Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в системе финансового управления 8
1.1. Сущность и виды бюджетирования 8
1.2. Подходы к использованию бюджетирования в финансовом
менеджменте 15
1.3. Методические основы организации бюджетирования на
предприятии 24
Глава 2. Анализ проблем использования бюджетирования в финансовом
управлении отечественных предприятий 38
2.1. Общая характеристика ОАО «Казанский хлебозавод №3» 38
2.2. Особенности бюджетирования на отечественных предприятиях и
анализ процедуры бюджетирования в ОАО «Казанский хлебозавод №3» 46
2.3. Анализ отчетных и плановых финансовых показателей ОАО «Казанский
хлебозавод №3» 51
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности использования бюджетирования в финансовом управлении ОАО «Казанский хлебозавод №3» 79
3.1. Рекомендации по совершенствованию процедуры бюджетирования в ОАО
«Казанский хлебозавод №3» 79
3.2. Рекомендации по внедрению специализированного программного
продукта по бюджетированию в ОАО «Казанский хлебозавод №3» 91
Заключение 107
Список использованных источников 110
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятия. Оно определяет
конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и иным отношениям. Исходя из вышеизложенного, от улучшения показателей финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы. В качестве метода финансовой работы предприятия, обеспечивающего условия улучшения его финансового состояния предлагается бюджетирование как действенный инструмент в финансовом управлении организации.
Бюджетирование является одним из наиболее известных инструментов современного планирования, но тем не менее малоизученных. Бюджетные технологии используются для повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, оптимизации процесса принятия бизнес - решений и оценки возможных последствий этих решений.
Особенности данного инструмента имеют тесную взаимосвязь с финансовым менеджментом, в основе которого заложено управление финансами предприятия с целью достижения стратегических целей компании, направленное на повышение доходности организации, максимизацию ее стоимости. Бюджетирование также позволяет сделать организацию «прозрачной», а, следовательно, более привлекательной для инвесторов, и определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно продать или которые нужно использовать более эффективно.
К не менее важным функциям бюджетирования относятся:
- разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента;
- рациональное использование имеющихся в распоряжении организации активов и повышение ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;
- проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;
- укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах компании;
- контроль изменения финансовой ситуации в организации, повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния организации в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.
Актуальность выбранной темы объясняется важностью использования инструмента бюджетирования в финансовом управлении
предприятия. Эффективно функционирующая бюджетная модель способна наладить финансовую работу предприятия, создавая при этом благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности деятельности всего предприятия.
Среди авторов, рассматривающих проблемы бюджетного управления деятельностью компаний, можно выделить К.В. Щиборщ, Л.И. Гомберга, А.П. Рудановского, Р.Л. Акоффа, Д.Г. Сигела, В.В. Гамаюнова, А.М. Лаврова и др.
Проблемы сущности и роли бюджетирования в системе управления нашли отражение в трудах О.Д. Кавериной, М.А. Вахрушиной, М. С. Кузьминой, Петер Хорвата и других ученых.
Несмотря на большой зарубежный и отечественный опыт применения системы бюджетирования, многие вопросы ее организации, учитывающие конкретные особенности российских предприятий, изучены недостаточно, что предопределило выбор в качестве предметной области исследования бюджетирования в финансовом управлении предприятием. Таким образом, актуальность исследования определена необходимостью систематизации и дополнения имеющихся методов и технологий по построению эффективной бюджетной модели на российских предприятиях.
Целью диссертационного исследования выступило теоретическое и практическое решение проблемы повышения эффективности бюджетирования в финансовом управлении предприятия, установление взаимосвязей между направлениями преобразований и экономическими показателями анализируемого предприятия, разработка комплексного механизма оценки эффективности предложенных мероприятий в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия, его конкурентоспособности.
В качестве объекта исследования был выбран инструмент
бюджетирования в финансовом управлении организации.
Предметом исследования выступило построение эффективной бюджетной модели в финансовом управлении ОАО «Казанский хлебозавод №3».
Вопрос организации бюджетирования в рамках финансового менеджмента стал актуальной проблемой, эффективное решение которой способствует более оптимальной реализации стратегии хозяйствующего субъекта.
В российских условиях, несмотря на известность инструмента бюджетирования, его полноценно используют немногие организации. Те организации, финансовое планирование которых построено на бюджетировании, неудовлетворенны существующей методологией.
Наряду с существующими недостатками бюджетирования к усложнению применения процедуры бюджетирования приводит наличие особенностей финансового планирования на отечественных предприятиях.
Таким образом, имеется ряд проблем в применении бюджетирования, которые стоят перед менеджментом. В этих условиях особенную важность приобретает решение следующих задач:
- раскрытие вопроса сущности бюджетирования в контексте финансового управления предприятием;
- рассмотрение совокупности подходов и принципов бюджетирования, соблюдение которых в совокупности приведет к повышению отдачи анализируемого инструмента планирования;
- определение механизмов и выработка методологических подходов по построению полноценной модели бюджетирования;
- выявление наиболее проблемных аспектов бюджетирования в условиях российской действительности;
- проведение комплексного анализа инструмента бюджетирования на
отечественном предприятии и предложение практических рекомендаций в вопросе постановки бюджетирования в целях улучшения
его экономических показателей.
