
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Развитие персонала организации (АлтайскИЙ ГосударственнЫЙ АграрнЫЙ Университет)

Работа №	60325
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	23
Год сдачи	2018
Стоимость	200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	308

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - АО «Россельхозбанк».
В работе проведен анализ персонала АО «Россельхозбанк» за 2015-2017 годы.
Введение 3
1. Развитие персонала организации 4
2. Краткая организационно-экономическая характеристика АО «Россельхозбанк» 8
3. Совершенствование системы развития персонала в АО «Россельхозбанк» 18
Заключение 22
Список источников информации 23

Введение

В настоящее время одним из наиболее важных вопросов управления предпринимательской деятельностью становится вопрос о повышении эффективности использования трудовых ресурсов организации. Они являются одним из трех видов ресурсов, эффективность использования которых оказывает непосредственное влияние на финансовый результат всей деятельности организации, то есть отвечает за его развитие в будущем периоде. Поэтому эффективное управление и развитие персоналом в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха.
В условиях экономического кризиса на предприятиях, как правило, основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала часто проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за развитием трудовых ресурсов, что обуславливает актуальность рассматриваемой темы.
Целью данного исследования является рассмотрение процесса развития персонала в организации.
Предметом исследования является развитие персонала организации.
Объект наблюдения – акционерное общество «Россельхозбанк».
Объект исследования – персонал АО «Россельхозбанк».
Методы исследования: описание, классификация, анализ, сравнение.
Структура работы представлены введением, тремя разделами, заключением и список использованной литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Таким образом, деятельность по развитию трудовых ресурсов предприятия включает адаптацию, ротацию, оценку персонала и его обучение.
АО «Россельхозбанк» является одним из крупнейших банков РФ. Сферой основной деятельности Банка, является комплексное обслуживание российского АПК и смежных отраслей, содействие проведению государственной политики в национальном сельском хозяйстве. Банк имеет широко разветвлённую филиальную сеть.
Анализ доходов, расходов и прибыли АО «Россельхозбанк» свидетельствует о значительном повышении эффективности деятельности банка в 2016 году. Однако в 2017 году эффективность немного снизилась по причине непропорционального роста процентных расходов по отношению к доходам.
Анализ кадрового состава Филиала Банка позволяет сделать выводы о том, что:
- отмечена положительная динамика численности сотрудников при снижении темпов её роста;
- наблюдается тенденция к увеличению текучести кадров;
- наибольшее количество сотрудников имеют возраст от 25 до 55 лет;
- подавляющее количество работников имеют высшее образование;
- более половины сотрудников имеют банковских стаж до 3-х лет.
По итогам проведенного анализа АО «Россельхозбанк» было предложено для уменьшения текучести кадров и повышения квалификационного уровня персонала внедрение системы наставничества и оценки качества обучения персонала методом «360 градусов».

Литература

1. Ахметова Г.З., Иванова И.В., Мачаева Т.А. Современные проблемы управления и развития персонала / Г.З. Ахметова, И.В. Иванова, Т.А. Мачаева // Научно-исследовательские публикации. – 2014. – №8. – С. 153-155.
2. Бородина О.Н. Факторы эффективности развития персонала / О.Н. Бородина / /Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2015. – № 1. – С. 89-93.
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 1035 с.
4. Невская Л.В. Поведенческий подход к стратегическому развитию персонала / Л.В. Невская, И.А. Эсаулова // Российское предпринимательство. – 2015. – № 2 (224). – С. 112-116.
5. Невская Л.В. Условия профессионального саморазвития специалистов / Л.В. Невская // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2015. – № 4. С. 203-206.
6. Орлова А.Н. Кадровая политика на основе угрозы увольнения / А.Н. Орлова // Российское предпринимательство. – 2014. – № 13 (259). – С. 165-176.
7. Субочева О.Н. Наставничество как фактор эффективности организации / О.Н. Субочева // Общество: социология, психология, педагогика. – 2016. – № 12. – С. 50-56.
8. Уфимцев В.В. Мезенцев Е.М. Роль и место наставничества в адаптации персонала предприятия / В.В. Уфимцев, Е.М. Мезенцев // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2012. – № 1. – С. 159-163.