📄Работа №61910
Тема: Планирование производственной деятельности предприятия
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
88 листов
Год:
2017
Просмотров:
1214
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты планирования производственной деятельности
предприятия 7
1.1. Сущность планирования производственной деятельности предприятия 7
1.2. Этапы планирования производственной деятельности 16
1.3. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности
предприятия 22
2. Анализ производственной деятельности предприятия ООО
«Башэнергонефть» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Башэнергонефть» 28
2.2. Анализ системы производственного планирования на предприятии
ООО «Башэнергонефть» 38
2.3. Основные проблемы планирования производственной деятельности
предприятия ООО «Башэнергонефть» 50
3. Совершенствование планирования производственной деятельности
предприятия ООО «Башэнергонефть» 56
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования
производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» 56
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
планированию производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» 60
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложения
1. Теоретические аспекты планирования производственной деятельности
предприятия 7
1.1. Сущность планирования производственной деятельности предприятия 7
1.2. Этапы планирования производственной деятельности 16
1.3. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности
предприятия 22
2. Анализ производственной деятельности предприятия ООО
«Башэнергонефть» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Башэнергонефть» 28
2.2. Анализ системы производственного планирования на предприятии
ООО «Башэнергонефть» 38
2.3. Основные проблемы планирования производственной деятельности
предприятия ООО «Башэнергонефть» 50
3. Совершенствование планирования производственной деятельности
предприятия ООО «Башэнергонефть» 56
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования
производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» 56
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
планированию производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» 60
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложения
📖 Введение
Предприятие является сложной системой, управление которой возможно лишь на основе эффективного планирования его деятельности с целью комплексности, взаимосвязи для достижения целей - удовлетворение потребностей общества и получение прибыли.
Планирование представляет собой объективный экономический процесс, содержание которого определяется такими факторами, как степень развития производительных сил, степень развития производственных отношений, имманентные свойства экономической системы.
На уровне предприятий планирование экономической деятельности является основой для улучшения координации действий различных подразделений, более рационального использования и распределения ресурсов, создания предпосылок для своевременного выявления и решения возникающих проблем.
В условиях сложности и подвижности происходящих на современном рынке процессов роль производственного планирования неуклонно возрастает, что свидетельствует об актуальности темы настоящей дипломной работы.
Анализ научной и учебной литературы свидетельствует о том, что проделана значительная работа по изучению вопросов планирования на предприятии. На сегодняшний день увеличивается количество научных трудов и публикаций, которые посвящены проблемам планирования производственной деятельности предприятия, в частности факторам, влияющим на ее осуществление.
В число известных в области экономики и производственного планирования авторов, внесших значительный вклад в разработку проблемы, можно отметить труды Алексеевой М.М., Скляренко В.К., Морозовой Т.Г., Бурлаковой М.И., Курганской Н.И.
В ходе исследования выделены 5 этапов планирования производственной деятельности предприятия, которые в отличие от известных подходов к разделению этапов планирования позволяют более точно осуществлять процесс планирования производственной деятельности предприятия.
Целью написания данной выпускной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса планирования производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть» на основе анализа системы планирования.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
- систематизировать и обобщить теоретические аспекты планирования производственной деятельности;
- раскрыть сущность планирования производственной деятельности и рассмотреть основные виды;
- рассмотреть этапы планирования производственной деятельности предприятия;
- изучить процесс планирования производственной деятельности;
- определить факторы, воздействующие на процесс планирования производственной деятельности предприятия;
- проанализировать экономические показатели деятельности предприятия;
- провести анализ системы планирования ООО «Башэнергонефть»;
- выявить факторы, влияющие на процесс планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть»;
- разработать мероприятия по совершенствованию планирования производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть».
Объектом исследования является ООО «Башэнергонефть».
Предметом исследования является процесс планирования производственной деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается выбор темы, который определяется ее актуальностью, формулируется проблема, определяются цели и задачи, предмет и объект, методы, использованные при написании работы, а также степень изученности темы работы.
