📄Работа №56599
Тема: Управление экономической устойчивостью в рамках антикризисного управления ЗАО «Аксиома №1»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
113 листов
Год:
2019
Просмотров:
627
4210
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1 Сущность и особенности подходов к управлению устойчивым
развитием предприятия 12
1.2 Основные характеристики и принципы управления
устойчивостью промышленного предприятия 25
1.3 Характеристика системы оценочных показателей для определения уровня устойчивого развития предприятия 32
2 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ
В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «АКСИОМА №1» 47
2.1 Структура управления, особенности и характеристика
деятельности ЗАО «Аксиома №1» 47
2.2 Основные показатели деятельности в рамках антикризисного
управления ЗАО «Аксиома №1» 57
2.3 Анализ финансовой-хозяйственной деятельности
ЗАО «Аксиома №1» 68
3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 76
3.1 Исследование уровня устойчивого развития предприятий
машиностроительной отрасли 76
3.2 Разработка проекта управления экономической устойчивостью
ЗАО «Аксиома №1», оценка предлагаемых мероприятий 82
3.3 Разработка методических рекомендаций по совершенствованию механизма управления экономической устойчивостью в рамках антикризисного управления ЗАО «Аксиома №1» 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Балансы ЗАО «Аксиома №1» за период с 01.01.2014г.
по 31.12.2017г 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчеты о финансовых результатах ЗАО «Аксиома №1»
за период с 01.01.2014г. по 31.12.2017г 115
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сведения по потоку денежных средств
в рамках предлагаемого проекта ЗАО «Аксиома №1»... 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Показатели экономической эффективности
предлагаемого проекта ЗАО «Аксиома №1» 117
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1 Сущность и особенности подходов к управлению устойчивым
развитием предприятия 12
1.2 Основные характеристики и принципы управления
устойчивостью промышленного предприятия 25
1.3 Характеристика системы оценочных показателей для определения уровня устойчивого развития предприятия 32
2 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ
В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «АКСИОМА №1» 47
2.1 Структура управления, особенности и характеристика
деятельности ЗАО «Аксиома №1» 47
2.2 Основные показатели деятельности в рамках антикризисного
управления ЗАО «Аксиома №1» 57
2.3 Анализ финансовой-хозяйственной деятельности
ЗАО «Аксиома №1» 68
3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 76
3.1 Исследование уровня устойчивого развития предприятий
машиностроительной отрасли 76
3.2 Разработка проекта управления экономической устойчивостью
ЗАО «Аксиома №1», оценка предлагаемых мероприятий 82
3.3 Разработка методических рекомендаций по совершенствованию механизма управления экономической устойчивостью в рамках антикризисного управления ЗАО «Аксиома №1» 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Балансы ЗАО «Аксиома №1» за период с 01.01.2014г.
по 31.12.2017г 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчеты о финансовых результатах ЗАО «Аксиома №1»
за период с 01.01.2014г. по 31.12.2017г 115
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сведения по потоку денежных средств
в рамках предлагаемого проекта ЗАО «Аксиома №1»... 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Показатели экономической эффективности
предлагаемого проекта ЗАО «Аксиома №1» 117
📖 Введение
Состояние мировой экономики на сегодняшний день можно охарактеризовать высокой степенью нестабильности и изменчивости, которые порождают острую необходимость создания эффективного механизма управления устойчивым развитием социальных и экономических систем, являющиеся субъектами мирового экономического рынка. История и многолетний опыт функционирования экономических систем индустриально развитых стран мира свидетельствует о направленности их на устойчивое развитие, которое включает в себя прежде всего, повышение уровня производительности труда, акцент на усиление международной интеграции, снижение влияния предприятий страны на окружающую среду, ориентация на развитие человеческого капитала и т.д. Российская экономика особенна весомым влиянием социальной и политической окантовкой в стране и в мире, зависимостью от ресурсодобывающей отрасли, общемировыми кризисными явлениями в экономике.
Российская экономика имеет ряд собственных особенностей. В кризисные моменты развития для того, чтобы полностью не разрушить производство, от руководства предприятия требуется особое тщательное прорабатывание вопросов экономической категории показателей эффективности деятельности организации. Необходимо стремиться удержаться «на плаву», сохранять, а при возможности, и увеличивать уровень собственной конкурентоспособности, внедрять сполна все достижения научно-технического прогресса, чтобы не уступать в качестве конкурентам в производстве товаров и услуг, повышать результативность деятельности компании, управлять производственным процессом, используя антикризисный план, оптимально использовать способности предпринимательства и активизировать неиспользованные резервы на предприятии.
