Место прохождения практики: ООО «Орли» («Даниловский паб») г. Брянск.
Основным видом деятельности - деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
Проведен анализ персонала за 2015-2017 годы.
Есть дневник и характеристика студента.
Введение 3
1 Краткая характеристика организации 4
2 Анализ кадрового состава организации 8
3 Организация деятельности службы управления персоналом 11
4 Деловые коммуникации службы управления персоналом 15
5 Кадровый документооборот 18
6 Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение и коммуникационные технологии службы управления персоналом 20
Заключение 24
Список использованных источников 25
Данная работа представляет собой отчет о производственной практике. Практика проходила в организации ООО «Орли» в г. Брянск с 26.02.2018 г. по 11.03.2018 г.
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
дать краткую характеристику организации;
провести анализ кадрового состава организации;
проанализировать организацию деятельности службы управления персоналом;
исследовать деловые коммуникации службы персонала;
исследовать кадровый документооборот;
выявить информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение, а также коммуникационные технологии службы управления персоналом.
Объектом данной работы является ООО «Орли». Предметом работы является система управления персоналом ООО «Орли».
Теоретической и методологической базой при написании работы выступили учебные пособия, а также документация ООО «Орли».
Методы, которые были использованы при написании данной работы – это метод анализа и синтеза, метод сравнения и метод обобщения, методы финансового анализа.
Структура работы: введение, шесть глав, заключение, список литературы.
Таким образом, данная работа является отчетом по производственной практике проходила в ООО «Орли» с 26 февраля 2018 г. по 11 марта 2018 г. Следует обратить внимание на тот факт, что данное Общество представляет такое заведение, как «Даниловский паб» в г. Брянск.
Организационная структура данного предприятия линейно-функциональная. Это самая распространенная организационная структура. В этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные связи «руководитель – подчиненный».
Кадровый анализ во время прохождения практики выявил тот факт, что численность персонала возросла за 3 года на 6 человек. Кроме этого основная часть персонала – это женщины. Анализ движения кадров выявил рост текучести.
В рамках практики выявлено, что служба управления персоналом «Даниловский паб» имеет определенные цели, задачи и функции. При этом постановка целей зависит от периода, что позволяет выделить стратегические, тактические и оперативные (текущие) цели.
Следует отметить, что во время работы служба управления персоналом сталкивается с деловыми коммуникациями, которые имеют большое значение.
Кадровый документ является неотъемлемым процессом в рамках деятельности службы персоналом «Даниловский паб».
В рамках практики было рассмотрено информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом «Даниловского паба». В рамках практики выявлено, что основной информационно-коммуникационной технологией является программа «Арм инспектора по кадрам».
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Консультант-Плюс» (дата обращения 18.12.18).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.08.2018) [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Консультант-Плюс» ( дата обращения 18.12.18)
3. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. 03.08.2018) [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Консультант-Плюс» ( дата обращения 18.12.18)
4. Алексеева, Я.П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос развития организаций / Я.П. Алексеева, П.В. Харитонова // Материалы V Международной студенческой научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; редактор: Н.В. Пшениснов. – 2015. – С. 149-151.
5. Деловые коммуникации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/articles/ov/pro-communications.html свободный. - Загл. с экрана. – (Дата обращения 18.12.2018).
6. Прокофьева, Ж.П. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии / Ж.П. Прокофьева// В сборнике: Управление экономикой: методы, модели, технологии материалы XVI Международной научной конференции. Ответственный редактор Л. А. Исмагилова. – 2016. – С. 324-327.
7. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
8. Синицына, Н.А. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия / Н.А. Синицына// Сибирский экономический вестник. – 2016. - № 2. – С. 67-75.
9. Сорокина, Д.С. Система управления кадровой политикой на предприятии / Д.С. Сорокина // Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 192-195.
10. Хорошун, Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации / Н.А. Хорошун, О.П. Шамаева // Инновационная наука. – 2016. - № 1-3. – С. 178-183.
11. Худан, Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации / Ю.В. Худан // Научные исследования. – 2017. - № 4 (15). – С. 44-45.