Объект работы - ИП Кузьмичев Алексей Викторович ( г. Казань).
Работа сделана по данным предприятия за 2015-2017 годы.
Есть много приложений.
Также есть доклад и презентация.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Управление персоналом: сущность и задачи 6
1.2. Основные методы и этапы управления персоналом организации 11
1.3. Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП КУЗМИЧЕВ А.В.) 30
2.1. Общая экономическая характеристика ИП Кузмичев А.В. 30
2.2. Анализ трудового потенциала ИП Кузмичев А.В. 35
2.3. Организация системы управления персоналом и оценка ее эффективности 40
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИП КУЗМИЧЕВ А.В. 50
3.1. Мероприятия и рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ИП Кузмичев А.В. 50
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Современный этап развития российской экономики характеризуется резкими изменениями деловой среды, нарастанием конкуренции, постоянно растущей сложностью задач, стоящих перед организациями. В таких условиях повышаются требования к эффективности работы персонала как од¬ного из важнейших направлений обеспе¬чения эффективности деятельности организации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность. Отсюда возникает необходимость управления персоналом на каждом предприятии.
Система управления персоналом является действенным инструментом управления только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике. К сожалению, среди российских компаний практика управления персоналом как система внедряется не часто, что связано с определенными сложностями. Кроме того, не редко наблюдается поверхностная разработка и внедрение стратегии управления персоналом, в результате чего она становится не эффективной. Прежде всего, это касается предприятий малого бизнеса.
В условиях экономического кризиса предприятия малого бизнеса и индивидуальные предприниматели, как правило, основное внимание уделяют финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала часто проводится единственное мероприятие – сокращение и так незначительного штата с целью уменьшения затрат, не говоря о развитии персонала и повышении уровня мотивации.
Несмотря на то, что все признают ценность и важность человеческого ресурса, его значимость в успехе деятельности организации, практика показывает, что в тяжелых условиях финансовой нестабильности вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. Особенно страдают вопросы мотивации в системе управления персоналом, что в перспективе грозит снижением уровня производительности труда работников и ухудшением финансовых результатов деятельности предприятия малого бизнеса. Учитывая вышесказанное, актуальность выбранной темы является очевидной.
Предметом исследования является управление персоналом на предприятиях малого бизнеса, объектом – ИП Кузмичев А.В.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования системы управления персоналом предприятия малого бизнеса.
Цель определила задачи:
рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации малого бизнеса;
охарактеризовать исследуемую организацию и ее кадровый потенциал;
провести анализ и оценку системы управления персоналом;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации.
В работе были использованы такие методы как: научное наблюдение, сравнение, измерение, моделирование, социологическое наблюдение, анализ документов, различные виды опросов, горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ коэффициентов, графический метод представления информации.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в предложенных рекомендациях по совершенствованию системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. Данные рекомендации носят практический характер и могут быть использованы в управлении малым предприятием.
Вопросы управления персоналом рассмотрены в работах Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Кибанова А.Я., Брагиной З.В., Демидова Л. С., Лукичевой Л.И., Митрофановой Е.А., Эсауловой А., Пихало В.Т., Шамардиной Н.Н. и др. Проблемы стратегического управления персоналом современной организации нашли свое отражение в трудах:, Баринова В. А., Апенько С.Н., Велесько Е.И., Веснина В.Р., Зуб А.Т., Колетвиновой Е.Ю., Лапыгина Ю.Н., Савельевой Н. А. и др.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и приложениями.
Первая глава работы посвящена раскрытию теоретических и методологических основ проблемы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса, исследованию методов и этапов управления персоналом.
Во второй главе исследуется организационно-экономическая характеристика объекта исследования, проводится анализ кадрового потенциала, дается оценка действующей системы управления персоналом и ее эффективности.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и оценке экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении приведены основные выводы по результатам исследования, даются предложения по их практическому применению.
Таким образом, управление персоналом принято рассматривать как управленческую деятельность, которая позволяет гарантировать обеспеченность предприятия кадрами, обеспечивать эффективное использование кадрового потенциала, а также применение профессионального и социального развития кадров предприятия. Система управления персоналом состоит из следующих основных функций: планирование персонала, развитие персонала, стратегия управления персоналом, обучение, оплата труда, материальное стимулирование.
Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса обусловлены спецификой таких предприятий. Для отнесения к субъектам малого предпринимательства в России необходимо соблюдение определенных требований, установленных на законодательном уровне. В соответствии с основными признаками и условиями деятельности малых предприятий их система управления персоналом имеет следующие особенности: экономичность с точки зрения расходов на персонал в силу его маленькой численности, универсальность профессиональных требований к сотрудникам и сложность подбора персонала, отсутствие необходимости в узких высококвалифицированных специалистах, повышенная степень мотивации и стимулирования труда в силу сплоченности коллектива и ответственности руководителя и сотрудников за результаты работы всего предприятия, гибкость и быстрая реакция на изменения внешней среды, мобильность персонала, приспособляемость в нестабильных условиях.
Объектом исследования являлся ИП Кузмичев А.В., который осуществляет деятельность по изготовлению пиломатериалов. Анализ основных показателей свидетельствует, что, несмотря на сокращение доходов и прибыли к 2017 году, уровень рентабельности является достаточно высоким, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.
Анализ кадрового потенциала свидетельствует о ежегодном незначительном увеличении численности работников до 41 человека в 2017 году. С точки зрений категорий в структуре кадров преобладают основные рабочие, что обусловлено спецификой производства. В структуре персонала наибольшая часть принадлежит женщинам, по возрасту преобладает молодежь в возрасте от 20 до 30 лет. К 2017 году при увеличении численности работников ИП Кузмичев А.В. сокращается производительность их труда, что оценивается отрицательно. Вместе с тем, сокращается средняя заработная плата работников к концу исследуемого периода, что может негативно сказаться на стимулировании труда работников.
Основными функциями системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. являются: подбор, отбор и найм персонала, адаптация и ротация персонала, обучение и оценка кадров, мотивация и оплата труда персонала, корпоративная культура и нематериальные методы стимулирования.
По результатам проведенного анализа системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. были выявлены следующие проблемы:
1. Отсутствует долгосрочное стратегическое планирование персонала.
2. Подбор и отбор осуществляется по мере возникновения необходимости, стихийно и не планируется.
3. Неудовлетворенность системой последующей адаптации в течение испытательного срока.
4. Оценка эффективности обучения не осуществляется.
5. Неудовлетворенность системой материальной и нематериальной мотивации.
6. Проблемы в психологическом климате в части взаимоотношений с непосредственным начальником.
Выявленные проблемы ИП Кузмичев А.В. требуют решения, прежде всего, путем совершенствования системы управления персоналом.
В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В.:
1. Внедрение оценки персонала по системе DISC
2. Применение комплексного подхода к оценке эффективности обучения персонала
3. Совершенствование механизма адаптации персонала
4. Совершенствование организационно-психологического климата
5. Применение компетентностного подхода к управлению персоналом
Предложенные мероприятия позволят улучшить качество оценки, обучения, адаптации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников. Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий показывает, что производительность труда работников повысится на 3,67%, уровень рентабельности продаж с 25% до 27%, а рентабельности затрат – с 33% до 38%. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными и могут быть использованы в практике предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
