Подводя итог проведенному исследованию, отметим основные моменты в управлении малыми предприятиями. Малые предприятия в России в основном характеризуются такими особенностями, как отсутствие гибкости, рост предприятия без должного контроля, отсутствие надлежащего финансового учета, нехватка денег на непредвиденные расходы, зависимость от посредников, эксплуатационные издержки на высоком уровне, безграмотное руководство, семейственность в структуре предприятия, отсутствие перспективы бизнеса. Исходя из всего вышесказанного, мы можем сделать вывод, если мы хотим в современных условиях иметь сильную экономику, то необходимо развивать все ее сектора во всех регионах Российской Федерации, в том числе сферу малого и среднего бизнеса.
Основными показателями эффективности руководства компаниями принято считать:
- экономический потенциал предприятия и его деловая активность (основной и оборотный капитал, собственный и заемный капитал, доля рынка, объем продаж, прибыльность);
- управляемость (формы и методы организации работы, опыт функционирования хозяйственного механизма с позиций нововведений и ответственности сотрудников);
- потенциал предприятия в области производства и сбыта (используемая сырьевая база, производственная мощность, сбытовая мощность, направленность капитальных вложений);
- потенциал предприятия в области научных исследований (ежегодные расходы на научные исследования, организация исследований, их направленность, области патентования, количество патентов, оценка возможности монопольного захвата рынка);
- финансовый потенциал предприятия (структура капитала, платежеспособность, кредитоспособность);
- уровень и квалификация персонала.
Для того чтобы понять, в чем же причина неверных управленческих решений на малом предприятии, необходимо вернуться к базовым основам менеджмента.
Согласно Короткову Э.М., основными функциями менеджмента являются предвидение, организация, контроль, координация, регулирование, активизация, исследование. Без обеспечения этих функций невозможна эффективная работа предприятия. Но также возможна передача отдельных функции фирмам, специализирующимся на обслуживании подобных предприятий. Это может помочь функционировать предприятию в случае, если его владелец некомпетентен в вопросах в силу своей неопытности, по крайней мере, до тех пор, пока он не станет обладать минимальной базой знаний и навыков для эффективного руководства предприятием. Малый бизнес более восприимчив к нововведениям, так как может быстро перестраивать производство и апробировать новые идеи, но из-за ограниченности финансовых ресурсов заинтересован в ускоренной разработке технический решений.
Также малые предприятия имеют ряд конкурентных преимуществ перед крупными предприятиями, это:
1) способность к инновациям;
2) соединение функции собственности и управления;
3) своеобразный социально-экономический климат, складывающийся в коллективе предприятия;
4) огромный потенциал быстрого достижения эффекта насыщения рынка, наличие, по сравнению с крупным производством преимуществ в скорости оборота, капитала;
5) сокращение пути от начала до готового продукта;
6) преимущественная ориентация на местные источники сырья и рынки сбыта;
7) множество организационно-экономических форм предприятия;
8) более полное и эффективное использование уникальных способностей, знаний и трудовых навыков отдельных граждан, для которых условия организации и оплаты труда на крупных предприятиях не стимулируют полной отдачи;
9) создание благоприятных условий для трудоустройства различных категорий населения, в том числе инвалидов и т.д.
Обобщая определения неэффективного менеджмента, которые можно найти в открытых источниках, можно сказать, что неэффективный менеджмент - это управленческая политика, приносящая больше отрицательных эффектов, чем положительных. Одинаковая политика на двух разных предприятиях может быть эффективна и неэффективна. Это зависит от многих факторов, одним из которых является умение руководителя проводить политику.
Анализируя задачи менеджмента ООО «Талисман» в рамках концепции совершенствования управления малым предприятием, можно выделить следующие основные моменты:
1. Улучшение деятельности ООО «Талисман». Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:
- повышение цены на продукцию, что приведет к увеличению объема товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли;
- увеличение объемов продаж, что приведет к повышению эффективности деятельности торгового предприятия и увеличению финансовых показателей;
- организация рекламной кампании для повышения спроса на товары и росту объемов продаж;
- расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли.
2. Укрепление финансового положения ООО «Талисман». Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:
- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов торгового предприятия;
- равновесие спроса и предложения, что будет способствовать и равновесию изготовления товаров и их потребления.
- нормирование уровня товарных запасов в соответствии с оборотом, что приведет к финансовой устойчивости организации;
- повышение оборачиваемости оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли;
- оптимизация управленческих расходов
3. Повышение сбыта продукции ООО «Талисман» и ее продвижение на рынке. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия;
- формирование отдела маркетинга в ООО «Талисман» для проведения маркетинговых исследований на рынке Республики Татарстан и отслеживания тенденций его развития;
- изучение спроса, формирование ассортимента товаров в соответствии со спросом;
- поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок.
4. Улучшение управленческой деятельности ООО «Талисман». Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:
- тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;
- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования торговых работников организации.
Обобщая вышесказанное, необходимо подвести итог, что менеджмент в сфере малого предпринимательство отличен от менеджмента крупной организации, в основе этого факта лежат некоторые моменты: руководитель чаще всего является собственником; отсутствует система подразделений, а значит, отсутствует необходимость руководителя структурного подразделения; на мало предприятии складывается небольшой коллектив сотрудников, к которые проще применять невербальные способы управления и которые чаще всего чувствуют ответственность за деятельность малого предприятия


Купить