Когда на производственном предприятии наблюдается производственный, экономический или финансовый кризис, то предприятие испытывает большие трудности в собственной деятельности и вынуждены применить максимум усилий для своего существования или полной реструктуризации компании.
В рыночной экономике самым важным показателем эффективности работы предприятий является результативность. В это понятие включаются несколько важных аспектов финансово-хозяйственной деятельности любо организации. Главным показателем результативности и эффективности деятельности компании являются финансовые результаты. Если проанализировать финансовую сторону деятельности, то можно выявить как положительные, так и отрицательные факторы развития фирмы.
В целях преобразования российской экономики ключевое значение принимают создание инновационных организационно-экономических инструментов, которые дают возможность реализовать структурную перестройку экономики России и направить ее на путь устойчивого развития. Большинство российских предприятий, осуществляющий деятельность на сегодняшний день, обладают малой степенью адаптивности к изменениям на рынке, используют в основном традиционные приемы управления, которые не отвечают условиям современного рынка. А это, в свою очередь, не дает возможности субъектам российской экономики эффективно развиваться.
Данные факторы обуславливают необходимость формирования теоретических и методических основ создания системы и механизма управления устойчивым развитием предприятий, которые будут отвечать современным требованиям рынка и развитию мировой экономики в целом, что определяет актуальность настоящего исследования в рамках написания магистерской выпускной квалификационной работы.
Вопросы управления устойчивым развитием предприятий на сегодняшний день остаются недостаточно проработанными. Однако большое количество экономистов и специалистов в области управления посвятили собственные научные труды разработке данного вопроса, а именно: А. Васильева, Н. Ващекин, Д. Кононов, И. Евстюхин, Н. Лебедева, В. Рябов, А. Татаркин, А. Урсул, А. Абросимова, А. Баранов, Ж. Казиева, О. Лавриченко, Н. Павельев, Т. Харджоно, А. Александрова, Д. Антипов, М. Вайкок, Е. Горшенина, Р. Каплан, М. Лапаева, Н. Неустроева, В. Репин, Н. Хомяченкова, С.Фалько, К. Шубина и т.д.
Недостаточная проработанность вопроса управления устойчивости развития предприятия актуальность данного вопроса в современной российской экономики определили объект, предмет, цели и задачи настоящего магистерского исследования.
Объектом исследования данного исследования является предприятие в Челябинской области, занимающееся машиностроением в виде выпуска тормозных гидроцилиндров - закрытое акционерное общество «Аксиома №1». Предмет исследования - организационно-управленческие и социально-экономические отношения, которые возникают непосредственно в процессе управления устойчивым развитием промышленного предприятия.
В условиях рыночной экономики исследование финансовых результатов с целью альтернативного использования собственных ресурсов, а также поиска факторов, которые непосредственно влияют на их размер, имеет приоритетное значение в изучении, т.к. от глубины познания и правильности использования полученного результата зависит эффективность функционирования организации. Ведь мало проанализировать деятельность, необходимо еще адекватно и оптимально сформулировать методы дальнейшего устойчивого развития предприятия.
Цель настоящего магистерского исследования заключается в изучении и развитии теоретических и практических положений совершенствования системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Данная цель исследования обусловила решение следующих задач.
1. Изучение и совершенствование модели взаимодействия ключевых элементов устойчивого развития современного промышленного предприятия.
2. Изучение и анализ принципов и факторов устойчивого управления современного предприятия.
3. Разработка классификации факторов управления современного предприятия с учетом особенностей специализации промышленного предприятия и современных реалий развития российской экономики.
4. Выявить факторы и принципы управления устойчивым развитием на примере ЗАО «Аксиома №1», дать оценку современному состоянию управления на предприятии.
5. Разработать методику оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием, разработать комплекс мер по совершенствованию управления в ЗАО «Аксиома №1», дать оценку предложенным мерам.
