📄Работа №60121
Тема: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ТИПЫ И ФАКТОРЫ ВЫБОРА
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
82 листов
Год:
2016
Просмотров:
619
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы и сущность экономической и функциональной стратегия предприятия 6
1.1. Экономическая сущность и понятие стратегии предприятия 6
1.2. Экономическая стратегия предприятия 14
1.3. Функциональная стратегия предприятия 18
2. Анализ экономической и функциональной стратегии ПАО «Нэфис Косметикс» 24
2.1. Характеристика и вид деятельности ПАО «Нэфис Косметикс» 24
2.2. Анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», оценка её эффективности 27
2.3. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия 36
3. Рекомендации по разработке стратегии ПАО «Нэфис Косметикс» 44
3.1. Мировая практика по разработке экономической и функциональной стратегии 44
3.2. Предложения по развитию и совершенствованию стратегии ПАО
«Нэфис Косметикс» 51
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия 56
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложения
1. Теоретические основы и сущность экономической и функциональной стратегия предприятия 6
1.1. Экономическая сущность и понятие стратегии предприятия 6
1.2. Экономическая стратегия предприятия 14
1.3. Функциональная стратегия предприятия 18
2. Анализ экономической и функциональной стратегии ПАО «Нэфис Косметикс» 24
2.1. Характеристика и вид деятельности ПАО «Нэфис Косметикс» 24
2.2. Анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», оценка её эффективности 27
2.3. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия 36
3. Рекомендации по разработке стратегии ПАО «Нэфис Косметикс» 44
3.1. Мировая практика по разработке экономической и функциональной стратегии 44
3.2. Предложения по развитию и совершенствованию стратегии ПАО
«Нэфис Косметикс» 51
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия 56
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложения
📖 Введение
Понятие «стратегия» взято из военного искусства и означает теория и практика подготовки ведения войн. С экономической точки зрения стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, которое касается всех сфер, средств и форм её деятельности, организационной системы внутри организации, а также конкурентной позиции, приводящей организацию к ее целям. Главная задача стратегии - это необходимость перевести организацию из текущего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Каждое предприятие следует собственной экономической стратегии, которая в свою очередь детализируется функциональными стратегиями хозяйственных подразделений. Любое функциональное подразделение предприятия является самостоятельно представленным структурным подразделением, специализирующимся на выполнении определенных функций и обеспечивающих эффективную деятельность предприятия.
Функциональные стратегии помогают предприятию создать ориентиры для достижения намеченных целей фирмы. Основной задачей функциональных стратегий является поддержка общей генеральной стратегии и конкурентоспособности предприятия.
Актуальность темы исследования заключается в том, что по мере экономического развития предприятия всё большую роль играет стратегическое управление. Вопросы выработки и реализации экономической и функциональной стратегии предприятия приобретают важное значение в современных рыночных условиях. Достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности позволяет грамотно сформированная стратегия. Правильно сформированная стратегия должна обеспечить устойчивое развитие
предприятия и экономический рост, повысить конкурентоспособность
производимой продукции и оказываемых услуг.
Практика показывает, что большинству российских предприятий необходима стабилизация экономического положения и переход на стратегию экономического роста. В условиях современной экономики, несмотря на специфицеские особенности каждого предприятия, существенно возрастает значение общих методологических принципов и положений планирования и реализации экономической и функциональной стратегии, а также потребность науки в новых новых эмпирических данных и в совершенствовании используемых методов и технологий.
Степень изученности проблемы относительно основной (экономической) стратегии предприятия является очень высокой (работы Ансоффа, Портера, Томпсона, Чандлер, Марковой, Фатхутдинова и др.), в отличии от разработанности вопросов функциональных подразделений, их структуры и зависимости от внешней среды. Причиной прежде всего является недооцененность значимости функциональных стратегий для предприятия, устоявшаяся культура управленчесской деятельности, а также слабая методологическая проработанность проблемы. Частая и глубокая изменчивость внешней среды активно влияет на функциональную структуру предприятия.
Целью данного исследования является изучение экономических и функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы и сущность экономической и функциональной стратегии предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Нэфис Косметикс»;
- предложить рекомендации по разработке стратегии развития ПАО «Нэфис Косметике».
Оъектом исследования является предприятие по производтву продукции бытовой химии ПАО «Нэфис Косметикс».
В качестве предмета исследования выбраны механизмы формирования и реализации экономической и функциональной стратегии предприятия, их взаимосвязь со внешней средой предприятия.
Методологическую основу исследования представляет совокупность научной и учебной литературы в области экономики предприятия, стратегического управления и экономической теории, представленной такими авторами как: И. Ансофф, В.Д. Маркова, В.Д. Грибов, Б.П. Воловиков, В.В. Портных, М.И. Круглов, Ю.Н. Лапыгин и др.
В работе использованы принципы системного подхода, моделирования. Проведен анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», обозначены факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия. Проведена оценка эффективности предприятия, рассчитаны экономческие показатели, использованы статистические данные о финансовых результатах.
