В заключении хотелось бы отметить основные выводы проведённого исследования.
Организация управления оборотным капиталом является наиважнейшей функцией управления предприятием. Повысить эффективность управления и распределения ресурсов можно лишь при правильной организации оборотных средств. Она включает:
1. Определение структуры и состава оборотных средств;
2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах;
3. Определение источников формирования оборотных средств, с учетом возможностей предприятия;
4. Распоряжение и маневрирование оборотными средствами;
5. Принятие ответственности за контроль и рациональное использование оборотными средствами;
6. Обеспечение нормальной оборачиваемости.
Оборачиваемость является важнейшим показателем имущественного и
финансового состояния предприятия, норма которого зависит от отрасли и специфических особенностей предприятия.
Замедление скорости оборота оборотного капитала приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит к ухудшению финансового состояния.
Ускорение оборачиваемости, приводит к их сокращению, то есть у предприятия возникаем либо потребность в дополнительных ресурсах, либо происходит высвобождение денежных средств из оборота.
Также, можно сделать вывод о том, что эффективная и грамотная политика управления оборотными активами является неотъемлемой частью для успешного существования организации.
Модель управления оборотными активами должна формироваться индивидуально для любого предприятия, в зависимости от его специфики.
Необходимо подчеркнуть, что управление отдельными составляющими оборотных активов не должно выходить за рамки общей политики управления оборотными активами предприятия и противоречить ее целям. Кроме того, управление текущими активами может быть эффективным только в том случае, если оно осуществляется в непосредственном сочетании с управлением текущими пассивами.
Управление оборотными активами предприятия направлено на формирование их необходимого и достаточного объема с наименьшими затратами и повышения эффективности использования. Основная сложность заключается в определении для каждого конкретного предприятия оптимальной величины и структуры оборотных активов.
Наличие квалифицированных специалистов в области финансового менеджмента и эффективностью их работы непосредственным образом влияет на формирование верной и эффективной политики управления оборотными активами, а, следовательно, и на дальнейшее успешное существования всего предприятия.
В данной работе были достигнуты поставленные цели, путём решения следующих задач:
1. Был рассмотрен теоретико-методологический аспект объекта управления;
2. Была дана общая характеристика предприятия;
3. Был проведен анализ управления оборотными активами на предприятии;
4. Был проведен анализ имущественного и финансового состояния организации;
5. На основе анализа было сделано аналитическое заключение и разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления оборотными активами предприятия.
Проведенный в работе анализ позволил сделать определенные выводы о финансово-хозяйственной деятельности - в случае ОАО «Альметьевское
ПОПАТ» имущество предприятия было сформировано за счет собственных средств. Однако в 2015 году наблюдалась самая высокая финансовая зависимость предприятия от внешних источников финансирования. В результате проведенного анализа ликвидности и платежеспособности наблюдается снижение в 2015 году всех показателей ликвидности предприятия по сравнению с 2013 годом, что связано с уменьшением величины денежных средств. Согласно полученным данным, можно сделать вывод, что по результатам работы за последние 2 года на предприятие ОАО «Альметьевское ПОПАТ» ухудшается финансовое состояние, скачки и уменьшения значений отдельных коэффициентов следует отнести к отрицательной работе предприятия. Рост кредиторской задолженности говорит о неэффективности финансовой политики предприятия.
Проведённый анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Альметьевское производственное объединение пассажирского автотранспорта», а также анализ управления оборотными активами, позволил сделать следующие выводы:
1. Имеющаяся структура оборотных активов указывает на не рациональную структуру оборотных активов и в целом не эффективную организацию оборотных средств;
2. На предприятии недостаточное внимание уделяется анализу резерва по сомнительным долгам, на предмет его обоснованности и достаточности;
3. Наблюдается рост дебиторской задолженности, и в составе оборотных активов на 2015 год она составляет 56,2%;
4. В составе дебиторской задолженности имеет место и просроченная дебиторская задолженность.
Следовательно, предприятие нуждается в принятии ряда мер, направленных на повышение эффективности управления оборотными активами.
Исходя из проведённого анализа, были предложены следующие рекомендации, направленные на совершенствование управления оборотными активами:
1. Оценка реального состояния дебиторской задолженности, то есть оценка вероятности безнадежных долгов. Такая оценка должна проводиться отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения.
2. Своевременное выявление и анализ рисков вероятного неплатежа со стороны дебитора, путем проведения проверки его кредитоспособности.
3. Усовершенствование системы штрафных санкций за просрочку оплаты.
4. Формирование резерва по сомнительным долгом дебиторской задолженности;
5. Использование разнообразных моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования, с целью максимизации притока денежных средств.
Все вышеуказанные рекомендации в значительной степени помогут усовершенствовать политику управления оборотными активами предприятия, сократить долю сомнительных долгов в составе дебиторской задолженности, а, следовательно, улучшить его финансовое состояние.


Купить