Теоретическую и методическую базу настоящего магистерского исследования составляют научные изыскания как отечественных так и зарубежных ученых по вопросам управления устойчивым развитием предприятия. В процессе исследования были использованы следующие методы: структурный, диалектический, экономико-математический, статистический, метод анализа и синтеза, методы классификации и типологии, группировка, сравнение, метод экспертных оценок и т.д. Информационной базой исследования стала научная литература по теме магистерского исследования, нормативные правовые акты, регулирующие взаимодействие и контроль управления устойчивым развитием предприятий, сведения из федеральной службы государственной статистки, материалы собраний и конференций, бухгалтерские и аналитические данные предприятия ЗАО «Аксиома №1».
Научная новизна магистерского исследования заключается в развитии научных основ совершенствования системы управления устойчивым развитием современной корпорации. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в создании теоретических и методических основ совершенствования механизма управления устойчивым развитием современного промышленного предприятия.
Российская экономика имеет ряд собственных особенностей. В кризисные моменты развития для того, чтобы полностью не разрушить производство, от руководства предприятия требуется особое тщательное прорабатывание вопросов экономической категории показателей эффективности деятельности организации. Необходимо стремиться удержаться «на плаву», сохранять, а при возможности, и увеличивать уровень собственной конкурентоспособности, внедрять сполна все достижения научно-технического прогресса, чтобы не уступать в качестве конкурентам в производстве товаров и услуг, повышать результативность деятельности компании, управлять производственным процессом, используя антикризисный план, оптимально использовать способности предпринимательства и активизировать неиспользованные резервы на предприятии.
Когда на производственном предприятии наблюдается производственный, экономический или финансовый кризис, то предприятие испытывает большие трудности в собственной деятельности и вынуждены применить максимум усилий для своего существования или полной реструктуризации компании.
В рыночной экономике самым важным показателем эффективности работы предприятий является результативность. В это понятие включаются несколько важных аспектов финансово-хозяйственной деятельности любо организации. Главным показателем результативности и эффективности деятельности компании являются финансовые результаты. Если проанализировать финансовую сторону деятельности, то можно выявить как положительные, так и отрицательные факторы развития фирмы.
В целях преобразования российской экономики ключевое значение принимают создание инновационных организационно-экономических инструментов, которые дают возможность реализовать структурную перестройку экономики России и направить ее на путь устойчивого развития. Большинство российских предприятий, осуществляющий деятельность на сегодняшний день, обладают малой степенью адаптивности к изменениям на рынке, используют в основном традиционные приемы управления, которые не отвечают условиям современного рынка. А это, в свою очередь, не дает возможности субъектам российской экономики эффективно развиваться.
Данные факторы обуславливают необходимость формирования теоретических и методических основ создания системы и механизма управления устойчивым развитием предприятий, которые будут отвечать современным требованиям рынка и развитию мировой экономики в целом, что определяет актуальность настоящего исследования в рамках написания магистерской выпускной квалификационной работы.
Вопросы управления устойчивым развитием предприятий на сегодняшний день остаются недостаточно проработанными. Однако большое количество экономистов и специалистов в области управления посвятили собственные научные труды разработке данного вопроса, а именно: А. Васильева, Н. Ващекин, Д. Кононов, И. Евстюхин, Н. Лебедева, В. Рябов, А. Татаркин, А. Урсул, А. Абросимова, А. Баранов, Ж. Казиева, О. Лавриченко, Н. Павельев, Т. Харджоно, А. Александрова, Д. Антипов, М. Вайкок, Е. Горшенина, Р. Каплан, М. Лапаева, Н. Неустроева, В. Репин, Н. Хомяченкова, С.Фалько, К. Шубина и т.д.
Недостаточная проработанность вопроса управления устойчивости развития предприятия актуальность данного вопроса в современной российской экономики определили объект, предмет, цели и задачи настоящего магистерского исследования.
Объектом исследования данного исследования является предприятие в Челябинской области, занимающееся машиностроением в виде выпуска тормозных гидроцилиндров - закрытое акционерное общество «Аксиома №1». Предмет исследования - организационно-управленческие и социально-экономические отношения, которые возникают непосредственно в процессе управления устойчивым развитием промышленного предприятия.
В условиях рыночной экономики исследование финансовых результатов с целью альтернативного использования собственных ресурсов, а также поиска факторов, которые непосредственно влияют на их размер, имеет приоритетное значение в изучении, т.к. от глубины познания и правильности использования полученного результата зависит эффективность функционирования организации. Ведь мало проанализировать деятельность, необходимо еще адекватно и оптимально сформулировать методы дальнейшего устойчивого развития предприятия.