По результатам исследования были предложены рекомендации по развитию и совершенствованию стратегии ПАО «Нэфис Косметикс». Произведена оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития.
Каждое предприятие следует собственной экономической стратегии, которая в свою очередь детализируется функциональными стратегиями хозяйственных подразделений. Любое функциональное подразделение предприятия является самостоятельно представленным структурным подразделением, специализирующимся на выполнении определенных функций и обеспечивающих эффективную деятельность предприятия.
Функциональные стратегии помогают предприятию создать ориентиры для достижения намеченных целей фирмы. Основной задачей функциональных стратегий является поддержка общей генеральной стратегии и конкурентоспособности предприятия.
Актуальность темы исследования заключается в том, что по мере экономического развития предприятия всё большую роль играет стратегическое управление. Вопросы выработки и реализации экономической и функциональной стратегии предприятия приобретают важное значение в современных рыночных условиях. Достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности позволяет грамотно сформированная стратегия. Правильно сформированная стратегия должна обеспечить устойчивое развитие
предприятия и экономический рост, повысить конкурентоспособность
производимой продукции и оказываемых услуг.
Практика показывает, что большинству российских предприятий необходима стабилизация экономического положения и переход на стратегию экономического роста. В условиях современной экономики, несмотря на специфицеские особенности каждого предприятия, существенно возрастает значение общих методологических принципов и положений планирования и реализации экономической и функциональной стратегии, а также потребность науки в новых новых эмпирических данных и в совершенствовании используемых методов и технологий.
Степень изученности проблемы относительно основной (экономической) стратегии предприятия является очень высокой (работы Ансоффа, Портера, Томпсона, Чандлер, Марковой, Фатхутдинова и др.), в отличии от разработанности вопросов функциональных подразделений, их структуры и зависимости от внешней среды. Причиной прежде всего является недооцененность значимости функциональных стратегий для предприятия, устоявшаяся культура управленчесской деятельности, а также слабая методологическая проработанность проблемы. Частая и глубокая изменчивость внешней среды активно влияет на функциональную структуру предприятия.
Целью данного исследования является изучение экономических и функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы и сущность экономической и функциональной стратегии предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Нэфис Косметикс»;
- предложить рекомендации по разработке стратегии развития ПАО «Нэфис Косметике».
Оъектом исследования является предприятие по производтву продукции бытовой химии ПАО «Нэфис Косметикс».
В качестве предмета исследования выбраны механизмы формирования и реализации экономической и функциональной стратегии предприятия, их взаимосвязь со внешней средой предприятия.
Методологическую основу исследования представляет совокупность научной и учебной литературы в области экономики предприятия, стратегического управления и экономической теории, представленной такими авторами как: И. Ансофф, В.Д. Маркова, В.Д. Грибов, Б.П. Воловиков, В.В. Портных, М.И. Круглов, Ю.Н. Лапыгин и др.
В работе использованы принципы системного подхода, моделирования. Проведен анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», обозначены факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия. Проведена оценка эффективности предприятия, рассчитаны экономческие показатели, использованы статистические данные о финансовых результатах.
По результатам исследования были предложены рекомендации по развитию и совершенствованию стратегии ПАО «Нэфис Косметикс». Произведена оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития.
✅ Заключение
В наше время в условиях рыночной экономики все больше отечественных предприятий обращают внимание на экономическую и функциональные стратегии развития своего предприятия. Достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях развития предприятия сможет лишь правильно выработанная стратегия.
Экономическая стратегия предприятия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения фирмы. Она должна содержать правила и примеры, которые обеспечат эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (финансовый отдел, отдел маркетинга, НИОКР, отдел кадров и др.). Разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и противоречат друг другу, так как в силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров.
Таким образом, на сегодняшней день существует большое количество стратегий. Главная задача для руководства предприятия - выбрать наиболее походящую стратегию, учитывая поставленные цели бизнеса и внешние условия экономики.
Процесс разработки и выбора стратегии невозможно уместить в готовые шаблонные рамки наборов и рекомендаций, так как это сложный и творческий процесс. Он не может быть стандартизован как выпуск технических изделий, только нестандартная инновационная стратегия делает возможным добиться лидеруюших позиций на рынке.
Более чем достаточно всевозможных вариантов стратегического развития, так как существует огромное количество различных комбинаций факторов рыночной среды. Основной задачей для руководства и менеджмента предприятия является разработка инновационной стратегии развития, которая будет удерживать устойчивое конкурентное преимущество ны рынке.
Цель работы состояла в изучении экономических и функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
В процессе исследования использованы принципы системного подхода, моделирования. Проведен анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», обозначены факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия. Проведена оценка эффективности предприятия, факторный анализ прибыли, рассчитаны экономческие показатели, использованы статистические данные о финансовых результатах.
