В результате выполнения данной работы была достигнута поставленная цель - разработаны рекомендации по формированию оптимизации доходов и расходов торговой организации (на примере ООО «ПитерКомТрест»).
С точки зрения бухгалтерского подхода, доходы организации трактуются в качестве увеличения экономических выгод в итоге поступления активов (денежных средств, прочего имущества) либо погашения обязательств, которое привело к увеличению капитала данной организации, кроме вкладов участников (собственников имущества).
Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на: доходы от обычных видов деятельности; прочие доходы.
Согласно положениям налогового законодательства все поступления экономических выгод классифицируют на доходы и суммы налогов, предъявленные потребителям.
Совокупность затрат организации на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции. Для управления себестоимостью продукции используется один из важнейших элементов метода бухгалтерского учета - калькулирование себестоимости продукции.
Калькуляцией называется исчисление себестоимости всей произведенной продукции, отдельных ее видов и единиц продукции. Калькулирование себестоимости продукции представляет собой способ группировки затрат и определения себестоимости изготовленной продукции по статьям расходов, связанных с ее производством и реализацией. Себестоимость продукции в целом определяется по экономическим элементам затрат, а себестоимость отдельных конкретных видов продукции - по калькуляционным статьям.
Объектом исследования в данной работе выступило торговая организация ООО «ПитерКомТрест».
Компания ООО «ПитерКомТрест» представляет собой магазин, который предлагает стильную мужскую и женскую одежду, а также модные молодежные аксессуары.
Доходы предприятия ООО «ПитерКомТрест» были представлены выручкой от реализации товаров и прочими доходами. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличение выручки составило 18 224 тыс. руб. Прочие доходы в 2017 г. отсутствовали. Увеличение выручки от продаж является положительным фактором, так как может говорить о росте объемов клиентов ООО «ПитерКомТрест».
За все три анализируемых периода доходы ООО «ПитерКомТрест» были практически полностью (на 99% и 100%) сформированы за счет выручки от реализации товаров.
Основными видами деятельности, приносившими доход ООО «ПитерКомТрест» в анализируемом периоде являлось реализация женской и мужской одежды, аксессуаров и прочих товаров.
За период с 2015 г. по 2017 г. увеличение произошло по всем показателям, при этом в 2016 г. наибольшее увеличение произошло в части выручки от реализации прочих товаров, а в 2017 г. - в части продаж женской одежды.
Расходы предприятия ООО «ПитерКомТрест» были представлены себестоимостью товаров, процентами к уплате и прочими расходами. В 2015 г. общая сумма расходов ООО «ПитерКомТрест» составила 23 927 тыс. руб., в 2016 г. она увеличилась до 25 942 тыс. руб., в 2017 г. - до 42 069 тыс. руб.
В 2015 г. по сравнению с 2016 г. рост произошел по всем видам расходов предприятия за исключением прочих. В 2017 г. значительный рост произошел в части прочих расходов за счет получения убытка от реализации некоторой части неиспользуемого торгового оборудования. Показатели затратоотдачи, зарплатоотдачи, материалоотдачи, амортизациеотдачи имеют тенденцию к повышению, что говорит об увеличении эффективности вложения затрат предприятия.
Показатели затратоемкости, зарплатоемкости, материалоемкости, амортизациеемкости имеют тенденцию к снижению, что также говорит об увеличении эффективности вложения затрат предприятия.
В целом можно сделать вывод о превышении темпов роста доходов над темпами роста расходов предприятия. Однако в качестве проблем предприятия можно выделить следующие: наличие тенденции к увеличению прочих расходов; наличие тенденции к увеличению расходов на оплату труда.
В современных экономических условиях в нашей стране, включающих экономико-политические санкции, кризисные явления, при наличии высокой инфляции, исключительно важную роль начинает играть режим экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии, а также поиск новых путей увеличения доходов предприятия. Основными условиями, влияющими на повышение доходности предприятия, связанной с реализацией продукции являются: расширение объемов производства; оптимизация запасов на складе; повышение качества, конкурентоспособности; внедрение прогрессивных видов расчетов за товары; своевременные расчеты покупателей за полученную продукцию. Дополнительными мерами повышения доходности предприятия могут выступать: продажа излишнего оборудования, иного имущества, сдача его в аренду; диверсификация производства; рациональное расходование экономических ресурсов; расширение рынка продаж; повышение технического уровня производства; ликвидация непроизводственных расходов, потерь.
Как показал проведенный анализ, за период с 2015 г. по 2017 г. увеличение доходов ООО «ПитерКомТрест» произошло по всем показателям, при этом в 2016 г. наибольшее увеличение произошло в части выручки от реализации прочих товаров, а в 2017 г. - в части продаж женской одежды. Также был сделан вывод о превышении темпов роста доходов над темпами роста расходов предприятия. В связи с тем, что проведенный анализ доходов и расходов ООО «ПитерКомТрест» не выявил конкретных проблем формирования доходов и расходов, предприятию можно порекомендовать общие меры по увеличению доходов предприятия, а именно создание условий по дальнейшему развитию и привлечению дополнительных клиентов. В связи этим предприятию рекомендуется внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров. На сегодняшний день предприятие занимается реализацией мужской, женской и детской одежды, а также различного рода аксессуаров. Для увеличения объема продаж предприятию ООО «ПитерКомТрест» рекомендуется расширить ассортимент реализуемых товаров посредствам продажи женского белья и чулочно-носочных изделий.
Стоимость дополнительной витрины согласно прайсу поставщика, у которого было заказано ранее установленное в магазине оборудование, составляет 500 тыс.руб., стоимость торгового стенда - 500 тыс. руб. Доходы от реализации новых товаров составят 5 495 тыс. руб. Поскольку реализация предложенных мероприятий не предполагает значительных капитальных вложений их финансирование будет производиться за счет собственных средств предприятия.
Чистая прибыль мероприятия составит 1 256 тыс. руб.
Чистая дисконтированная стоимость составит 1180 тыс. руб., срок окупаемости - 9 мес., индекс доходности - 1,18. Мероприятие можно назвать экономически эффективным. После реализации мероприятия доходы предприятия ООО «ПитерКомТрест» вырастут на 5 495 тыс. руб. Общие расходы предприятия вырастут на 3 925 тыс. руб. Прибыль от продаж предприятия вырастет с 38 643 тыс. руб. до 40 213 тыс. руб., чистая прибыль - с 13 439 тыс. руб. до 14 695 тыс. руб.
Таким образом, в результате реализации предложенного мероприятия предприятие ООО «ПитерКомТрест» сможет не только увеличить доходы от продажи товаров, но и усилить свои конкурентные преимущества.


Купить