Объект работы - производственно-монтажная фирма ООО «Модерн»
(г. Нижневартовск).
В работе проведен анализ экономических показателей ООО «Модерн» за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы системы стимулирования и планирования Фонда стимулирования труда 4
1.1 Понятие, сущность мотивации и стимулирования 4
1.2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 8
1.3 Особенности планирования фонда стимулирования труда 12
2 Анализ стимулирования труда и планирования Фонда стимулирования труда на примере ООО «Модерн» 16
2.1 Общая характеристика ООО «Модерн» 16
2.2 Анализ оплаты и стимулирования труда ООО «Модерн» 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования труда 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. Сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, как особый вид инвестиций. Исходя из этого одним из наиболее эффективных способов управления персоналом и повышением уровня его производительности сегодня является материальное стимулирование труда, которое можно реализовывать с помощью создания Фонда стимулирования труда, который будет формироваться за счет процентов от выручки предприятия. Это будет способствовать тому, что сотрудники будут заинтересованы в том, чтобы повысить уровень своей производительности, так как им в дальнейшем выплатят премию.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной работы.
Цель – исследование планирования фонда стимулирования труда на примере ООО «Модерн».
Задачи:
проанализировать теоретические основы стимулирования труда и процесса планирования Фонда стимулирования труда;
провести исследование стимулирования труда в ООО «Модерн»;
предложить рекомендации по совершенствованию стимулирования сотрудников с помощью создания Фонда стимулирования труда.
Объект работы – ООО «Модерн». Предмет – стимулирование труда сотрудников ООО «Модерн».
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.
Таким образом, мотивация и стимулирование труда является одним из ключевых понятий в теории управления персоналом, так как побуждает персонал к труду и параллельно ведет к удовлетворению личных потребностей работников, что ведет к достижению поставленных организацией целей. Мотивация – это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее деятельностью.
Как было сказано, в зависимости от особенностей деятельности самой организации и общей системы управления, от непосредственной проработанности системы стимулирования в организации зависят, прежде всего, методы стимулирования персонала.
Материальная и нематериальная – это две существующие формы стимулирования. Денежное вознаграждение, включающее оклад, процент, бонус и премию относятся к материальному стимулированию. Все безденежное соответственно необходимо понимать под нематериальным стимулированием.
Одним из видов материального стимулирования сотрудников является Фонд стимулирования труда или, как его называют иначе – Фонд материального поощрения.
Было отмечено, что основным источником данного Фонда является прибыль предприятия. Следовательно, чем выше прибыль, тем больше средств отчисляется на данный Фонд, средства которого в дальнейшем идут на премирование сотрудников.
В рамках практической части работы проводился анализ на примере ООО «Модерн», основным видом деятельности которой, является производство металлопластиковых окон, балконов и пр.
Анализ деятельности предприятия показал, что оно имеет проблемы финансового характера, которые выражаются в снижении выручки. В рамках данной работы было установлено, что на предприятии работает 54 человека, форма их оплаты труда является повременной, что и является возможной причиной низкой мотивации сотрудников.
В результате этого были предложены меры по совершенствованию стимулирования труда. В частности, было предложено внедрение сдельно-премиальной оплаты труда и создание Фонда стимулирования труда, который будет формироваться за счет выручки предприятия. При этом было установлено, что размер Фонда будет составлять 5% от выручки предприятия. Это, в свою очередь, будет стимулировать сотрудников к перевыполнению плана, так как это будет способствовать увеличению размера их премии.
Как было установлено, данные предложения могут повысить эффективность деятельности всего предприятия, в частности производительности труда.
