ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 СУЩНОСТЬ, ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ И ФАКТОРЫ
ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ 9
1.2 СУЩНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ И СПОСОБЫ
ИХ ОПТИМИЗАЦИИ 11
1.3 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК И МЕТОДЫ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ 11
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" 21
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" 28
2.3 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК 57
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ПАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" .. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ ПАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" 82
ПРИЛОЖЕНИЕ ВТАРИФЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 2015 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ТАРИФЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 2016 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Д ТАРИФЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 2017 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж ПРАЙС - ЛИСТ ООО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ - ХАНТОС" 87
ПРИЛОЖЕНИЕ З ПРАЙС ЛИСТ ООО "ЮРСКНЕФТЬ" 88
ПРИЛОЖЕНИЕ И ПРАЙС - ЛИСТ ОАО "МОХТИКНЕФТЬ" 89
АЛЬБОМ ИЛЛЮСТРАЦИЙ
Актуальность темы. Актуальность исследования обусловлена тем, что каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль, различными путями. Одним из наиболее распространенных методов является снижение издержек, в частности логистических. Логистические операции выполняемые на всех стадиях работ нефтяной промышленности напрямую зависят от выбора поставщика, транспорта, который перевозит сырье или готовую продукцию и не менее важно хранение нефтепродуктов. Развитие логистики в нефтеперерабатывающей отрасли имеет наибольшее распространение, т.к. эта отрасль занимает наибольшую долю привлечения капитала в нашу страну.
Цель работы - Проанализировать влияние логистических издержек на деятельность предприятия ПАО «Орскнефтеоргсинтез»
Задачи работы :
- провести анализ финансовой деятельности предприятия ПАО «Орскнефтеоргсинтез»;
-провести анализ логистических издержек ПАО Орскнефтеоргсинтез».
- оценить влияние логистических издержек в общей системе издержек предприятия ПАО «Орскнефтеоргсинтез»;
- определить меры по снижению логистических издержек ПАО «Орскнефтеоргсинтез».
Объект работы - ПАО «Орскнефтеоргсинтез»
Предмет работы - Логистические издержки предприятия ПАО «Орскнефтеоргсинтез»
В результате проведенной работы, были изучены понятия, пути и методы снижения логистических издержек. Рассмотрены основные особенности компании ПАО «Орскнефтеоргсинтез». Проведен анализ и диагностика деятельности выбранной компании. Выявлены слабые стороны предприятия. Разработаны рекомендации по снижению логистических издержек ПАО «Орскнефтеоргсинтез».
Методы снижения логистических издержек - это совокупность приемов, с помощью которых можно снизить логистические издержки предприятия.
Одним из методов снижения логистических издержек является - снижение затрат на закупаемое сырье, за счет обоснования эффективности этого метода. Суть данного метода заключается в снижении логистических издержек, путем мониторинга рынка, поиска более дешевого сырья.
ПАО «Орскнефтеоргсинтез» существует на рынке с 1935 года и осуществляет современный и высокотехнологичный процесс переработки нефтяного сырья, а также реализует высококачественную продукцию, за счет увеличения глубины обработки нефтяного сырья.
Для проведения диагностик деятельности ПАО «Орскнефтеоргсинтез», проводились следующие анализы:
- анализ баланса: горизонтальный, вертикальный;
- анализ ликвидности баланса;
- анализ логистических затрат;
- анализ рентабельности продаж и основной деятельности.
Исходя из анализа финансовой отчетности, мы можем сделать вывод, что в период 2016 - 2017 года заметна тенденция снижения рентабельности продаж, прибыль от продаж так же снизилась при увеличении уровня себестоимости готовой продукции. У предприятия имеется дебиторская и кредиторская задолженность, но они должны быть погашены в следующие месяцы следующего года, так как оплата предоставляется, после их предоставления.
На основе анализа логистических издержек стоит сделать вывод, что постоянный рост затрат приводит к снижению прибыли предприятия, тем самым вводит его в зону риска, снижая платежеспособность фирмы и уменьшая его производительность.
Для сокращения логистических были приняты следующие меры:
- поиск новых поставщиков сырья;
- снижение затрат на обслуживание резервуарного парка;
- оптимизация запасов;
- снижение затрат на транспортировку нефтепродуктов.
После применения вышеперечисленных мер, затраты на хранение труднореализуемых продуктов сократятся на 27% , что обеспечит денежный прирост в размере 687 090 тыс. рублей, это позволит предприятию перекрыть часть кредитов, а также произвести модернизацию производства.
Также был внедрен проект по установке ветрогенератора, окупаемость данного мероприятия составит 5,3 года, по истечению данного периода предприятие сможет сократить затраты на электроэнергию потребляемую резервуарным парком.
Наиболее значимым мероприятием является поиск новых поставщиков, после внедрения данного мероприятия затраты на закупку сырья снизились на 5 682 тыс. рублей, учитывая производственную мощность предприятия, денежные средства сокращенные за счет снижения стоимости сырья послужат для покупки дополнительного сырья.
За счет предложенных мероприятий, может повысить эффективность управления логистическими издержками предприятия ПАО «Орскнефтеоргсинтез» и тем самым увеличить прирост прибыли. Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
