Работа состоит из реферата "Структурная политика предприятия" и кейса.
Введение 3
1 Структурная политика предприятия 4
2 Практическая часть.
1. Используя рисунок, проанализируйте данные о структуре кадров предприятия:
1. Определите:
1) удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия (%);
2) коэффициент численности основных рабочих;
3) выработку продукции на одного работника, если валовая продукция составила 7 056 тыс. руб. 13
Заключение 18
Список использованных источников 19
Актуальность темы исследования заключается в том, что быстро меняющаяся внешняя среда предприятий требует их адекватной реакции, прежде всего, в выборе целей, стратегий развития, создании новых или преобразовании действующих комбинаций всех процессов внутренней среды и системы их взаимосвязей, то есть структур, обеспечивающих синергетический эффект.
Цель исследования – изучить структурную политику предприятия.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность структурной политики предприятия;
- решить кейс.
Объект исследования – специфика и проблематика экономических процессов в деятельности современной организации. Предмет – структурная политика предприятия.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по экономике организации, таких как Е.Ю. Алексейчева, Н.П. Любушкин, М.С. Мокий, В.Я. Поздняков и др.
Работа состоит из введения, теоретического и практического разделов, заключения и списка использованных источников.
Структурная политика - проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий политика в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта.
Структуризация организационных систем может проводиться по иерархическому или административному признаку, а также по информационному, территориальному, функциональному признаку и т.д.
В широком смысле структура есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Количество структур в таком непростом организме, как организация, достаточно велико, и эти структуры взаимодействуют между собой.
Благодаря использованию типовых форматов описания и моделирования организационных структур, а также поддержке этих форматов современными программными средствами процесс организационного проектирования превращается в технологию, допускающую массовое воспроизведение и применение.
Для того чтобы окончательно определить, какую организационную структуру выбрать, менеджерам следует составить перечень основных функций с точки зрения структурных звеньев.
Эффективное использование имеющихся ресурсов в структуре стратегии достигается за счет ранжирования по степени важности всех элементов каждого иерархического уровня и последующего определения приоритетных (первоочередных) направлений политики, программ и проектов, а также соответствующих им мероприятий.
