🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КИТАЕ (КНР)

Работа №60835

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы61
Год сдачи2018
Стоимость4320 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
496
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1 Концепция управления проектами 6
2 Управление проектами в Китае (КНР) 17
2.1 История становления и развития управления проектами в Китае 17
2.2 Стандарты в области управления проектами в Китае 22
3 Исследование особенностей управления проектами в Китае (КНР) 25
3.1 Влияние языковых и культурных различий 25
3.2 Влияние государства 47
Заключение 54
Список использованных источников

Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития. В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно. Ведь традиционный менеджмент сложился в совершенно других условиях, когда предприятие создавалось на неопределенно долгое время, товары подвергались изменениям чрезвычайно редко и появление новинки рассматривалось как настоящее событие, рынок не был перенасыщен, потребитель избалован. Эти времена ушли безвозвратно, но методы, средства, системы и структуры управления, соответствовавшие им, по инерции доминируют и в современной корпоративной жизни.
Несоответствие методов управления и реалий бизнеса приводит к появлению новых направлений менеджмента. Одной из основных мировых тенденций организации труда является работа внедрение командного метода - работа небольших групп высококвалифицированных специалистов, выводящих предприятия в лидеры мирового рынка. Здесь используется проектный подход, применение которого значительно усиливает инновационный потенциал организации и значительно ускоряет изменения. Неподвижные функциональные структуры организаций не могут быстро и активно внедрять в производство новые идеи, новые технологии. Проектный менеджмент позволяет это сделать за считанные сроки с точным обоснованием бюджета и ресурсов.
В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.
Цель дипломной работы - выявить и дать оценку влиянию специфических культурных особенностей Китая на область управления проектами.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и классификацию проектов;
2) охарактеризовать участников и окружение проекта;
3) проанализировать жизненный цикл проекта;
4) раскрыть сущность и структуру управления проектами;
5) выявить функции управления проектами;
охарактеризовать основные процессы управления проектами.
Основой для написания дипломной работы послужили учебные пособия, раскрывающие основные вопросы проектного менеджмента, а также публикации специалистов по данной теме в периодической печати.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. Рыночная экономика заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления деятельности всех без исключения предприятий и организаций. Предпосылки дальнейшего развития этой методологии многообразны и обусловлены возрастающей динамикой среды бизнеса; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами. Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.



1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие.
— М.: «Высшая школа», 2001.
2. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. — СПб.; «ДваТрИ», 1996.
3. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2000.
4. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа», 1998.
5. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб: «ДваТрИ», 1996.
6. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. — ML: «Высшая школа», 2000.
7. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа», 1998.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2000.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие.
— М.: «Высшая школа», 2001.
10. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Балашов. - Москва : Вузовский учебник, 2008. - 288 с.
11. Баранчеев В. П. Управление инновационными проектами / В. П. Баранчеев.
- Москва : Благовест-В, 2008. - 192 с.
12. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. - Москва : ММИЭИФП, 2006. - 181 с.
13. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. - Санкт-Петербург : Питер, 2006. - 204 с.
14. Денисова А. В. Как стать мастером проекта / А. В. Денисова // Управление персоналом. - 2005. - № 1-2. - С. 58-61.
15. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С. 26-39.
16.Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. - 2009.-№ 7.-С. 106-111.
17. https://www.hofstede-insights.com/product/compare-countries/
18. Богданов, В. Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pmprofy.ru/ content/rus/316/3160-article.asp.
19. Ньютон, Р Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2016.- 180 c.
20. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов.
- М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
21. Андриянова М.В. Направления оценки успешности проекта / М.В. Андриянова // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты. - 2017. - С. 512-513.
22. Бердулыкова Г.М. Влияние организационной и проектной культур на успешность проекта / Г.М. Бердыкулова, А.А. Мальдебеков // Интерактивная наука. - 2017. - №1(21). - С. 102-106.
23. Ковтун Е.В. Проектный подход в управлении строительством / Е.В, Ковтун // Инновационное развитие строительства и архитектуры: взгляд в будущее. -2017. - С. 132-134.
24. Агзамов Р.З. Проектное управление: причины для внедрения и тенденции развития / Р.З. Агзамов, Л.Р. Агзамова // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2018. - №1(139). - С. 77-82.
25. The State of Project Management. Survey 2016. APM, 2016. 23 р.
26. Talent Management - Powering Strategic Initiatives in the PMO. PMI, 2014. 20 р.
27. Клементьева, С. В. Проектное финансирование с государственной поддержкой / С.В. Клементьева, М.А. Кузнецов и др. // Гуманитарный вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2015. № 6(32).
28. Экономика Китая [Электронный ресурс] // UTMAGAZINE.RU. - Режим до- ступа: https://utmagazine.ru/posts/8756-ekonomika-kitaya
29. Современное состояние сельского хозяйства Китая [Электронный
ресурс] // AGROXXI. - Режим доступа:
https://www.agroxxi.ru/gazeta-zaschitarastenii/zrast/sovremennoe-sostojanie-selskog o-hozj aistva-kitaj a-i-agrohimicheskihpredprij atii.html//
30. Промышленность Китая. Промышленность и сельское хозяйство 
http://fb.ru/article/170225/promyishlennost-kitayapromyishlennost-i-selskoe-hozyays tvo-kitaya
31. Краткий обзор строительной отрасли США, Турции, КНР и стран ЕС.
- [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://rfcaratings.kz/wp-content/uploads/2015/11/Stroitelnyj-sektor-RK-okt.2016-g.. pdf
32. Проданова Н.А. Особенности системы государственных закупок в Китае / Н.А. Проданова, Е.И. Зацаринная //Экономика, предпринимательство и право. - 2015. - №5(3). - С. 151-158.
33. Manion M., Cherion J. Impact of Strategic Type on Success Measures for Product Development Projects // The Journal Of Product Innovation Management, 2009; 26: p. 71-85
34. Briggs C., Dodyk P.. Understanding the Project Management Process in
China. [Электронный ресурс]. URL:
http: //www. pmi. org/~/media/PDF/Surveys/pp dodyk. ashx
35. Lu Y.J., Wang S.Q. Project Management in China // Southeast Asia Construction, Issue Sept Oct 2004, pp. 158-163


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.