В первой главе «Теоретические аспекты планирования производственной деятельности предприятия» рассмотрены сущность планирования производственной деятельности, структура системы
планирования производственной деятельности, обозначена роль
планирования производственной деятельности. Особое внимание уделено рассмотрению различных видов планирования, а также рассмотрены факторы, влияющие на процесс планирования на предприятии.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ существующей системы планирования ООО «Башэнергонефть», основных экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия. Особое внимание уделено факторам, влияющим на планирование производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию
планирования производственной деятельности предприятия ООО
«Башэнергонефть».
Заключение содержит теоретические и практические выводы и предложения по данной работе.
В процессе написания данной дипломной работы использовались следующие методы:
- анализ научной литературы,
- методы сравнения и обобщения,
- вертикальный и горизонтальный анализ,
- SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов и разработанных мероприятий в совершенствовании планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть». Рекомендации, предложенные в работе, являются в соответствии с проведенными расчетами экономически обоснованными.
Теоретической базой послужили научные труды и учебная литература по экономике, экономике предприятия, менеджменту, планированию на предприятии, монографическая специальная литература отечественных и зарубежных ученых, статьи, которые затрагивают теоретические вопросы и практические проблемы планирования производственной деятельности.
В качестве информационной базы послужили статистические материалы деятельности ООО «Башэнергонефть», материалы периодической печати, материалы бухгалтерской и финансовой отчетности, специализированных бюллетеней и глобальной информационной сети Интернет.
Планирование представляет собой объективный экономический процесс, содержание которого определяется такими факторами, как степень развития производительных сил, степень развития производственных отношений, имманентные свойства экономической системы.
На уровне предприятий планирование экономической деятельности является основой для улучшения координации действий различных подразделений, более рационального использования и распределения ресурсов, создания предпосылок для своевременного выявления и решения возникающих проблем.
В условиях сложности и подвижности происходящих на современном рынке процессов роль производственного планирования неуклонно возрастает, что свидетельствует об актуальности темы настоящей дипломной работы.
Анализ научной и учебной литературы свидетельствует о том, что проделана значительная работа по изучению вопросов планирования на предприятии. На сегодняшний день увеличивается количество научных трудов и публикаций, которые посвящены проблемам планирования производственной деятельности предприятия, в частности факторам, влияющим на ее осуществление.
В число известных в области экономики и производственного планирования авторов, внесших значительный вклад в разработку проблемы, можно отметить труды Алексеевой М.М., Скляренко В.К., Морозовой Т.Г., Бурлаковой М.И., Курганской Н.И.
В ходе исследования выделены 5 этапов планирования производственной деятельности предприятия, которые в отличие от известных подходов к разделению этапов планирования позволяют более точно осуществлять процесс планирования производственной деятельности предприятия.
Целью написания данной выпускной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса планирования производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть» на основе анализа системы планирования.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
- систематизировать и обобщить теоретические аспекты планирования производственной деятельности;
- раскрыть сущность планирования производственной деятельности и рассмотреть основные виды;
- рассмотреть этапы планирования производственной деятельности предприятия;
- изучить процесс планирования производственной деятельности;
- определить факторы, воздействующие на процесс планирования производственной деятельности предприятия;
- проанализировать экономические показатели деятельности предприятия;
- провести анализ системы планирования ООО «Башэнергонефть»;
- выявить факторы, влияющие на процесс планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть»;
- разработать мероприятия по совершенствованию планирования производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть».
Объектом исследования является ООО «Башэнергонефть».
Предметом исследования является процесс планирования производственной деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается выбор темы, который определяется ее актуальностью, формулируется проблема, определяются цели и задачи, предмет и объект, методы, использованные при написании работы, а также степень изученности темы работы.
В первой главе «Теоретические аспекты планирования производственной деятельности предприятия» рассмотрены сущность планирования производственной деятельности, структура системы
планирования производственной деятельности, обозначена роль
планирования производственной деятельности. Особое внимание уделено рассмотрению различных видов планирования, а также рассмотрены факторы, влияющие на процесс планирования на предприятии.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ существующей системы планирования ООО «Башэнергонефть», основных экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия. Особое внимание уделено факторам, влияющим на планирование производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию
планирования производственной деятельности предприятия ООО
«Башэнергонефть».
Заключение содержит теоретические и практические выводы и предложения по данной работе.