Цель настоящего магистерского исследования заключается в изучении и развитии теоретических и практических положений совершенствования системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Данная цель исследования обусловила решение следующих задач.
1. Изучение и совершенствование модели взаимодействия ключевых элементов устойчивого развития современного промышленного предприятия.
2. Изучение и анализ принципов и факторов устойчивого управления современного предприятия.
3. Разработка классификации факторов управления современного предприятия с учетом особенностей специализации промышленного предприятия и современных реалий развития российской экономики.
4. Выявить факторы и принципы управления устойчивым развитием на примере ЗАО «Аксиома №1», дать оценку современному состоянию управления на предприятии.
5. Разработать методику оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием, разработать комплекс мер по совершенствованию управления в ЗАО «Аксиома №1», дать оценку предложенным мерам.
Теоретическую и методическую базу настоящего магистерского исследования составляют научные изыскания как отечественных так и зарубежных ученых по вопросам управления устойчивым развитием предприятия. В процессе исследования были использованы следующие методы: структурный, диалектический, экономико-математический, статистический, метод анализа и синтеза, методы классификации и типологии, группировка, сравнение, метод экспертных оценок и т.д. Информационной базой исследования стала научная литература по теме магистерского исследования, нормативные правовые акты, регулирующие взаимодействие и контроль управления устойчивым развитием предприятий, сведения из федеральной службы государственной статистки, материалы собраний и конференций, бухгалтерские и аналитические данные предприятия ЗАО «Аксиома №1».
Научная новизна магистерского исследования заключается в развитии научных основ совершенствования системы управления устойчивым развитием современной корпорации. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в создании теоретических и методических основ совершенствования механизма управления устойчивым развитием современного промышленного предприятия.
✅ Заключение
Научная новизна результатов магистерского исследования заключается в развитии научных основ совершенствования механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Основные положения, обладающие элементами научной новизны, полученные автором в ходе исследования, заключаются в следующем.
Разработана концептуально новая методика оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий, которая содержит в своей основе дифференциацию направлений устойчивого развития на четыре компонента (экономический, экологический, социальный и глобальный) и является унифицированной для предприятий промышленности, отвечает системным принципам анализа, имеет комплексный характер, основывается на использовании сопоставимых значений показателей.
По проведенным результатам финансовой деятельности компании можно провести оценку качества получаемой прибыли. Если прибыль от основной деятельности предприятия обоснованно ростом объема продаж и реализации продукции, то качество прибыли считается высоким. Если происходит рост цен на товары и услуги одновременно без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции, то качество продукции считается низким.
Исследование финансовых результатов деятельности компании выступает одним из главных факторов полного экономического анализа предприятия. Анализ состава и ассортимента прибыли или убытка, проведение факторного анализа результата от реализации произведенной продукции выступают главными аспектами в оценке финансовых показателей и экономического планирования, а также прогнозирования, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Анализ финансовых результатов деятельности организации фундаментален на исследовании прибыли или убытка деятельности фирмы, потому, что именно эти показатели характеризуют абсолютную эффективность производства. Чаще всего, анализ начинается с оценки динамики прибыли, определении влияющих на нее факторов и критериев, динамику финансовых результатов. Если прибыль растет, то и само предприятие находится в росте и определяет его потенциальные возможности, приводит к увеличению степени деловой активности организации.
Чтобы повысить уровень финансовых результатов нужно пересматривать взгляды на важные и насущные проблемы. Правильность и обоснованность повышения цен на продукцию, взаимоотношения с партнерами, модернизацию оборудования, увеличение инвестиционной привлекательности предприятия, увеличение показателей рентабельности и кредитоспособности, повышение его устойчивости к внешним воздействиям, эффективность использования кадрового потенциала и основных средств предприятия и т.д.
Таким образом, анализ рентабельности и финансовых результатов предприятия оказывает главное воздействие на потенциал дальнейшего развития организации и определения ее стратегии развития, критериев повышения эффективности деятельности и инвестиционных вложений. Плюс ко всему, требуется оптимизационная и полноценная система управления финансовыми результатами. Данный фактор определяет будущее развитие предприятия, будущую инвестиционную привлекательность, как для зарубежных, так и для отечественных инвесторов, кредитоспособность, а также рыночную стоимость.
