потребностей заказчика, что позволит оценить окупаемости вложений;
- комплектование парка автомобилями, имеющими высокую надежность, и применение качественных эксплуатационных материалов.
- внедрить систему бережливого производства на всех уровнях производства и управления;
- изучение достижений зарубежной промышленности и России, применение прогрессивных технологий, замена на более долговечные детали аналоги.
По нашему мнению, предложенные рекомендации позволят улучшить финансовые результаты деятельности предприятия, и соответственно, повысить эффективность управления издержками предприятия.


Купить