Введение 3
1. Теоретические основы управления рисками в организации 7
1.1 Сущность и содержание системы управления рисками 7
1.2 Процедурные аспекты построения системы риск-менеджмента в
организации 20
1.3 Современные проблемы управления рисками в отечественном
бизнесе 30
2. Анализ управления рисками в ООО «Данафлекс - Нано» 40
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ООО
«Данафлекс - Нано» 40
2.2 Исследование системы управления организацией и подсистемы
управления рисками в ООО «Данафлекс - Нано» 48
2.3 Оценка рисков деятельности ООО «Данафлекс- Нано» 58
3. Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в ООО «Данафлекс-Нано» 70
3.1 Предложения по совершенствованию процесса идентификации и
оценки рисков организации 70
3.2 Формирование антирисковых мероприятий организации 78
3.3 Финансирование мер по снижению уровня рисков организации 85
Заключение 93
Список использованных источников
В период постоянных изменений готовность рисковать становиться необходимым качеством современных компаний. Цитируя слова одного из ведущих теоретиков проблем управления, Питера Друкера, отметим, что «у истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение».
Рыночная среда хозяйствования характеризуется не только наличием имеющихся возможностей развития бизнеса, но и угрозами в виде неопределенности внешних условий, изменчивости внутренних факторов производства, оказывающих негативное воздействие на деятельность предприятий, на их финансовый результат. Со временем число и разнообразие факторов риска возрастает, чему способствуют процессы глобализации, международной экономической интеграции, в связи с чем функция управления риском становится все более решающей для обеспечения экономической безопасности организации. Условием стабильности развития бизнеса и повышения эффективности управления становится активное использование системы управления рисками как составной части системы управления организацией в целом, вне зависимости от масштабов деятельности компании, специфики производства и предоставления услуг.
Риск-менеджмент (система управления рисками) - эффективный инструмент достижения компанией стратегических целей, повышения обоснованности принятия управленческих решений в рискованных ситуациях и улучшения результативности и эффективности деятельности компании за счет осуществлениях всех направлений деятельности в контролируемых условиях.
До недавнего времени риск-менеджментом в компаниях занимались фрагментарно, уделяя внимание выявлению и управлению рисками лишь в отдельных областях деятельности организации. Согласно новой парадигме управления рисками необходим переход от фрагментарного подхода с узкой
направленностью на конкретные операции и виды деятельности компании к комплексному, расширенному управлению рисками в рамках всей организации, что предполагает управление рисками всех направлений деятельности и структурных подразделений компании. В связи с чем, риск-менеджмент призван стать составной частью менеджмента организации, что предполагает обеспечение интеграции системы управления рисками с общей политикой, стратегическими целями и бизнес-процессами компании.
Однако практика управления рисками отечественных компаний показала низкую эффективность функционирования системы управления рисками, главным образом по причине слабой интеграции риск-менеджмента с общей системой управления. Вследствие риск-менеджмент в компаниях существует практически в виде изолированных фрагментов, не связанных с системой управления организацией, а значит, не способен реализовать свой потенциал как действенный инструмент управления, в связи с чем не оказывает серьезного воздействия на повышение эффективности деятельности компаний. Следовательно, актуальной задачей современного менеджмента является создание и поддержание подсистемы риск-менеджмента в системе управления компанией.
В связи с этим актуальность работы определяется значимостью процесса управления рисками для эффективного функционирования бизнеса, необходимостью разработки методов, обеспечивающих интеграцию элементов учета факторов риска и управления ими в систему менеджмента организации как на стратегическом, так и на оперативном уровне, что позволит увеличить результативность как всей системы управления, так и системы управления рисками, в частности.
Теоретической основой работы явились труды как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков, исследовавших вопросы идентификации, прогнозирования и управления рисками. В научной литературе существует множество подходов к пониманию сущности и трактовке понятия «риск- менеджмент». В частности, среди зарубежных и отечественных авторов работ, посвященных проблеме управления рисками, следует, в первую очередь, отметить К.В. Балдина, С.Н. Воробьева, И.Т. Балабанова, Е.М. Королькову, А.Г. Шиломицкого, Л.Н. Тэпман, Т. Бартона, У. Шенкира, Т. Демарко и др. Однако большинство работ в данной области посвящены решению задач управления проектными, финансовыми, инвестиционными и страховыми рисками. Комплекс проблем, связанных с разработкой концепции, методических подходов к построению подсистемы управления рисками в системе управления организацией оказалось вне пристального внимания исследователей.
Цель данной работы состоит в совершенствовании процесса формирования и функционирования эффективной системы управления рисками организации.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
1. изучить понятийный аппарат проблемы исследования;
2. проанализировать существующие подходы к классификации рисков, предложить собственную классификацию рисков;
3. рассмотреть процедуру построения системы риск-менеджмента в организации, существующие подходы к интеграции системы риск-менеджмента в систему управления организацией;
4. проанализировать систему управления рисками, принятую в ООО «Данафлекс-Нано», выявить основные риски деятельности компании;
5. разработать предложения по совершенствованию системы управления рисками ООО «Данафлекс-Нано», мероприятия по управлению выявленными рисками компании;
6. оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выступает система управления рисками ООО
«Данафлекс-Нано».
Предмет исследования - подходы и методы совершенствования функционирования системы управления рисками в организации.
Методология исследования выявленной проблемы базируется на методах библиографического анализа литературы по соответствующей тематике и материалов сети Internet, системного и логического анализа, интервьюирования, наблюдения, сравнительного анализа, экспертных оценок, графической интерпретации, анализа причинно-следственных связей между явлениями.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования.