Эффективная и качественная система управления финансовыми результатами организации является фундаментом для обеспечения устойчивого роста хозяйственно-экономического субъекта. В условиях современного экономического развития Российской Федерации для достаточно эффективного управления деятельностью компании все большую роль играет информационная база, которую руководитель предприятия получил в большей степени в ходе анализа финансовых результатов организации от инвестиционной и финансовой деятельности. Данные этого анализа дают возможность руководителям и менеджерам основу для тактического и стратегического развития предприятия, а также устранения проблем, имеющихся в ходе деятельности.
Разработаны рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием предприятия путем создания программы устойчивого развития, включающей в себя: задачи по совершенствованию ключевых сфер функционирования промышленного предприятия; обоснование принципов и факторов, определяющих устойчивое развитие; формирование стратегической карты, устанавливающей цели устойчивого развития, а также точки маневренности, характеризующие конкретные мероприятия по достижению целей устойчивого развития.
Разработана концептуально новая методика оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий, которая содержит в своей основе дифференциацию направлений устойчивого развития на четыре компонента (экономический, экологический, социальный и глобальный) и является унифицированной для предприятий промышленности, отвечает системным принципам анализа, имеет комплексный характер, основывается на использовании сопоставимых значений показателей.
По проведенным результатам финансовой деятельности компании можно провести оценку качества получаемой прибыли. Если прибыль от основной деятельности предприятия обоснованно ростом объема продаж и реализации продукции, то качество прибыли считается высоким. Если происходит рост цен на товары и услуги одновременно без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции, то качество продукции считается низким.
Исследование финансовых результатов деятельности компании выступает одним из главных факторов полного экономического анализа предприятия. Анализ состава и ассортимента прибыли или убытка, проведение факторного анализа результата от реализации произведенной продукции выступают главными аспектами в оценке финансовых показателей и экономического планирования, а также прогнозирования, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Анализ финансовых результатов деятельности организации фундаментален на исследовании прибыли или убытка деятельности фирмы, потому, что именно эти показатели характеризуют абсолютную эффективность производства. Чаще всего, анализ начинается с оценки динамики прибыли, определении влияющих на нее факторов и критериев, динамику финансовых результатов. Если прибыль растет, то и само предприятие находится в росте и определяет его потенциальные возможности, приводит к увеличению степени деловой активности организации.
Чтобы повысить уровень финансовых результатов нужно пересматривать взгляды на важные и насущные проблемы. Правильность и обоснованность повышения цен на продукцию, взаимоотношения с партнерами, модернизацию оборудования, увеличение инвестиционной привлекательности предприятия, увеличение показателей рентабельности и кредитоспособности, повышение его устойчивости к внешним воздействиям, эффективность использования кадрового потенциала и основных средств предприятия и т.д.
Таким образом, анализ рентабельности и финансовых результатов предприятия оказывает главное воздействие на потенциал дальнейшего развития организации и определения ее стратегии развития, критериев повышения эффективности деятельности и инвестиционных вложений. Плюс ко всему, требуется оптимизационная и полноценная система управления финансовыми результатами. Данный фактор определяет будущее развитие предприятия, будущую инвестиционную привлекательность, как для зарубежных, так и для отечественных инвесторов, кредитоспособность, а также рыночную стоимость.
Эффективная и качественная система управления финансовыми результатами организации является фундаментом для обеспечения устойчивого роста хозяйственно-экономического субъекта. В условиях современного экономического развития Российской Федерации для достаточно эффективного управления деятельностью компании все большую роль играет информационная база, которую руководитель предприятия получил в большей степени в ходе анализа финансовых результатов организации от инвестиционной и финансовой деятельности. Данные этого анализа дают возможность руководителям и менеджерам основу для тактического и стратегического развития предприятия, а также устранения проблем, имеющихся в ходе деятельности.
Разработаны рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием предприятия путем создания программы устойчивого развития, включающей в себя: задачи по совершенствованию ключевых сфер функционирования промышленного предприятия; обоснование принципов и факторов, определяющих устойчивое развитие; формирование стратегической карты, устанавливающей цели устойчивого развития, а также точки маневренности, характеризующие конкретные мероприятия по достижению целей устойчивого развития.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.