Тема: Расчет степени управленческой нагрузки руководителя, на примере корпусного отдела центрального конструкторского бюро «Балтсудопроект».
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Описание организации стр. 4
2. Описание отдела стр. 5
3. Миссия и цели организации стр. 6
4. Цели отдела стр. 8
5. Задачи отдела стр. 9
6. Организационная структура предприятия стр. 11
7. Организационная структура отдела стр. 12
8. Бизнес-процессы стр. 12
9. Должностные обязанности руководителя отдела и его
подчиненных стр. 26
10. Оценка рекомендуемого диапазона управления
руководителя отдела стр. 29
Выводы стр. 30
Используемая литература стр. 31
📖 Введение
Для того чтобы лучше разобраться с поставленной целью мною были рассмотрены такие задачи как: изучение видов деятельности организации и выпускаемой продукции, выявление особенностей функционирования предприятия в целом и выбранного отдела, определение миссии, целей и задач, построение организационной структуры, изучение особенностей работы руководителя конкретного отдела, определение рекомендуемого диапазона управления и его фактической управленческой нагрузки.
Объектом исследования моей курсовой работы является центральное конструкторское бюро «Балтсудопроект».
Предметом исследования является взаимодействие корпусного отдела с остальными подразделениями организации, его роль в данной организации, а также взаимодействие руководителя отдела с его подчиненными.
✅ Заключение
Рекомендуемый диапазон управления, полученный по результатам шкалы Локхид: 4-7 человек.
Из этого можно сделать вывод, что существующая нагрузка начальника корпусного отдела не соответствует рекомендуемому диапазону, следовательно, рекомендуется снизить нагрузку руководителя переложив ряд фактически выполняемых им функций на заместителя и сотрудников отдела, оставив за начальником лишь контролирующие функции.