В процессе написания данной дипломной работы использовались следующие методы:
- анализ научной литературы,
- методы сравнения и обобщения,
- вертикальный и горизонтальный анализ,
- SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов и разработанных мероприятий в совершенствовании планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть». Рекомендации, предложенные в работе, являются в соответствии с проведенными расчетами экономически обоснованными.
Теоретической базой послужили научные труды и учебная литература по экономике, экономике предприятия, менеджменту, планированию на предприятии, монографическая специальная литература отечественных и зарубежных ученых, статьи, которые затрагивают теоретические вопросы и практические проблемы планирования производственной деятельности.
В качестве информационной базы послужили статистические материалы деятельности ООО «Башэнергонефть», материалы периодической печати, материалы бухгалтерской и финансовой отчетности, специализированных бюллетеней и глобальной информационной сети Интернет.
✅ Заключение
Изучение теоретических аспектов планирования производственной деятельности предприятия позволяют нам сделать следующие выводы и сформулировать предложения.
1. В настоящее время необходимо признать, что планирование производственной деятельности играет важную роль и является центральным элементом управления предприятием. Планирование производственной деятельности является способом достижения развития предприятия и показателей среды его деятельности, а именно: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.
2. В выпускной работе было выявлено множество достоинств планирования производственной деятельности, среди которых выделяют то, что именно планирование производственной деятельности предприятия показывает перспективу его развития, позволяет осуществлять координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных перед предприятием целей, повышает готовность предприятия реагировать на происходящие изменения рыночной ситуации, позволяет более четко сформулировать обязанности и обозначить круг ответственностей всех руководителей предприятия
3. Изучение экономической литературы позволяет выделить основные виды планирования производственной деятельности и рассмотреть их. К основным видам планирования относят стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Каждый из них направлен на достижение определенных целей.
4. Анализ экономической учебной литературы свидетельствует о том, что существует множество подходов к разработке этапов планирования производственной деятельности предприятия. В выпускной работе были рассмотрены этапы планирования производственной деятельности, предложенные аудитором Е.В.Акимовой, Е.Л.Кантор, консультантами консалтингового агентства Tops Consulting, Дитгер Ханом и Семиглазовым
В.А. На наш взгляд, подход к определению этапов планирования производственной деятельности предприятия, предложенный Семиглазовым
В.А., является наиболее полным и эффективным в применении, поскольку позволяет оценить влияние различных факторов на производственную деятельность организации, а также сильные и слабые стороны предприятия
5. В дополнение к указанным этапам планирования производственной деятельности, мы предлагаем включить этап определения миссии и целей предприятия, а также этап контроля над выполнением разработанных планов, поскольку планирование и контроль производственной деятельности являются взаимосвязанными.
6. В процессе планирования производственной деятельности особое внимание необходимо уделять влиянию внешних факторов на предприятие. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности делят на внутренние и внешние. В свою очередь, внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия.
7. Анализ экономических показателей ООО «Башэнергонефть» показал, что:
- прослеживается устойчивая тенденция к росту выручки и чистой прибыли;
- коэффициенты ликвидности находятся ниже установленных норм, что свидетельствует о том, что предприятие не способно погасить задолженности за счет оборотных средств;
- располагает собственными источниками для формирования оборотных средств.
Однако расчет трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показал, что предприятие ООО «Башэнергонефть» является абсолютно устойчивым.
8. Анализ существующей системы планирования производственной деятельности показал, что ООО «Башэнергонефть» тщательно подходит к его осуществлению. Согласно стратегии в планировании производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» выстраиваются стратегические, перспективные и оперативные виды планирования.
9. В системе планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» существуют проблемы. К основным проблемам планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» относят износ сетей и фондов, недостаточное использование инновационных технологий и оборудования, а также зависимость от поставщика.
10. На основе анализа теоретической и практической научной литературы были предложены методы осуществления предложенных мероприятий:
- в целях расширения рынка оказываемых услуг увеличение объема реализации предоставляемых услуг и заключение соглашений с потенциальными заказчиками о технологических присоединениях.
- в целях финансового оздоровления уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности
- в целях оптимизации затрат и внедрения новых инновационных технологий установку газопоршневых установок (мини-ТЭЦ) и внедрение модулей системы «Lexema".
