Тема: Порядок разработки генерального бюджета организации (Бюджетирование организации, РАНХ и ГС)

Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что в настоящее время – в условиях кризисных экономических условий, многие организации реформируют свою внутреннюю организационную структуру, а также методы управления бизнесом, в том числе с помощью бюджетирования.
Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов организации.
Особую роль в бюджетировании занимает генеральный бюджет, предназначенный для достижения стратегических целей компании.
Объектом данной работы является бюджетирования организации.
Предметом исследования является порядок разработки генерального бюджета организации.
Цель данной работы – исследовать порядок разработки генерального бюджета организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты порядка разработки генерального бюджета организации;
- определить сумму затрат на услуги массажа на примере медицинской организации.
Структурно работа состоит из введения, теоретической части и практической, заключения и списка использованных источников.

Купить

Исследование показало, что бюджетирование начинается с разработки главного (генерального) бюджета, т.е. плана производственно-финансовых операций, составляющих деятельность предприятия на бюджетный период. Бюджет не имеет стандартизованной формы (в отличие от бухгалтерской финансовой отчетности).
Основными этапами процесса составления генерального бюджета являются:
- рассмотрение текущей программы, включающей общие планы, направления и политику, предложения и ограничения, используемые при подготовке бюджетных оценок;
- составление бюджета продаж;
- подготовка других бюджетов менеджерами центров ответственности при поддержке (но не доминировании) персонала бюджетного отдела предприятия;
- переговоры по согласованию основного бюджета между менеджерами центров ответственности и руководителями предприятия, в результате которых возникают обязательства между ними;
- координация и корректировка по мере продвижения первоначальных бюджетов вверх по системе управления предприятием;
- утверждение высшим руководством и Советом директоров основного бюджета;
- рассылка утвержденного бюджета по центрам ответственности на нижние уровни предприятия.
Разработка генерального бюджета организации, а также его выполнение способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Купить