Часть издержек хозяйствующего субъекта, которые связаны именно с производственными факторами изготовления продукции, выраженные в стоимостном выражении, в экономической теории определяются как производственные издержки предприятия. Иначе говоря, издержки направленные на производство продукции - это затраты, возникающие в процессе производства продукции или товаров. В структуру и состав производственных издержек могут включаться также:
- затраты на освоение, подготовку и освоение нового производства;
- затраты, связанные непосредственно с технологическим и производственным процессом продукции;
- затраты, связанные с использованием природного сырья, рекультивацией и обработкой земель, платой забираемой промышленными предприятиями в пределах норматива;
- затраты на улучшение технологии и организации производства, а также качества продукции;
- затраты на обслуживание производственного процесса и т.д.
Работа с производственными издержками хозяйствующего субъекта идет по трем взаимосвязанным направлениям: планирование, контроль и оптимизация.
Важным этапом при формировании производственных издержек является планирование. В процессе планирования производственных издержек, учитывающих в составе себестоимости продукции (работ, услуг), мы можем, выявить и использовать резервы, имеющие в организации, снизить затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а так же увеличить финансовые результаты экономического субъекта в планируемом периоде. Основополагающим моментом в процессе планирования производственных издержек является использование прогрессивных норм:
- затрат труда;
- использования оборудования;
- расхода сырья, и материалов, топлива и энергии и т.д.
Формирование процесса общего планирования производственных издержек при изготовлении продукции способствует управлению данными издержками и состоит из нескольких разделов, которые связаны между собой и дополняют друг друга.
Контроль - это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленных целей [33, с. 241]. Одной из непосредственных задач контроля является своевременное выявление и устранение тех условий, факторов и причин, которые приводят к торможению производственной деятельности организации или отклоняют от запланированных расчетов.
Сутью оптимизации производственных издержек является процесс бережливого производства, состоящий из набора инструментов по определению и снижению потерь.
Принципы классификации разновидностей производственных издержек зависят от того, кому принципу или способу включения в себестоимости они относятся. Данная классификация должна прописываться в учетной политике организации [4]. Так, например, в отношении технологического процесса производства учитываются накладные издержки, а от способа включения в себестоимость продукции, товара (работы, услуги) - прямые и косвенные.
Производственные издержки, также как многие другие издержки и затраты предприятия участвуют в формировании себестоимости продукции (работы, услуги) поэтому мы считаем, целесообразно рассмотреть какие подходы используются для управления производственными издержками. Сам процесс управление производственными издержками позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов, которые могли повлиять на его прирост, установит резервы и дать оценку работы предприятия по возможным вариантам снижения производственных себестоимости продукции, работ, услуг.
Современная методика управления издержками в организациях многих стран мира предполагает под собой маржинальный анализ, который представляет процесс, базирующийся на изучении соотношения между тремя группами наиболее важных экономических показателей: издержками, объемом
производства продукции и прибылью. Проведение маржинального анализа затрат, в т.ч. и производственных издержек основан на современной системе учета себестоимости «таргет-костинг», которую еще называют «системой управления себестоимостью».
Предпосылки данного подхода управления были разработаны в 30-ых годах прошлого века американским инженером Уолтером Раунтенштрахом, как метод планирования не только производственных издержек, но и всех затрат на предприятии. И лишь в 21 веке подход стал активно применяться и внедряться в американских и японских организациях.
В этом подходе системы управление издержки промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы аккумулируются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат организации.
Важным этапом в процессе управления ими является постоянный анализ структуры, дающий периодический информацию об изменениях составной части в общей сумме. Так же анализ структуры позволяет наблюдать влияние одного показателя на другой. Информация, полученная входя проведения структурного анализа, способствует принятию оперативного управленческого решения, нахождения путей для реализации, и планирование проанализированных показателей на будущие периоды.
Напомним, что объектом нашего исследования является организация «Атриум мебель», занимающаяся производством мебели разного направления: мягкая мебель, корпусная мебель, офисная, столы и стулья и т.д. В данном хозяйственном субъекте производственный процесс имеет полный цикл. Мебель производится и изготавливается из российского сырья и материалов, комплектующих, по отечественной методике и оборудования.