Диссертационное исследование проводилось с использованием в качестве методологической базы системного подхода, методов наблюдения, описания, дедукции, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логического метода, факторного, горизонтального, вертикального анализов, метода
дисконтирования денежных потоков.
В качестве информационной базы по теоретической части исследуемой проблемы выступили материалы специализированных научных журналов, периодической печати по теме исследования, монографии ученых в сфере стратегического планирования и бюджетирования, в части изучения практической стороны вопроса использовалась финансовая и управленческая документация исследуемого предприятия.
Полученные в ходе исследования анализируемой проблемы практические результаты определили научную новизну по анализируемой проблеме, а именно: были изложены основные положения по регламентации
бюджетирования, построена финансовая структура предприятия, предложены методики анализа и контроля исполнения бюджетных показателей в финансовом управлении предприятия,разработана методика расчета экономического эффекта от мероприятия по автоматизации процесса бюджетированияна основе концепции денежного потока.
Внедрение вышеизложенных методических рекомендаций будет способствовать максимизации отдачи бюджетирования как инструмента планирования в финансовом управлении ОАО «Казанский хлебозавод №3». При этом практические рекомендации могут быть полезны не только анализируемому предприятию, но и могут найти применение на других отечественных предприятиях, что благоприятно скажется на эффективности инструмента бюджетирования в отечественной практике.
Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля его исполнения является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Важным шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования является формирование теоретического и практического базиса по данной управленческой технологии. Таким образом, в целях обеспечения полноценного использования бюджетирования, повышения его эффективности необходимо свободно оперировать инструментами методологии бюджетирования, а также учитывать опыт отечественных предприятий в построении бюджетной модели.
В ходе изучения и анализа обозначенной проблемы научного исследования были получены теоретические и практические выводы, которые представляют ценность не только для анализируемого предприятия, но и могут быть использованы как рекомендации по повышению эффективности бюджетного процесса на других предприятиях.
Раскрыто содержание инструмента бюджетирования, освещены подходы к бюджетированию, методологическая база. Изучение теоретических аспектов организации бюджетирования на предприятии в части видов бюджетов и их взаимосвязи, инструментария бюджетирования, целей, задач, участников дало представление о сущности рассматриваемой актуальной управленческой технологии.
Проведено исследование основных научных подходов к решению вопроса повышения эффективности бюджетирования, а именно процессно-ориентированное бюджетирование, скользящее бюджетирование, управление за рамками бюджетов. Были изучены особенности каждого из подходов, ограничения в применении, преимущества.
Выявлены и сформулированы наиболее распространенные проблемы при постановке и использовании инструмента бюджетирования на отечественном рынке.На ОАО «Казанский хлебозавод №3» было выявлено отсутствие регламентных документов по бюджетированию, финансовой структуризации, автоматизации бюджетного процесса, несовершенство процедуры контролявыполнения бюджетов, что свидетельствует об отсутствии системного подхода к применению данного инструмента в финансовом управлении предприятием.
Разработаны рекомендации по повышению эффективностиинструмента бюджетирования в ОАО «Казанский хлебозавод №3». Изложенные в работе рекомендации по созданию положения по бюджетированию, проведению финансовой структуризации предприятия, проведению план-фактного анализа показателей на основании предложенной методики направлены на оптимизацию бюджетной модели ОАО «Казанский хлебозавод №3».
Рекомендации по замене используемой программы MSExcel специализированной программой «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» помимо повышения качества бюджетного процесса способны решить проблемы избыточных расходов по оплате труда, существенныхрасходов в части штрафных санкций и пеней, а также невысокой ликвидности. Оценка экономической эффективности данного мероприятия была рассчитана на основе разработанного алгоритма с использованием концепции денежного потока.При этом сформулированные и экономически обоснованные рекомендации учитывают специфику ОАО «Казанский хлебозавод №3», имеющиеся проблемные аспекты в финансово-экономической деятельности данного предприятия. Тем самым они способны не только улучшить процесс бюджетирования, но и финансовое положение предприятия в целом.
Учитывая вышеизложенное, полученные результаты свидетельствует о достижении поставленных в рамках данного научного исследования целей и задач.
Таким образом, несмотря на обилие финансовых инструментов, бюджетирование остается востребованным в деятельности организаций. В результате использования данного инструмента компания получает повышение прозрачности финансовых потоков организации для руководителя. Появляется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
При дальнейшей тенденции усовершенствования процедуры бюджетирования, повышения ее прозрачности и максимально возможном устранении существующих проблем можно ожидать его популяризацию среди отечественных компаний. Таким образом, бюджетирование можно считать важным шагом на пути к повышению эффективности деятельности отечественных компаний и как результат российского менеджмента в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
