Тема: Отчет по учебной практике (Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом Администрации Шипуновского района Алтайского края, Экономика и бухгалтерский учёт, РАНХ и ГС)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Много приложений.
Введение 3
Глава 1. Знакомство с деятельностью Администрации Шипуновского района и ее структурой 4
Глава 2. Характеристика Комитета по экономике и управлению муниципальным имуществом. Анализ служебного взаимодействия в рамках работы Комитета 7
Глава 3. Ежедневная самоорганизация рабочего времени 11
Глава 4. Организация документооборота, процессы документирования и участие в работе с документами 14
Глава 5. Нормативно-правовая база, регулирующая деятельность Администрации Шипуновского района и Комитета по экономике и управлению муниципальным имуществом 19
Заключение 25
Список литературы 26
Приложения 28
📖 Введение
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
научиться вести делопроизводство и документооборот в исполнительно-распорядительных органах муниципального управления;
овладеть методами самоорганизации рабочего времени, рационального применения ресурсов и эффективного взаимодействия с другими исполнителями;
научиться свободно ориентироваться в правовой системе Российской Федерации и грамотно применять нормы права;
осуществлять технологическое обеспечение служебной деятельности специалистов;
эффективно участвовать в групповой работе в соответствии с заданием руководителя практики от профильной организации.
При прохождении практики в Администрации была ознакомлена с деятельностью учреждения, его структурой и внутренним распорядком, а также с процессами документирования и организации документооборота, со сферами служебного взаимодействия в Комитете по экономике и управлению муниципальным имуществом.
По результатам учебной практики был составлен отчет, состоящий из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.
✅ Заключение
Исполнительно-распорядительным органом Шипуновского района Алтайского края РФ является Администрация.
На сегодняшний день в состав Администрации Шипуновского района входят 57 человек – Глава Администрации, 4 заместителя Главы Администрации, секретарь-референт, 48 специалистов, завхоз, слесарь и уборщица.
В рамках линейно-функциональной структуры Глава Администрации осуществляет общее руководство учреждением, в то время как каждый отдел имеет своего руководителя, наделенного широкими полномочиями и осуществляющего практически единоличное руководство подчиненными работниками и сосредотачивающего в своих руках все функции управления. Решения руководителя, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми ниже¬стоящими звеньями. Сам он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается административная иерархия данной системы управления.
Одним из структурных подразделений Администрации Шипуновского района является Комитет по экономике и управлению муниципальным имуществом в составе 6 человек, в полномочия которого (с учетом руководящей роли Главы администрации) соответствующим Положением включены утверждение уставов муниципальных предприятий и учреждений, наделение муниципальных предприятий и учреждений имуществом с последующим контролем за его использованием, регулирование процесса приватизации имущества, находящегося в муниципальной собственности, управление и распоряжение земельными участками, находящимися в муниципальной собственности, включая выдачу разрешений на строительство, реконструкцию объектов капитального строительства и т.п. и ряд других функций.



