Организация любого производственного процесса зависит от многих составляющих его факторов. В условиях экономики рынка каждое предприятие ведет самостоятельную разработку планов. На их основе производится выпуск товара.
Планирование производства базируется на прогнозируемых объемах реализации и выпуска готового продукта. Эти показатели определяются в процессе маркетингового исследования потребительского спроса с учетом государственных заказов.
Исходя из проведенного анализа, составляется производственная программа, которая включает в себя три раздела. Первые два состоят из планов по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении. Элементами третьего раздела служат прогнозные показатели, выражающие предполагаемые объемы реализации в количественном, а также в денежном эквиваленте
Планирование производства продукции в натуральных показателях состоит из задания, выполнение которого требует выпуска определенного объема товаров, включенных в номенклатурный перечень. Продукция должна также обладать соответствующим качеством. Планирование производства и реализации готовых изделий в физических единицах позволяет определить объем выпуска конкретного товара. Продажа данной продукции должна удовлетворять потребностям рынка.
Стоимостное выражение прогнозных показателей разрабатывается с учетом валового дохода, а также реализованной и товарной продукции. Планирование производства производится с целью сбалансирования предполагаемых затрат субъекта хозяйствования с его финансовыми ресурсами. Для этого необходимо проанализировать предполагаемую себестоимость товаров.
Планирование издержек производства является необходимым условием для выявления и использования резервов, позволяющих добиться их максимального снижения. Это, в свою очередь, позволит произвести увеличение внутрихозяйственных накоплений [23, c.54].
Планирование себестоимости должно основываться на прогрессивных формах оплаты труда, использовании производственного оборудования и расхода материальных и энергетических ресурсов. Оно также должно учитывать передовой опыт других организаций. Только в том случае, когда планирование затрат основано на научно обоснованном нормировании, можно определить и использовать существующие резервы, которые позволят снизить расходы на выпуск товара.
Планирование производства осуществляется с учетом локальных прогнозов отдельных цехов и отделений, а также бригад. Крупное предприятие может иметь их нескольких сотен. Целевая установка, которая позволяет связать работу коллектива и техники в единый технологический ритм, служит ориентиром объединения этих планов. Определяются приоритетные задачи как всего предприятия, так и его структурных подразделений.
Обычно, главной целью деятельности компании является достижение показателей, которые вытекают из программы производства основной товарной продукции и финансового плана. Непосредственной разработкой прогнозных показателей предприятия занимается главный экономист.
Совместно с директором, который осуществляет общее руководство, он определяет: - взаимосвязь и степень участия структурных подразделений, входящих в аппарат управления предприятия и цехов, в проведении анализа деятельности организации , а также в перспективном и текущем планировании; - сроки и методику осуществления работы по составлению прогнозных показателей и их анализа; - форму обобщения показателей, полученных в результате проведенного анализа и расчетов по различным разделам плана; - сроки, методику и формы оперативных контрольных мероприятий за ходом выполнения плана.
Производственная программа (план производства продукции) является важным направлением планирования на предприятии. Она разрабатывается с учетом возможностей предприятия и рыночной потребности в продукции предприятия.
Выпускаемые товары: производство кирпича по самым передовым технологиям на современном оборудовании от ведущих мировых производителей На основании проведенного анализа, нами были получены данные об эффективности деятельности предприятия. Данный материал является основой для разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
В активах организации доля текущих активов составляет 11.615%. а внеоборотных средств 94.115%
на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы, что способствует замедлению оборачиваемости средств предприятия.
Собственный капитал за два года вырос на 2.587%, что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.
Поскольку имущество предприятия увеличилось на 38.965% то можно говорить о повышении платежеспособности
Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 68.361% что говорит о том что предприятие имеет тяжелую структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.
За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились, что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.
Предприятие за отчетный год имеет пассивное сальдо задолженности (кредиторская задолженность превышает дебиторскую). . В этом случае предприятие финансировало свои запасы и отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей коммерческим кредиторам.. Размер дополнительного финансирования составляет 33012567 тыс.руб.
Темп роста оборотных активов больше темпа роста внеоборотных активов. Такое соотношение характеризует тенденцию к ускорению оборачиваемости оборотных активов.
Чистые активы организации на 2015 год на 143.297% превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.
Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.
Увеличение чистого капитала на 2.703% будет способствовать росту финансовой устойчивости предприятия.
В структуре заемных средств наибольшую долю занимают краткосрочные кредиты.
По состоянию на 2015 год наблюдается недостаток собственных оборотных средств по всем показателям. Финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное.
Группировка активов предприятия показала. что в структуре имущества за 2015 год преобладают Труднореализуемые активы (A4)
Из четырех соотношений характеризующих наличие ликвидных активов у организации выполняется 2
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение выполняется - у предприятия достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.
Коэффициент автономии организации по состоянию на 2015 год составил 0.591. Полученное значение свидетельствует о хорошем балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель свидетельствует о хорошем финансовом положении. Коэффициент выше нормативного значения 0,5, при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.
За анализируемый период коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 1.192 и составил -1.743. Коэффициент имеет неудовлетворительное значение.
За анализируемый период отмечен спад коэффициента покрытия инвестиций на 0.164 до 0.682. Значение коэффициента не соответствует норме.
Значение коэффициента обеспеченности материальных запасов по состоянию на 2014 год составило -22.129. За рассматриваемый период спад коэффициента обеспеченности материальных запасов составил 17.847. Значение коэффициента обеспеченности материальных запасов является не соответствующим норме.
Соответствующим норме оказался коэффициент абсолютной ликвидности (0.217 при норме 0.2). За рассматриваемый период коэффициент вырос на 0.212
Коэффициент текущей ликвидности на конец анализируемого периода находится ниже нормативного значения 2 что говорит о том что предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Поскольку коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами оказался ниже нормы, то необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности
Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.
Выручка предприятия за анализируемый период выросла на 309.908%.
Прибыль от основной деятельности предприятия снизилась на 24962.124%, что является негативным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов снизилась на 2623.191%.
Нераспределенная прибыль за отчетный год выросла на 91.717%. Наличие у предприятия нераспределенной прибыли свидетельствует о возможности пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.
Сравнив темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективной или неэффективной деятельности предприятия за период.
309.908 >= 241.549, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную.
Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 16.451% от полученной выручки.
Как видно из таблицы, за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо возросли, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как позитивную тенденцию.
Оборачиваемость активов за анализируемый период показывает что организация получает выручку равную сумме всех имеющихся активов за 1862.666 календарных дня. Стоимость запасов увеличились, а длительность оборота запасов снизилась, что является негативным фактором.Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец отчетного периода свидетельствует о высоком уровне резервов.
Для организации значение 2счета на конец анализируемого периода составило -0.00761. Это означает, что вероятность банкротства предприятия значительная. В качестве совершенствования мы предлагаем установить ERP- программу.
В 2016 году компанией для управления финансовым состоянием был заложен бюджет на внедрение ERP-системы. Компании ЗАО «Керамик» было предложено решение «iCorala».Подводя итоги, совокупная стоимость владения системы (TCO) в течение 5 лет составила 325000. При этом первоначальные затраты на систему составили 129500 (без стоимости поддержки и з/п администратора) или 40% TCO. Постоянная ежегодная стоимость владения составила 40300 или 12,4% TCO.


Купить