📄Работа №59779
Тема: Бережливое производство (Управление операциями)
Характеристики работы
Тип работы
Рефераты
Предмет
Управление инновациями
Объем:
21 листов
Год:
2019
Просмотров:
464
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Бережливое производство как повышение эффективности производственных процессов 4
2. Отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции «бережливое производство» 12
Заключение 21
Список литературы 22
1. Бережливое производство как повышение эффективности производственных процессов 4
2. Отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции «бережливое производство» 12
Заключение 21
Список литературы 22
📖 Введение
На современном этапе развития промышленности необходим особый подход к управлению предприятиями. Одной из актуальных проблем является повышение конкурентоспособности предлагаемых предприятиями товаров и услуг. Для решения данной проблемы мировым сообществом разработано множество подходов, среди которых наиболее актуальным, на сегодняшний день, является бережливое производство.
Теоретической основой работы послужили научные труды таких авторов как: Ананьев И. И., Гурина М. А., Кондратьев Э.В., Мингалимова Е.Р., Сергиенко О.И., Трохов Е.С., Павлова А.С., Туровец О.Г. и др.
Цель работы: проанализировать организацию деятельности предприятия в соответствии с международными стандартами в области бережливого производства.
Задачи исследования:
- описать бережливое производство как повышение эффективности производственных процессов;
- изучить отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции «бережливое производство».
Объектом исследования является бережливое производство.
Предметом исследования выступает организация деятельности предприятия в соответствии с международными стандартами в области бережливого производства.
В процессе исследования были использованы следующие методы: синтез, анализ, дедукция, обобщение, сравнение.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Теоретической основой работы послужили научные труды таких авторов как: Ананьев И. И., Гурина М. А., Кондратьев Э.В., Мингалимова Е.Р., Сергиенко О.И., Трохов Е.С., Павлова А.С., Туровец О.Г. и др.
Цель работы: проанализировать организацию деятельности предприятия в соответствии с международными стандартами в области бережливого производства.
Задачи исследования:
- описать бережливое производство как повышение эффективности производственных процессов;
- изучить отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции «бережливое производство».
Объектом исследования является бережливое производство.
Предметом исследования выступает организация деятельности предприятия в соответствии с международными стандартами в области бережливого производства.
В процессе исследования были использованы следующие методы: синтез, анализ, дедукция, обобщение, сравнение.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
✅ Заключение
Бережливое производство является революцией, которая позволит за счет не дорогостоящих вложений в управление - поднять компанию на новый уровень. Это определение раскрывает основной смысл и цель бережливого производства, т.е. цель бережливого производства – произвести изменения в управлении организации с минимальными потерями, для того что эти изменения принесли компании прибыль и новый уровень в развитии.
На большинстве российских предприятиях «бережливое производство» имеет ряд особенностей.
Во-первых, российские предприятия нацелены на быстрый результат от внедрения инструментов бережливого производства, которые бы не изменяли кардинально ситуацию на предприятии и не требовали бы изменений на уровне высшего руководства предприятий.
Во-вторых, предприятия готовы вкладывать значительные ресурсы в технологии и оборудование, которые, по мнению руководителей, позволяют совершить значительный рывок, тогда как постоянное и постепенное совершенствование является длительным процессом с неясным эффектом.
В-третьих, российские промышленные предприятия берутся за инструменты «бережливого производства» и недооценивают важность философии бережливого производства, тогда как в основе успехов Toyota лежит именно философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию.
Если бережливое производство начинается использование простых инструментов с быстрым результатом и философии, проводниками которой являются руководители, то у персонала компании появляется убежденность в эффективности бережливого производства, затем меняется мышление и культура, что позволяет приступать к внедрению более сложных инструментов, и цикл повторяется.
На большинстве российских предприятиях «бережливое производство» имеет ряд особенностей.
Во-первых, российские предприятия нацелены на быстрый результат от внедрения инструментов бережливого производства, которые бы не изменяли кардинально ситуацию на предприятии и не требовали бы изменений на уровне высшего руководства предприятий.
Во-вторых, предприятия готовы вкладывать значительные ресурсы в технологии и оборудование, которые, по мнению руководителей, позволяют совершить значительный рывок, тогда как постоянное и постепенное совершенствование является длительным процессом с неясным эффектом.
В-третьих, российские промышленные предприятия берутся за инструменты «бережливого производства» и недооценивают важность философии бережливого производства, тогда как в основе успехов Toyota лежит именно философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию.
Если бережливое производство начинается использование простых инструментов с быстрым результатом и философии, проводниками которой являются руководители, то у персонала компании появляется убежденность в эффективности бережливого производства, затем меняется мышление и культура, что позволяет приступать к внедрению более сложных инструментов, и цикл повторяется.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.