Военную технику производит относительно небольшое количество стран. На мировом рынке действует следующая тенденция: спрос идет в основном от развивающихся стран, в то время как создают его развитые страны. Одним из главных направлений наращивания боевых возможностей войск в будущем станет создание быстродействующих систем информационно-разведывательного обеспечения, навигации и связи.
Россия занимает второе место в мире по экспорту вооружений с долей в 22% мирового рынка. На экспорт идет 21,4% продукции российского оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Россия сотрудничает практически со 100 странами мира. Однако рынок военно-технического сотрудничества тоже подвержен определенного рода колебаниям. В условиях санкций, беспрецедентного давления на иностранных покупателей отечественной техники сложно ожидать какого-либо прорыва. При условии, что в России в ближайшие годы ожидается сокращение государственного оборонного заказа, для сохранения финансовой стабильности российского ОПК предприятиям отрасли необходимо наращивать объем выпуска гражданской продукции.
Несмотря на все трудности, присутствие страны на мировом рынке вооружений является крайне прибыльным, так как современное оружие относится к высокотехнологичному производству. Поэтому можно говорить об обоснованности внешнеэкономического курса России на экспансию мирового рынка вооружений и расширение круга «нетрадиционных» для России покупателей.
Грамотное и эффективное стратегическое планирование является ключевым моментом в решении проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, особенно в условиях нестабильной кризисной экономической среды. Именно поэтому целесообразным является разработка и применение актуальных механизмов и экономических методов формирования стратегии развития предприятия.
Производство оружия и боеприпасов на территории Российской Федерации регулируются различными правовыми нормами, источником которых является как международное право, так и российские источники права.
Анализ различных методических подходов стратегического планирования предприятия позволяет создать механизм формирования стратегии, учитывающий все достоинства и недостатки описанных научных подходов по вопросам стратегического планирования, либо применить и внедрить в деятельность предприятия один из описанных методов в зависимости от определенной индивидуальной ситуации на промышленном предприятии и сгенерированных целей развития, учитывая специфику каждой из описанных школ стратегического планирования. Разработка и дальнейшее использование стратегии позволяет предприятию адаптироваться в сложных современных условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды, появления новых угроз и рисков, усиления конкурентной борьбы. Различные методики разработки стратегий развития позволяют предприятию определиться и выбрать такую стратегию, которая наиболее подходит для конкретных условий, в которых данное предприятие осуществляет свою деятельность. Если стратегия выбрана правильно, то ее дальнейшая реализация приведет к повышению эффективности деятельности и максимизации прибыли, укреплению конкурентных позиций на рынке, либо, в случае необходимости, свертыванию производства с наименьшими потерями и убытками.
В выпускной квалификационной работе система стратегического планирования и правового регулирования была рассмотрена на примере предприятия АО «Верхнетуринский машиностроительный завод».
Основным видом деятельности АО «Верхнетуринский машиностроительный завод», согласно Устава, является производство специальной продукции, а также продукции гражданского назначения. АО «ВТМЗ» ориентировано на выпуск боеприпасов и в связи с исторически сложившейся спецификой производства и наличием специализированного оборудования занимается их производством 280 лет.
На предприятии АО «Верхнетуринский машиностроительный завод» принята и действует определенная организационная и производственная структура, которая помогает распределять обязанности между различными звеньями предприятия, осуществлять руководство и выпускать продукции заданного качества и отвечающую всем установленным характеристикам. Предприятие АО «Верхнетуринский машиностроительный завод» имеет устойчивое финансовое положение, каждый год увеличивая прибыль, расширяет сферу своей деятельности, налаживая производство новых видов продукции. ВТМЗ является уникальным предприятием, сочетающим в себе различные виды производств: литейное и кузнечно-прессовое производство, механообрабатывающее и механосборочное производство, гальваническое, инструментальное, тарное, производство деталей из пластмасс и т. д., являясь главным градообразующим предприятием города Верхняя Тура.
Анализ системы стратегического планирования, действующей на предприятии АО «Верхнетуринский машиностроительный завод» выявил определенные проблемы в системе финансового планирования. Предприятие регулярно задерживает выплаты по заключенным государственным контрактам, заключенным с подрядчиками в рамках государственного оборонного заказа. Получающий крупные заказы ВТМЗ соглашается рассчитываться только через суд и под угрозой банкротства. То есть, предприятию АО «Верхнетуринский машиностроительный завод» необходима разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования, которая позволит ему занять конкурентоспособное положение на рынке, своевременно рассчитываться с долгами и повысить эффективность своей деятельности.
Предприятие наращивает и расширяет свою деятельность, о чем свидетельствует увеличение выручки и средней стоимости активов. Однако оборачиваемость активов, запасов, а также кредиторской и дебиторской задолженности снижается. В связи этим можно заключить, что предприятию необходимо расширять рынок сбыта продукции, так как, несмотря на рост активов и выручки от реализации, - относительные показатели деловой активности падают.
При проведении анализа финансовых результатов предприятия АО «ВТМЗ» было выяснено, что за все рассматриваемые периоды предприятие является прибыльным и рентабельным. Однако показатели чистой прибыли, несмотря на высокие относительные показатели динамики, в абсолютном выражении являются весьма незначительными. Рентабельность предприятия является положительной, но находится на достаточно низком уровне, что свидетельствует о необходимости повышать эффективность деятельности. В структуре доходов и расходов основная часть принадлежит доходам и расходам по основным видам деятельности. В 2019 году наблюдается рост уровня прочих расходов в структуре расходов. Данный фактор отрицательно влияет на прибыльность и рентабельность организации, что также требует внимания.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо сосредоточить усилия на следующих двух направлениях: расширение деловой активности и повышение объемов реализации продукции; сокращение издержек и повышение уровня прибыльности и рентабельности.
Проведя анализ локальной нормативной базы АО «ВТМЗ», можно сделать вывод о том, что предприятие уделяет серьезное внимание регулированию деятельности организации. Такой подход является обоснованным, потому что предприятие является государственным и работает в военной сфере. Следовательно, функция контроля должна быть особенно развитой.
Однако на предприятии отсутствует какая-либо локальная документация, которая обеспечивала бы реформирование деятельности АО «ВТМЗ» и повышение ее эффективности. Иными словами, отсутствие каких-либо программ и разработок, которые способствовали бы выходу предприятия из достаточно кризисного состояния - можно рассматривать как недостаток локальной нормативной базы.
В выпускной квалификационной работе были предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования АО «ВТМЗ»:
- применение информационных технологий - внедрение автоматизированного программного обеспечения для контроля, анализа и контроля производственного процесса;
- повышение мотивации сотрудников, социально-психологическая адаптация сотрудников, повышение квалификации;
- организация системы внутреннего контроля, повышение квалификации персонала экономического отдела;
- совершенствование локальной нормативной базы АО «ВТМЗ» должно заключаться в разработке и принятии следующих положений: положения «О развитии»; положение «О рабочей группе по увеличению объемов реализации»; положение «О комиссии по сокращению издержек».
Таким образом, предложенные рекомендации позволят улучшить систему стратегического планирования на предприятии АО «ВТМЗ», что повысит эффективность деятельности, финансовые результаты, улучшит отношения с контрагентами, уменьшит текучесть кадров на предприятии и повысит мотивацию работников к более качественному труду, что положительно отразится на результатах деятельности предприятия.


Купить