По результатам исследования:
- стратегию ПАО «Нэфис Косметикс» можно обозначить как стратегия концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;
- использована матрица General Electric & McKinsey для определения потенциала различных направлений бизнеса ПАО «Нэфис Косметикс», анализа потенциала рынка, выявления приоритетных направления деятельности, сокращения усилий и инвестиций на развитие неперспективных товаров, более детального взгляда на конкурентоспособность товаров на рынке бытовой химии. В результате построения матрицы были определены направления развития основных видов продукции бытовой химии - синтетических моющих средств (СМС), жидких моющих средств (ЖМС) и сухих моющих средств (СЧС);
- обозначены факторы, отрицательно сказывающиеся на деятельности ПАО «Нэфис Косметикс»;
- предложены рекомендации по развитию и совершенствованию стратегии ПАО «Нэфис Косметикс», в частности о необходимости сконцентрировать ключевые ресурсы компании на сегментах ЖМС, СМС и СЧС и укреплять имеющиеся позиции на рынке;
- произведена оценка экономической эффективности предложенных направлений с помощью регрессионного анализа. По результатам анализа получен положительный экономический эффект в виде чистой прибыли предприятия, которая составит 311 млн. руб., что значительно больше аналогичного показателя 2014 года (26 млн. руб.). Среднее значение чистой прибыли с 2014 по 2017 составит 209 млн. руб., что приближает этот показатель к докризисному значению.
Залогом плодотворного функционирования любого предприятия в условиях рыночной экономики является правильно разработанная и успешно примененная стратегия. Тем не менее на сегодняшний день нельзя полагаться лишь на основную (экономическую) стратегию предприятия, важно учитывать стратегии функциональных подразделений. Разработка функциональных стратегий - одна из основополагающих ролей формирования деятельности предприятия, так как все изменения, происходящие на производственном рынке, в первую очередь отражаются на изменениях функциональных стратегий предприятия.
Экономическая стратегия предприятия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения фирмы. Она должна содержать правила и примеры, которые обеспечат эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (финансовый отдел, отдел маркетинга, НИОКР, отдел кадров и др.). Разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и противоречат друг другу, так как в силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров.
Таким образом, на сегодняшней день существует большое количество стратегий. Главная задача для руководства предприятия - выбрать наиболее походящую стратегию, учитывая поставленные цели бизнеса и внешние условия экономики.
Процесс разработки и выбора стратегии невозможно уместить в готовые шаблонные рамки наборов и рекомендаций, так как это сложный и творческий процесс. Он не может быть стандартизован как выпуск технических изделий, только нестандартная инновационная стратегия делает возможным добиться лидеруюших позиций на рынке.
Более чем достаточно всевозможных вариантов стратегического развития, так как существует огромное количество различных комбинаций факторов рыночной среды. Основной задачей для руководства и менеджмента предприятия является разработка инновационной стратегии развития, которая будет удерживать устойчивое конкурентное преимущество ны рынке.
Цель работы состояла в изучении экономических и функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
В процессе исследования использованы принципы системного подхода, моделирования. Проведен анализ сложившейся модели стратегии на предприятии ПАО «Нэфис Косметикс», обозначены факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия. Проведена оценка эффективности предприятия, факторный анализ прибыли, рассчитаны экономческие показатели, использованы статистические данные о финансовых результатах.
По результатам исследования:
- стратегию ПАО «Нэфис Косметикс» можно обозначить как стратегия концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;
- использована матрица General Electric & McKinsey для определения потенциала различных направлений бизнеса ПАО «Нэфис Косметикс», анализа потенциала рынка, выявления приоритетных направления деятельности, сокращения усилий и инвестиций на развитие неперспективных товаров, более детального взгляда на конкурентоспособность товаров на рынке бытовой химии. В результате построения матрицы были определены направления развития основных видов продукции бытовой химии - синтетических моющих средств (СМС), жидких моющих средств (ЖМС) и сухих моющих средств (СЧС);
- обозначены факторы, отрицательно сказывающиеся на деятельности ПАО «Нэфис Косметикс»;
- предложены рекомендации по развитию и совершенствованию стратегии ПАО «Нэфис Косметикс», в частности о необходимости сконцентрировать ключевые ресурсы компании на сегментах ЖМС, СМС и СЧС и укреплять имеющиеся позиции на рынке;
- произведена оценка экономической эффективности предложенных направлений с помощью регрессионного анализа. По результатам анализа получен положительный экономический эффект в виде чистой прибыли предприятия, которая составит 311 млн. руб., что значительно больше аналогичного показателя 2014 года (26 млн. руб.). Среднее значение чистой прибыли с 2014 по 2017 составит 209 млн. руб., что приближает этот показатель к докризисному значению.
Залогом плодотворного функционирования любого предприятия в условиях рыночной экономики является правильно разработанная и успешно примененная стратегия. Тем не менее на сегодняшний день нельзя полагаться лишь на основную (экономическую) стратегию предприятия, важно учитывать стратегии функциональных подразделений. Разработка функциональных стратегий - одна из основополагающих ролей формирования деятельности предприятия, так как все изменения, происходящие на производственном рынке, в первую очередь отражаются на изменениях функциональных стратегий предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.