11. Реализация предлагаемых мероприятий должна принести определенный экономический эффект, предполагаемые результаты которого можно оценить, проанализировав показатели, которые в результате будут достигнуты ООО «Башэнергонефть».
12. Для определения экономической эффективности были сопоставлены затраты при существующей системе энергоснабжения и затрат на эксплуатацию мини-ТЭЦ, а также осуществлен расчет экономических показателей. Таким образом, срок окупаемости внедрения газопоршневых установок составил 10,81 лет.
1. В настоящее время необходимо признать, что планирование производственной деятельности играет важную роль и является центральным элементом управления предприятием. Планирование производственной деятельности является способом достижения развития предприятия и показателей среды его деятельности, а именно: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.
2. В выпускной работе было выявлено множество достоинств планирования производственной деятельности, среди которых выделяют то, что именно планирование производственной деятельности предприятия показывает перспективу его развития, позволяет осуществлять координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных перед предприятием целей, повышает готовность предприятия реагировать на происходящие изменения рыночной ситуации, позволяет более четко сформулировать обязанности и обозначить круг ответственностей всех руководителей предприятия
3. Изучение экономической литературы позволяет выделить основные виды планирования производственной деятельности и рассмотреть их. К основным видам планирования относят стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Каждый из них направлен на достижение определенных целей.
4. Анализ экономической учебной литературы свидетельствует о том, что существует множество подходов к разработке этапов планирования производственной деятельности предприятия. В выпускной работе были рассмотрены этапы планирования производственной деятельности, предложенные аудитором Е.В.Акимовой, Е.Л.Кантор, консультантами консалтингового агентства Tops Consulting, Дитгер Ханом и Семиглазовым
В.А. На наш взгляд, подход к определению этапов планирования производственной деятельности предприятия, предложенный Семиглазовым
В.А., является наиболее полным и эффективным в применении, поскольку позволяет оценить влияние различных факторов на производственную деятельность организации, а также сильные и слабые стороны предприятия
5. В дополнение к указанным этапам планирования производственной деятельности, мы предлагаем включить этап определения миссии и целей предприятия, а также этап контроля над выполнением разработанных планов, поскольку планирование и контроль производственной деятельности являются взаимосвязанными.
6. В процессе планирования производственной деятельности особое внимание необходимо уделять влиянию внешних факторов на предприятие. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности делят на внутренние и внешние. В свою очередь, внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия.
7. Анализ экономических показателей ООО «Башэнергонефть» показал, что:
- прослеживается устойчивая тенденция к росту выручки и чистой прибыли;
- коэффициенты ликвидности находятся ниже установленных норм, что свидетельствует о том, что предприятие не способно погасить задолженности за счет оборотных средств;
- располагает собственными источниками для формирования оборотных средств.
Однако расчет трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показал, что предприятие ООО «Башэнергонефть» является абсолютно устойчивым.
8. Анализ существующей системы планирования производственной деятельности показал, что ООО «Башэнергонефть» тщательно подходит к его осуществлению. Согласно стратегии в планировании производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» выстраиваются стратегические, перспективные и оперативные виды планирования.
9. В системе планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» существуют проблемы. К основным проблемам планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» относят износ сетей и фондов, недостаточное использование инновационных технологий и оборудования, а также зависимость от поставщика.
10. На основе анализа теоретической и практической научной литературы были предложены методы осуществления предложенных мероприятий:
- в целях расширения рынка оказываемых услуг увеличение объема реализации предоставляемых услуг и заключение соглашений с потенциальными заказчиками о технологических присоединениях.
- в целях финансового оздоровления уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности
- в целях оптимизации затрат и внедрения новых инновационных технологий установку газопоршневых установок (мини-ТЭЦ) и внедрение модулей системы «Lexema".
11. Реализация предлагаемых мероприятий должна принести определенный экономический эффект, предполагаемые результаты которого можно оценить, проанализировав показатели, которые в результате будут достигнуты ООО «Башэнергонефть».
12. Для определения экономической эффективности были сопоставлены затраты при существующей системе энергоснабжения и затрат на эксплуатацию мини-ТЭЦ, а также осуществлен расчет экономических показателей. Таким образом, срок окупаемости внедрения газопоршневых установок составил 10,81 лет.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.