По данным нашей организации был проведен структурно-динамический анализ производственных издержек за 2013-2015 год. Результаты таковы: в ходе проведения структурного анализа получили, что в отчетном году производственные издержки составили 2 374 494 рублей, из них: самую большую долю также составили сырье материалы - 1 448 647 рублей. В процентом соотношении данная сумма к общей сумме производственных издержек определилось на уровне 61 %. Доля суммы заработной платы в общей структуре рассмотренных издержек составила 15 %. Как мы можем наблюдать, суммарное значение не много повысилось по сравнению предшествующему отчетному, однако доля структурном содержании осталась на уровне 15 %. Далее показатель, оказывающий влияние на общую систему производственных издержек является аренда помещения. За 2015 год организация «Атриум мебель» заплатило за аренду помещения, где производится продукция 167 684 рублей, т.е. за месяц арендная плата производственного помещения составило 13 974 рублей. По нашему мнению не столь большая арендная плата, если учитывать деятельность организации. Минимальное значение в структурной системе производственных издержек принадлежит сумме запасных части и ремонтных трат приблизительно 1 %.
В ходе проведения динамического анализа нами было выявлено, что в 2015 году общая сумма рассматриваемых издержек снова выросла, но не на много. Изменения составили 8 590 рублей, следовательно, сумма производственных издержек на конец 2015 года определились на уровне 2 374 494 рублей.
Не смотря на то, что организация «Атриум мебель» ориентирована на внутренний российский рынок и производит продукцию из отечественных материалов, однако кризисная экономическая ситуация непременно влияет на покупные цены материалов. Рассмотренное увеличение общей суммы производственных издержек не столь губительно для организации, поскольку при присутствии производственных издержек не прекращается
производственный процесс, следовательно, организация «Атриум мебель»
относительно не теряет рентабельности и справляется с возникшими экономическими трудностями.
Так же нами было представлено, как изменение производственных издержек может оказать влияние на основные экономические показатели. Например, производственные издержки могут влиять на цену товара. За счет изменения производственных издержек, объема выпускаемой продукции, стоимость мягкой мебели в среднем стала дешевле на 1 389 рублей, а стоимость одного корпусная мебель уменьшилось на 1400 рублей.
При этом, анализ уровня рентабельности показал, что в отчетном периоде наблюдается снижение 0,87 % по сравнению с прогнозируемыми показателями. На основании полученных результатов, далее будут предложены рекомендации по сокращению производственных издержек организации.
Способность оптимально управлять издержками производственного характера мебельная компания получает необходимый объем готовой продукции, а, следовательно, и финансовую стабильность организации.
В ходе оптимизации системы управления производственных издержек ООО «Атриум мебель», нами будут включены перечень следующих направлений по снижению издержек (затрат):
- оптимизации производственной программы путем улучшения структуры загрузки основных средств (станков) и оптимизация управления затрат на их ремонт;
- при расширении производственной структуры ООО «Атриум мебель» необходимо проведение тендера на закупку основного сырья и материалов, входящих в состав производственных издержек предприятия;
- снижение расходов на потребляемую электроэнергию на производственно-хозяйственные нужды;
- грамотное и эффективное управления материальными и сырьевыми запасами организации, а так же периодическая сплошная инвентаризация готовой продукции;
- разбить управление издержек в сфере производства на три основные стадии.
83
Конечным этапом в процессе написания данной работы стало разработка рекомендаций, которые способствуют уменьшению рассмотренных издержек.
На наш взгляд, на эффективное потребление материальных и сырьевых ресурсов могут оказывать большое количество технико-экономических факторов, представляющие собой следующие группы внутрипроизводственных факторов:
- положительное изменение технического уровня производства;
- совершенствование организации производства и труда;
- изменение объема производства.
Несмотря на то, что организация «Атриум мебель» относится к числу не больших организаций, тем неимение повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.
В соответствии со всем выше написанным, мы можем сделать общий вывод: управление издержками на изготовление позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.).
Мы выделили следующие группы резервов снижения издержек, относимых на изготовление продукции: улучшение использования переменных
материальных затрат (сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на производственные цели); повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат; снижение уровня условно-постоянных затрат; расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования. В общей совокупности резервов, уменьшение себестоимости продукции следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, квартал), и переменные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, внедрение различного рода организационно-технических мероприятий.


Купить