В первой главе работы раскрыты теоретические и методические основы управления рисками в организации.
Во второй главе работы проанализирована система управления организацией и подсистема управления рисками, принятая в ООО «Данафлекс- Нано».
Третья глава работы посвящена совершенствованию системы управления рисками в организации путем применения инструментов и методов идентификации и оценки рисков. А так же предложен комплекс антирисковых мероприятий, оценена их целесообразность и экономическая эффективность.
В заключении приведены основные выводы, сформулированные на основе обобщения результатов выпускной квалификационной работы.
В результате проведенного исследования автором были изучены теоретические и методические основы управления рисками в организации, определена сущность понятия «риск» и «риск-менеджмент», систематизированы подходы к определению данных понятий, к классификации рисков, методы управления рисками и методы финансирования риск- менеджмента.
Рассмотрены процедурные аспекты построения системы риск - менеджмента в организации, а также актуальные методы и инструменты управления рисками.
Описаны проблемы и факторы развития риск-менеджмента в России в настоящее время. Проанализированы и предложены методы государственного регулирования и поддержки риск-менеджмента в России, среди приоритетных мер: создание профессиональных стандартов по риск-менеджменту, проведение профессиональной сертификации риск-менеджеров, внесение профессии риск- менеджер в квалификационные справочники должностей.
В качестве актуального направления развития системы управления рисками в мировой практике отмечена разработка эффективной методики интеграции системы риск-менеджмента в систему управления организацией в целом. Разработка вариантов такой интеграции процессов управления рисками и структуры менеджмента компании являлось ключевой целью данной работы.
Исследуемым предприятием стало ООО «Данафлекс-Нано». В работе представлен анализ системы управления организацией и подсистемы управления рисками. Выявлены преимущества и недостатки существующей системы, предложены меры по повышению эффективности системы менеджмента Компании. Проведена оценка факторов внешней и внутренней среды методом SWOT-анализа, проанализированы отраслевые тенденции и перспективы развития рынка упаковки. В соответствии с которыми предложены варианты дальнейшего развития Компании.
В результате исследования основных направлений деятельности ООО «Данафлекс-Нано» идентифицированы ключевые риски Компании, в соответствии с которым составлен реестр рисков и карта рисков Общества. Произведен финансовый анализ Компании, выявлен, в частности, перечень финансовых рисков, осуществлена рейтинговая оценка финансового состояния Компании по методике «expert.kontur.ru», а также определена зона риска интервальным методом оценки. Таким образом, произведена оценка рисковой среды бизнеса ООО «Данафлекс-Нано», составлен Топ-10 ключевых рисков Общества.
В целях реализации поставленных задач, совершенствования системы управления рисками организации автором предложены методы и инструменты совершенствования процедур идентификации и оценки рисков. В частности, предложена новая классификация рисков Общества, которая благодаря детализированному подходу к областям возникновения рисков способна сделать реестр рисков и карту рисков Компании более информативной с применением соответствующей нумерации каждого риска. При этом данный подход к классификации гарантирует «адресность» каждого риска, то есть привязку к владельцу риска.
Кроме того, предложена структура опросного листа для проведения интервью с владельцами рисков, а также анкеты идентификации рисков. Проведен ряд интервью с владельцами рисков Компании, по результатам которых обновлен существующий реестр рисков Общества и составлена карта потоков, которая так же способна служить эффективным инструментом идентификации производственных рисков организации.
В качестве метода оценки рисков предложен подход на основе попарного сравнения рисков. Данный подход на данный момент наиболее актуален для Компании в связи с отсутствием статистической информации по рискам, позволяющей производить количественную оценку рисковых событий.
По перечню ключевых рисков Общества автором предложены мероприятия по управлению рисками, составлен соответствующий реестр. На примере одного из рисков Компании применен метод построения диаграммы «галстук-бабочка», в соответствии с которым разработан комплекс антирисковых мероприятий. Оценена эффективность и величина сэкономленных средств в результате эффективного функционирования риск- менеджмента. Кроме того, в качестве метода финансирования рисков рассмотрено формирование резервного фонда. Оценена оптимальная величина резерва и значимость упущенной выгоды в результате отвлечения части активов компании в резервный фонд.
Одним из ключевых предложений по интеграции процессов риск - менеджмента в систему управления Компанией стала разработка ключевых индикаторов риска (КИР) и привязка их к ключевым показателям эффективности. В связи с чем предложена модель интеграции системы сбалансированных показателей (ССП) и системы управления рисками (СУР). Кроме того, процесс мониторинга эффективности реализации KPI и контроля КИР предложено автоматизировать с применением системы электронного документооборота ELMA BPM, в которую встроен модуль ELMA KPI.
Таким образом, встраивание системы риск-менеджмента в общую систему управления Компанией на основе предложенной модели интеграции рисков и ключевых показателей эффективности на базе методологии ССП конкретизирует стратегию Общества и основные риски, связанные с ее реализацией, позволяет построить качественную карту рисков Компании, а также обосновать приоритетные методы управления рисками, что, в свою очередь, создает платформу комплексного, эффективного управления ресурсами, доходностью и рисками ООО «Данафлекс-Нано».
По результатам исследования сделан вывод, что управление рисками - это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Риск-менеджмент нужно рассматривать как неотъемлемую часть системы менеджмента компании, органично интегрированную по всей плоскости деятельности организации.
Только при таком внедрении системы риск-менеджмента этот инструмент управления деятельностью организации становится по-настоящему эффективен. Чем теснее интеграция процессов управления рисками и структуры менеджмента компании, тем заметнее данный эффект.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
