Стратегия управления инновациями в организации (Алтайский Государственный Университет)

Таким образом, опыт предприятий, занимающих лидирующие позиции на рынке, наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Эффективная инновационная политика - инструмент, необходимый для успешного развития предприятия. Именно у предприятий-инноваторов есть все шансы адаптироваться к лю¬бым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде. Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, но и является основой глубокого глобального кризиса в будущем.
При разработке эффективной инновационной политики на предприятии нужно учитывать очень много нюансов: выбор ее приоритетов и общее направление, стратегию и тактику внедрения инноваций, скрытые и очевидные потребности в инновациях. Необходимо учитывать данные, полученные при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его системы управления, технического потенциала. Немаловажно задаться вопросом, какие цели преследует компания при внедрении инновационной политики: «снятие сливок» (быстрое получение сверхприбыли) или долгосрочное закрепление на рынке.
Одними из причин, связанными со снижением эффективности инноваций на территории России, являются недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий и слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства. Любой вид инновационной деятельности требует стимулирования и поддержки со стороны государства. В развитых западных странах уже давно разработаны и функционируют формы и пути, по средствам которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства
На основании проведенного исследования ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» можно сделать следующие выводы:
 основные направления деятельности завода – производство и реализация натуральных напитков: пива, кваса, лимонадов, питьевых, минеральных и лечебно-столовых вод. Марочный портфель компании включает более 100 наименований высококачественных натуральных напитков;
 организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу;
 компания в 2016-2018 гг. по результатам хозяйственно-финансовой деятельности получило положительные результаты, компания является динамично развивающейся фирмой.
Исследования проблем развития инноваций в ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» выявили ряд факторов, препятствующих успешной реализации инноваций на данном предприятии:
 недостаток денежных средств;
 высокая стоимость инноваций;
 экономический риск;
 недостаток квалифицированных кадров;
 неопределенность срока инновационного развития.
Самым лучшим решением на сегодняшний день для рассматриваемого предприятия является привлечение инвестиций для развития инноваций производства по всем направлениям (использование новых технологий, материалов, повышение квалификации персонала). А для этого необходимо составить грамотный бизнес-план инновационного проекта для привлечения инвестиций. В связи с сокращением выпуска пива в ПЭТ таре, учитывая современные тенденции к созданию новых сортов пива, в рамках работы ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» предлагается переоборудовать имеющейся линии на выпуск крафтового пива, которое только начинает завоевывать рынок и применить технологию нового сорта пива «Диетическое с использованием экстракта цикория» в качестве инулинсодержащего сырья.


Купить