1. Теоретические основы оптимизации производственных издержек 4
1.1 Экономическая сущность производственных издержек и их классификация 4
1.2 Планирование сметы затрат и калькуляция издержек производства 13
1.3 Подходы и инструменты оптимизации производственных издержек 21
2. Анализ управления и планирования издержек производства на примере ПАО «Татнефть»- Управление «Татнефтегазпереработка» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 33
2.2 Анализ системы планирования производственных издержек на примере ПАО «Татнефть» -Управление Татнефтегазпереработка» 47
2.3 Маржинальный анализ издержек производства ПАО «Татнефть»-Управление «Татнефтегазпереработка» 50
2.4 EVA как инструмент управления стоимостью предприятия 54
3. Основные направления повышения эффективности управления издержками производства ПАО «Татнефть» -Управление «Татнефтегазпереработка» 57
3.1 Мepoпpиятия и пoвышeнию эффeктивнoсти упрaвлeния издepжкaми прoизвoдcтвa "QAO «Тaтнeфть» - Упрaвлeниe Тaтнeфтeгaзпepepaбoткa» 57
Заключение 63
Список использованных источников: 66
В условиях рыночной экономии, когда каждое предприятие стремится снизить свои издержки любым возможным способом, вопрос об основных факторах, влияющих на уровень издержек производства, становится особенно актуальным. Для более ясного понимания процессов взаимодействия издержек, причин их роста или снижения, влияния издержек на производство в краткосрочных или долгосрочных периодах необходимо в первую очередь разобраться в природе издержек, их сущности и структуры. Данный анализ может помочь определить основные способы и направления снижения издержек производства.
Издержки, себестоимость, затраты являются важнейшими экономическими категориями. Издержки производства в настоящее время являются довольно серьёзной и актуальной проблемой, потому что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену экономики - предприятию.
Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятия. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счёт более низких издержек, определить себестоимость продукции, оценить стоимость бизнес процессов.
Целью выпускной квалификационной работы является - определение основных направлений повышения эффективности управления издержками производства.
Исходя, из цели данной выпускной квалификационной работы ставятся следующие задачи:
-ознакомиться с экономической сущностью и классификацией издержек производства;
- рассмотреть планирование сметы затрат и калькуляция издержек производства;
- рассмотреть подходы к оптимизации производственных издержек;
-проанализировать планирование издержек производства на примере
ПАО «Татнефть» - Управление «Татнефтегазпереработка»;
- подвергнуть анализу систему планирования производственных издержек ПАО «Татнефть»-Управление «Татнефтегазпереработка»;
- провести маржинальный анализ издержек производства ПАО «Татнефть»-Управление «Татнефтегазпереработка»;
- рассмотреть современный подход EVA как инструмент управления стоимостью ПАО «Татнефть»-Управление «Татнефтегазпереработка»;
- определить основные направления повышения эффективности управления издержками производства ПАО «Татнефть»-Управление «Т атнефтегазпереработка».
Объектом исследования выступает ПАО «Татнефть»- Управление «Т атнефтегазпереработка».
Предметом исследования является система управления издержками производства отечественного производителя в целом и флагмена нефтехимического предприятия ПАО «Татнефть» Управление «Татнефтегазпереработка» в частности.
Практическая значимость работы состоит в том, что мероприятия, разработанные по снижению издержек производства, могут быть использованы для повышения эффективности производственно -
хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть»- Управление «Татнефтегазпереработка».
Информационной базой исследования являются совокупность специальной и научной литературы, годовые отчеты предприятия.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В современных условиях значительно возросла роль издержек производства, поскольку непосредственно от них зависит размер прибыли. Проблема разработки и использования в отечественной практике новых подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко обсуждается в отечественной литературе.
Эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий.
В процессе работы были решены следующие задачи:
- дано определение издержкам и рассмотрена классификация издержек производства;
- рассмотрены подходы оптимизации производственных издержек;
- оценена динамика издержек производства;
- проведен маржинальный анализ издержек производства;
- выявлены резервы снижения издержек производства предприятия.
В первой главе рассмотрено: экономическая сущность
производственных издержек и их классификация; методика планирования сметы затрат, свод затрат и калькуляция издержек производства; подходы и инструменты оптимизации производственных издержек.
Во второй главе рассмотрены следующие вопросы: организационноэкономическая характеристика предприятия; анализ системы планирования производственных издержек на примере ПАО «Татнефть» Управление «Татнефтегазпереработка»; маржинальный анализ издержек производства ПАО «Татнефть» Управление «Татнефтегазпереработка»; EVA как инструмент управления стоимостью предприятия.
В третьей главе предложены основные направления по повышению эффективности управления издержками производства ПАО «Татнефть» Управление «Татнефтегазпереработка».
На основе вышеприведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Издержки производства - это денежные затраты на приобретение применяемых факторов производства. Целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
2. Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню издержек позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, выявлять негативные тенденции изменения себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию.
3. «Татнефтегазпереработка» - структурное подразделение ПАО «Татнефть», единственное в Татарстане предприятие, которое занимается сбором, транспортировкой и переработкой попутного нефтяного газа и широких фракций легких углеводородов с 63-х лицензионных участков и месторождений ПАО «Татнефть».
По результатам анализа можно сделать вывод, что затраты в общей сложности с 2013 года по 2015 год увеличились, если в 2013 году составляли 6 093 007 тыс.руб., то в 2015 году составили уже 6 357 483 тыс.руб. В основном увеличение затрат произошло за счет увеличения расходов на оплату труда, отчислений на социальные нужды и амортизации. Наибольшую долю в структуре затрат занимают прочие затраты, которые в 2013 году составили 36,11%, однако в последующие годы они уменьшились на 4,38% и к концу 2015 года составили 31,73%. Далее идут расходы на оплату труда, которые за последние 2 года непременно увеличивались, и если в 2013 году составляли 26,01%, в 2014 году 26,6%, то в 2015 году достигли отметки в 27,72%. После расходов на оплату труда идет амортизация,
которая за 3 года в структуре затрат увеличилась на 2,03% и в 2015 году составила 23,03%.
4. Уровень маржинального дохода в 2013 году составил 22034340 тыс. руб., в 2014 году данный показатель составил 25242599 тыс. руб, что на 3208259 тыс.руб больше, чем в 2013 году и в 2015 году данный показатель составил 21149828 тыс. руб. В 2014 году спрос на продукцию ПАО «Татнефть» Управление «Татнефтегазпеработка» повысился, что явилось одной из причин увеличения маржинального дохода.
5. Основные направления по снижению издержек производства ПАО «Татнефть»- Управление «Татнефтегазпереработка» являются:
- экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве(материальных, трудовых, денежных);
- внедрение прогрессивной технологии;
- повышение эффективности использования сырья и материалов;
- совершенствование предметов труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
