Подводя итоги, можно сделать вывод, что принятие решений является одной из наиболее ответственныхфункций менеджмента, так как от управленческого решения зависит эффективность процесса управления и достижение поставленных целей в организации.Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте принятие эффективного управленческого решения является обязательным. Этот процесс может осуществляться на основе различных научных подходов – системного, ситуационного, функционального, комплексного, маркетингового и др.Управленческие решения, как правило, определяют не только эффективность деятельности в настоящий момент времени, но и перспективы возможного развития, выживаемость и адаптивность организации в будущем.
В составе свойств управленческих решений выделяются следующие: обоснованность как необходимость учета всего комплекса факторов и условий, связанных с разработкой решений; своевременность как необходимость преодоления, устранения, смягчения возникающих противоречий; экономичность; эффективность; осуществимость.
Чтобы быть качественным, УР должно быть устойчивым к вероятным ошибкам в определении исходных данных и гибким. Также изучив процедуру разработки, принятия и реализации управленческих решений,можно сделать вывод, что данные процессы сводятся к следующим составляющим:этапу определения проблемы (задачи) УР, этапу выявления ограничений и определения альтернатив УР, этапу принятия УР, этапу реализации УР, этапу контроля за исполнением УР.
Таким образом, эффективное принятие решений требуется для исполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Именно поэтому очень важно знать особенности процессов принятия управленческих решений для того, чтобы иметь возможность быстро сделать правильный выбор в любой ситуации.


Купить